昨天早晨的训练为了要突破训练强度，在勉强负担的情况下受伤了。
即便已经养成多年的训练习惯，也总是在受伤与休养中不断反复循环，唯
一进步的地方是发觉自己已经受伤时，无论轻微或严重，不再像过去那样
硬撑著完成训练，并且担心休养后会不会让自己打回原形前功尽弃。
　　既然在力求突破时难免受伤，那么懂得在休息的时候就休息显得更重要。
　　当然这是建立在打算长期投入训练前提之下的必需要有觉悟。
　　上班路程中再度遇见熟悉的陌生路人，路程一拉远的情况下，会发现每
天打卡的时间几乎都一样，无论早五分钟或是晚五分钟出发，抵达公司的时
间也被一路上的红绿灯调整在同一刻抵达目的地。
　　“文哥你觉得这企划还有哪部份应该要加强的吗？”小创将企划案传寄
到我的信箱后说著。她的桌上已经没有从地图商家高评价早餐店带来的早餐
。原本以为小创在受到主管的强力驳回提案后会失去战斗意识，但她似乎更
投入心力在新兴的平台上。
　　“我看看。”打开信箱，很难想像才过了一天，企划案里无论是节目脚
本、所需设备、申请过程及推广方式都钜细靡遗。而且如果以稍微简单的方
式起步，可以说是完全不用花费任何费用就能完成的行销方式。先无论不花
费的情况下能达到多少效果，但至少已经起了头，之后再根据状况来做预算
上的调整及推广也不是不可行。
　　我该称赞她吗？
　　如此认真、有冲劲且真心为公司努力的小女生做出的优质企划，为什么
我竟然考虑要不要鼓励她的付出？
　　“疤哥看过了吗？”没错，我无力一个人负担评价后的后果，硬是拉疤
哥下水。
　　“没有。”疤哥冷冷的回著。从开完会后他也没有给小创任何建议或告
诫，仿佛这完全不关他的事。
　　到底这关谁的事？疤哥平时做好他的工作，主管满意老板也赞赏，他有
需要额外多付出些什么吗？
　　我根据疤哥的企划内容写出符合他想要的文案在各平台曝光，我不知道
是否实际带动业绩，但主管满意老板赞赏，我需要再多付出些什么吗？
　　小创竭尽心力的想为公司带来更大的曝光管道，特别是很多都是主管及
老板都还来不及认识及接触，小创就已经拟好整个行销计划的方式，但却受
到主管无情的否定。
　　她还需要再多付出些什么吗？
　　“如果主管接受，那是很不错的提案。”我只能如此含蓄的回应。用骚
不到痒处的力道暗示她就算内容再好，主管不接受也是白搭。
　　“谢谢，我知道了。”小创相当有斗志的回应。
　　接着我心虚地埋头撰写疤哥要的文章，改个标题、改个名称、改个数据、
换个叙述顺序，就能产出公司上下皆大欢喜的成果。
　　主管知道、疤哥知道、我也知道，这运作模式就是我们的生存之道。大
家也知道这模式终有被迫终止、取消的一天，但所有人都默默的等待着那天的
到来，相当有默契的不打破这平衡。
　　如果有人试着打破维持已久的现状，究竟变成怎样？我还能每天骑在同样
的路上、看着同样的路人、打着同时间的卡吗？
　　如果不行，改变后的情况会比现在更好，或者是更糟？
　　或者根本什么都不会发生，会被牺牲的就只有小创，我们所巩固起来的堡垒
已经完完整整的保护现况不受攻击，只会本能性的将具有威胁性的改变因子予以
铲除？
　　我该助力毁灭现状，或是避免现状被毁灭？