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想创造成果，你需要的不是天分，关键在于正确的习惯。
成功的重要资源是时间，该怎么运用时间？该如何订定目标？
该朝什么方向前进？在漫长的人生中，如何持续成长？
*记忆不可靠
知识工作者想创造成果，首要工作是记录自己如何运用时间。
时间是财富。可惜实际上大家管理时间并不像管理财富这么小心谨慎。
人对金钱的进出特别敏感。收入变少，当然会开始节流。
但即使浪费今天的时间，明天还是有同样多的时间可用，
而且没有损失，所以大家当然不在意时间的进出。
然而光阴似箭，岁月如梭。
人生的时间并非无穷尽，所以支出时间的品质能左右你的成果。
想判断支出时间的品质，必须先记录自己如何运用时间。
人的记忆靠不住，公司老板以为自己把时间花在重要客户身上，
记录时间之后，才发现那只是自己一厢情愿的想法。
没有人能想得起昨天每一分钟做了些什么，正因为如此，才需要记录。
假如不记录，说再多理想的时间运用方法也只是空话。
记录，是管理时间的第一步。
从现在起，请记录自己在这两周如何运用时间，越详细越好。
记录时请记住下列几点：
．目的是删减工作，或发现可以交给别人的工作
．先忠实记录行为和活动（事后再分类即可）
．记录时间要包括不工作的时间、周末假日，只有睡觉时间除外
．分类不只是区分种类，应该按照目的来区分
　　不正确的纪录：四月二日晚上七点到九点　吃饭
　　正确的纪录：四月二日晚上七点到九点　和客户谈事情（吃饭）
．不管是什么行动、活动，都要详尽记录，甚至以分钟为单位记录。
记录时间可以让你有很多宝贵的新发现。
每年最好定期记录自己两周的时间用法，一年两次。
*记录可以呈现真实
看一下时间记录，就会清楚看到自己没有花时间处理重要的、
想做的、应该负责做好的事。
观察成果没有进步甚至开始退步的人如何运用时间，会发现不可思议的共通点。
他们在几年前运用时间的方法至今不曾改变。
这些人几乎不曾想过如何提升每小时成果的水准，不曾用心提升自己工作内容的重要程度
。拚命处理眼前的工作，延迟重要的或应该做的事情。
如果组织内有很多人几年来都负责同样工作，请提高警觉。
每小时的工作效率也许变高了，每小时创造的成果的水准却很难提高。
要提高成果的水准，必须改变时间的用法。在看时间纪录之前，请先确定下列事项：
．现在应该做什么
．重要的事情是什么
想清楚之后，再看时间纪录。
你花了多少时间处理符合这些问题的工作？
这就是你运用时间的方法。请先看清楚实际情况。
排除没有生产性的活动
下一步是有系统的管理时间。找出浪费时间、没有生产性的工作，加以排除。
不管是什么工作，都应该想想：假如不做，会怎么样？如果不做也不会怎么样，就该立刻排除这项工作。
必须仔细找，才能注意到没有生产性的活动。必须提高警觉，找出应该舍弃的工作。也许工作成果勉强合格，但你的工作中应该还是隐藏着不具生产性的活动。
重点在于顺序。顺序有“优先级”和“落后顺序”，必须根据顺序，机械式的做决定。例如每年固定舍弃以往工作内容的两成，定期筛选。
腾出时间唯一的方法，就是舍弃非必要的工作。
．这项活动能创造成果吗？
．这项活动的效率好吗？
．这项活动只是出于习惯吗？
．这项活动真的重要吗？
除旧才能布新。请小心思考工作的重要性，不要轻易受到每天的情况影响。
*把工作交给别人
想把时间花在重要的工作，就得把别人做得来的事情交给别人负责。
有成就的人擅长授权，尽量把工作交给下属或同事。关键在于重复思考下面两点：
．这项工作真的得靠你自己处理吗？
．这项工作和三年前一样吗？
工作交给别人之后，请把多出来的时间用在更重要、更有价值的事情，
例如构思未来的蓝图、规画运用客诉的机制、开发新的商机等。
业绩好的组织会持续聘用新手，维持可以代上级处理工作的人力资源。
如果工作内容和三年前一样，可以想见成果不彰。
把工作交给别人才能腾出时间，有更多机会挑战自我，持续成长，提升组织的成果。
想营造这种良性循环，请先从自己做起。