以在外工作和公司营运打个比喻吧，相信原PO应该能理解，
先以宏观来看:
一家公司营运的目的，大部分就是赚钱。内部部门的各别利益可能会有冲突，像品管杠上
业务，但决策者还是要以能让公司赚到钱为目地，去妥协某些部分。
所以应该要先想想你们成立家庭的目的是什么? 重要的是什么?
是想要一个干净，但老婆会不开心的住处呢? 还是我希望有什么样的生活呢?
定义的越清楚仔细后，家庭生活就越有动力，内部(你和你老婆)也会越清楚知道有冲突的
时候，什么该取，什么该舍。
再来讲微观一点:
打扫这件事，目的是什么。
是因为你想要不会生病的居住环境?
还是你只是习惯从小到大就有的劳动感，也习惯对那些”觉得他们不付出”的人直接产生反
感 ?
这边假设是前者好了，那就把打扫归类于一个家庭必须要有的功能；
原PO可能工作上有遇过事情做不完的情形，其实这个时候也有很多种解法:
1. 征更多内部员工。但目前你家看来就是2个人了。
2. 工作外包。
有想过请人来打扫吗? 原文提到老婆觉得有钱好解决，这个选项是否可行?
3. 多的工作丢给某些人，并奖励他。
(奖金、嘉许，或是有些人天生就喜欢做多一点事那就丢给他)
现在看起来原PO觉得自己被丢了更多工作，而老婆觉得你天生喜欢多做。
其实沟通一下，能在你做家事的时候老婆称赞你个几句，或许会让你更愿意付出?
4. 引进生产机器或导入更有效率的做事方法。
再推一次三机救婚姻。老板导入机器或新系统的时候花的钱也是一刀刀割在心头上，但他
知道自己之后能够赚更多钱，才做了这决定。
改善效率的话，其实很多小地方可以去思考，这要看原PO的实际情况而定。
这方面也可以去google，有时候我们在无意识中增加了许多可省的工作量 (外食、碗盘使
用免洗、佐料不用大碗装、某些衣物是不是可以不用穿一次就要洗, … etc.)
5. 降低部门要求标准。
如果产品精度要从95%做到99%的话，成本要暴增，但其实客户并不在乎这一点小差异。身
为老板的你为了赚钱会做怎样的决定呢?
对打扫的要求，是否可以为了家庭最高的价值，而降低呢?
总之家庭里面也有很多可以跳出原来框架，当做工作一样用理性来认真思考怎么解决的事
“这个家就两个人妳不做就是我做，我不做就是你做。”仔细去想想并不是真的，
若一开始就用这句话把自己限制住了就很可惜。
现代人的优势就是有大量生产的工具和容易取得的资讯可以帮助我们的生活，
但意识也要到位才能够充分利用这些优势，共勉之