魏的问题就是成本控管
他的片在国内的票房其实都不算差
问题是他的成本都太高
海角七号是他唯一一部在商业上获得成功的作品
成本五千万
票房五亿
扣掉戏院拆分（粗略以一半计算）
赚2.25亿
其他作品因为他的成本太高
导致每部明明票房以国片来说都不是差的那头
但都赔钱
赛德克
成本7亿，全球票房8.8亿
扣掉戏院拆分（粗略以一半计算）
赔2.6亿
kano
成本3亿，票房3.4亿
扣掉戏院拆分（粗略以一半计算）
赔1.3亿
52赫兹
成本8000万，票房4200万
扣掉戏院拆分（粗略以一半计算）
赔5900万
而魏的作品题材大多又不适合外销
导致难靠国际市场来回本
如果魏能学会如何节省成本
结合他在国内数一数二的找钱功力
他将会有更高的成就

他的问题是把钱花在没必要花的地方 例如片尾尴尬特效

反正钱不是我捐的 不管成品好或不好 还是多用鼓励跟建议取代嘲笑吧 也不是所有大导演的每部片都好看 所有对细节的坚持 还不是成功大家捧失败被笑傻

诺兰炸飞机

看来剧组要多找点客家人

他们每次找的CG团队.....还是花钱搭景好了

重点是把台南土地的价格炒起来阿

天才想的当然跟一般人不一样 魏导的才华无庸置疑只能说巧妇难为无米之炊 预算不够是要他怎么拍拿诺兰比怎不看人家一部电影预算多少....

一开始就只是匹夫成事的计画而已。当初魏这个BOT案数字一出来时很多人就估过以台湾本地的消费能力和平均的外来游客要支撑这个计画是天方夜谭魏的台湾三部曲电影或许拍得完，但游乐园案真的是秦王去海外寻仙丹一样的妄想计画这个游乐园计画讲难听一点就只是让台湾三部曲拍完的堂皇障眼法而已。再怎么好听，仍然是拍完之后会被扔在一边的东西只是到时候电影也拍完了，魏又可以拍拍屁股一走了之把事情丢一旁有兴趣的人可以自己找去年这个计画公布时到底估了多少钱和预计拿到利润的方式会相信这个计画的财务管理有可能成功的人，都应该直接从小学从头念起...