几年来办公室里的背景音乐总是固定的那台广播电台，几年来的台呼完全没变过，
也或许有更换，但微小到让人没察觉，也根本没有人在乎台呼这种东西。但听着电台还
是有些好处，就算当天所有主持人精心策划的节目内容完全没听进耳里，但是在最后那
段“又到了DJ交班时间，下班时间车潮拥挤，在这里提醒用路人留意交通，平安回家。”
就代表已经可以准备下班。
　　“小创怎么还没要回家？”我问著，虽然是行销部门，但和外界广告行销公司几乎不
可能准时下班不同，延后下班的情况一年大约不到五次。但已经过了平时准备打卡的时间
，小创的却完全还没打算关机。
　　“我觉得我们这次新产品的推广应该有更直接有效的方式。”小创看起来斗志满满
的：“很多地方也许能主动出击，而不是被动的等著算法让产品出现在客户面前。”
　　就这部门一直以来的做法，确实就是被动的写写文章、贴贴动态、更新消息，顶多就
是在各大论坛自问自答。其实自己也知道这种东西连自己都不太想看，疤哥肯定也清楚，
主管一定也知道，但这样的运作模式持续几年，老板并没有说些什么，甚至还能感受到他
对这部门的成果感到相当骄傲，时不时跟来访贵宾说著公司在网络上的曝光度相当高，随
便搜寻关键字都是我们家的产品。
　　我真的觉得有效吗？当然不。但为什么还持续做着这些对公司没有实质帮助的工作？
　　“可以明天上班再想，时间到了就早点下班吧。”我对小创说著。然而对于她的热情
也不是不能理解，曾经我也想过如何更进一步的为公司做出更实质的帮助。
　　“那个没效啦，你就照现在的方式多写些东西，就能帮到公司了啊。”主管当时这样
说著。好多次都这样说著：“不要想那些有的没的，照现在的方式继续加强就对了。”主管
对于手中已经有的工具抱持着相当肯定的态度。
　　“好，我会早点下班的。”小创说著，眼中满是热情。
　　在我和小创谈话的过程中疤哥已经离开公司，相当准时的下班。主管则是以观察门市
现场为由提早走了。
　　这部门的功能到底是吸引消费者以提高业绩，或是单纯让老板感到满足、有面子，我
也分不太清楚。小创也许再多待一阵子后也能发现自己的努力终究还是会被这僵化的组织给
否定。
　　“下班骑车小心喔。”我对她说著，同时把办公室的门关上。
　　搭乘电梯到员工停车场，将看起来有些老旧的机车钥匙插入同样十分老旧的钥匙孔中
，转动、发动，发出熟悉的引擎声，戴好安全帽骑出停车场。
　　回家路上又看到几位熟悉的不认识的路人。同样的时段、停在同样的红绿灯、等著同
样的秒数。如果不是逐渐消退的体力提醒著，在同样的例行公事中，也许根本不会发现转眼已
经过了那么多年。
　　就算持续做着体能训练也能清楚的发现身体恢复的状况和当年差上不少。到了不退步
就是进步的阶段了。
　　还能再进步吗？还能再改变吗？
　　还有勇气吗？
　　绿灯了，被后面机车叭了一声。顺着车潮，继续骑在同样的回家的路上。