我们有两个事业群，
各有一个小主管，一个是我，一个就叫她W吧..
她的专长是凹人帮她做工作..
把工作丢出去之后，只要工作不是她自己做就行，
其他的不管人家去死..
再来我最鄙视的就是她拿底下人的成果做为自己的功劳..
也许这样的人在职场上容易生存，
但我办不到，而且我鄙视这样的人..
她手下有一个人（N) ，
我手下有三个人，
但基于我们是一整个大部门的概念，
她可以有机会凹到我手下来..
N不新了，也学会保护自己了..
在我为了W凹我的人，
而他们不敢讲，我也只能无能为力的责怪自己的时候，
N安慰我：
这个社会上就是会发生这样的事情，
小朋友们要自己学会长大，
要我不要逼死自己..
而前天礼拜五发生了一些事情..WN的矛盾浮上台面..
N在大主管A面前爆发了..
最后的结果是，
A要我开导N，他觉得WN之间有些问题..
我想要去补刀，
但却还没想好怎么补..
从礼拜五苦恼到现在..
但我想，我确定是要补刀的..
工作好累人..
如果没有记错，我就是周五开始夜夜做恶梦的吧..

看了好沈重

个人私心觉得你主管把状况弄得太复杂了。W跟N有问题却把你拉下水大主管 》W〉N. 有问题就是 大主管 直接找他们处理。把你拉进来。不是把事情弄得更复杂 ？ 我看W可以吧事情弄到 你部门去。大的基本上也是睁一只眼闭一只眼吧。 又或者放两只金丝雀缠斗。就没空往上爬。你想要什么样的结果，才决定何时下刀, 如何下刀，如果只是气头上，刀子反弹更麻烦还不如不要补。不认识你主管。如果没有一刀毙命倒过来对方之后有了戒心也很麻烦。拍拍, 上班人事处理真的辛苦了。

你有没有要拉拢N或把N收作自己手下的想法？(虽然W可能会觉得你故意抢人跟他作对)A要你开导N，感觉是还想要调解僵硬的气氛，或只是把麻烦事推给你。如果你本身信誉良好又没啥把柄，W本身名声就不好，我觉得这是让上级意识到不能再容忍W的好机会。最好假装中立，别散播谣言、避免加入主观感情(就是你鄙视W这点)，尽量说陈述事件，有证据/人证是更好。不过W走掉你工作量可能会变多啦哈哈。如果他藉这次矛盾改过自新是最好，不过我看很难，如果他是愿意自省和负责任的人一开始就不会凹人做事还邀功啦。