遇到类似的情形,
其实你只要遵照大家所说的你是负责人来做
我以前遇过一样的事情
我立马三天内把全领域的人通通安排工作
顺便让校长跟主任挂荣誉职(校长通常都很乐意捡现成)
等到校长挂名后.自己担任执行秘书
然后以不居功的态度跟校长说
"我只想做事不想挂名"
把全领域的人通通拉入团队
接着就....慢慢做
校长催了,就直接找当时挂名的那人,
直接跟她说"某某某老师,不好意思校长在催进度"
此时大家发现,原来你真的要当领导者.
然后顺便明白告知校长跟主任
"我没有考绩压力,照理说是不需要淌此浑水"
"但是校长你可能压力会很大,所以我才答应要帮忙"
"然而因为某一组的工作未完成,所以整个进度拖慢了"
就在第一个大型活动结束后
大家发现 我的工作最轻松(负责指派)
也赶紧找个理由找别人负责别的业务,从此再也不敢找我
也就是说一个大原则就是"我办活动,大家都要参与"
如果只有一个人做,那当然是一个人做的进度在进行..
事情搞砸了怎么办?就一个代理老师来说大不了就是不再去该校代理
其实会凹这样凶的学校,下学年还想待吗?
以上是我以前对付摆烂硬ㄠ人资深教师的方法
要谨慎使用