真的看过不少书的人 对于这本书应该很快就会"看破"
因为书中提了非常多的例子 都是"投机"或是"先导者"
就跟掰故事一样 你先发现商机就赢了 通常很多都是掰出来的
这在现实社会上发生的机率微乎其微
因为就算你发现了蓝海 你能够把蓝海持续维持住是非常困难的事
网络化之后 很多行业的先导者最后都是死在沙滩上的
因为要把商业机密守住是很难的一件事 还要能有效阻挡新的竞争者进入更是困难重重
但是并不是说你先生不对
他只是"资讯不对称" 以为这些资讯已经够让他成为一个老板
他脑海中的蓝图画的非常美好
但是他忘了这本书都已经出版多少年了 如果真的有效 早就一堆成功者了
而且看书这件事非常重要 持续让自己有新知识新想法
才能有保持自己个人资产持续优化 高学历好学校只是让这个"基本技能"获得较好的培养
并不是有好学历就等于有好工作 现在薪资低落也不代表高学历没有用
追求知识(包含专业技术)真的是目前唯一让自己持续保有竞争力的唯一途径
而且从文中可以发现他不是把你当伙伴(合作人)
而是下属 因为你们的地位完全不平等
他说的想法就是想法 你提出的想法就是放屁
这样不会产生良好的沟通
我自己从事网拍十年以上 我老婆怀孕后就当全职妈妈 他之前的工作可以领到四五万
所以为了经济效益 我陆续的让我老婆学习做网拍(善用合伙人资源)
但是当然陆续的失败 因为老婆不是员工 不是你爱他怎样就怎样
她是要跟你生活一辈子 不是花钱请员工 骂一骂 叫一叫 她就会做事的
一定要想出办法做出"良好沟通" 让事情往好的方向进行才叫老板
(目前我跟老婆有越来越好的情况 持续沟通真的很重要)
如果只能靠叫骂来管理员工或是跟伙伴沟通
你直接跟你老公说 他该学习的是沟通 而不是拥有创业家的脑袋
只会创业 连跟员工或是合伙人都没办法有效沟通
就算真的创业 也是很快就收一收了
别以为找到商机很了不起 重点是后续的经营维持
这才是市面上很多书籍没办法教导到的
因为隔行如隔山 很多员工管理跟公司运作都是要遇到状况才懂得如何解决
他光是第一关都还过不了 更别提之后的事
追加 让员工或工作伙伴处在一个高效率的工作环境也很重要
一个月吹冷气才多少钱 可以提升多少工作效率
如果只想着节流 没有有效的开源
一个月赚三四万 也不会能够存个五六万的
让员工或伙伴处在一个舒适的工作环境提升效率 才是真的该去作到的
适度的提供资源 不代表要无限制的提供资源
节流是要讲求效率的 而不是一昧的cost down