我终于看见这段关系本身真正的瓶颈。
以前只觉得s和其他人没什么两样
既然都是组织的主操盘手
现在才明白s的skill set跟他们的差别
如果说他们是有让事情运转的能力
那么s的成功是来自于找到/懂得把 有能力让事情运转的人 放在位子上
我一直以为这两者是相通的
因为绝大多数的情形
成功的前者没有不知道如何做后者这件事的
反过来说能成功找到/把最适当的人摆在位子上的
也几乎都能达到让事情运转的效果
工作上可能殊途同归
但这两种处事方式用在感情上的差别就非常大
因为前者能独立运作
即使开很低的权限给伴侣
只要伴侣愿意配合也不成问题
如果彼此都有执行能力的话也能双方协调
但每段感情里后者的合作者只有对面那个人
变成伴侣是不是那个有能力让事情运转发生的人就格外重要
即使伴侣有执行能力 还同时需要权限
两者缺一不可
现在问题在于
因为他本身不懂如何让事情顺利运作
所以很难理解/协助
我这个位子执行上的困难跟障碍
因为这种模式
事情顺利运转的关键在权限
如果权限不足
管理者又不擅长规划扫雷就会非常颠簸
不幸的是这两点我们的关系里都缺很大。
如果有执行力的话 那么能协商权限
执行力不佳的话就算有权限也会有问题
真是先天不良后天失调.......