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内文：
为了促进全球人权、减少贫穷差距以及改善社会如：气候及环境保护、生产与消费的责任
，联合国于2015年制定了17项核心永续发展目标及其细项指标，ESG可以说是企业实践社
会的责任的实质行动。被誉为全台“猎地王”、建商“营收王”的兴富发建设投入ESG，
呼应联合国永续发展目标，过去在“在地关怀”、“振兴体育”、“地方创生”、“古蹟
修复”、“让地护树”等五大主轴上，都得到实质成果。
兴富发长期以来落实“在地关怀”与“古蹟修复”，总裁郑钦天与夫人参观有60年历史，
台湾东部战后最重要的建筑“公东教堂”时，听到校方讲解创校历史，立刻允诺捐款作为
教堂修复基金，同时也与公东高工产学合作，推出建筑资讯模型应用专班，每周从台中分
公司派出讲师前往台东授课，让学生接触业界最新的电脑BIM 3D建模技术，理论与实务接
轨，学生毕业后也有机会到兴富发集团就业，达到人才永续的关键。
在“振兴体育”方面，兴富发长期关注体育赛事，日前冠名赞助“登峰造极篮球邀请赛”
，来自全国30所高中、大学顶尖球队，超过600名球员上场较劲，吸引9000位观众进场观
战，在网络上更有超过千万人次点阅。每年也以400万赞助台北兴富发棒球队，打好每一
场球赛，球员们除了比赛，也以实际行动出席各项公益活动。
除此之外，兴富发也领先业界，率先引进“铝模工法”，用铝模取代传统木模，不只能够
大量减少废弃物，也能节省人力及提高施工效率。
兴富发建设发言人廖昭雄表示，传统木模用过大约12次就要废弃，既要砍伐很多森林，还
要去处理这些废弃的模板，对环境造成非常大的影响，铝模可重复使用大约三百次，之后
还可以再把它熔掉再重新制出新模。同时铝模一旦拆模了以后，不需要太多的加工就可以
贴磁砖或者是直接上油漆，兴富发将期许自己成为产业界的领头羊，为环境尽一份心力的
同时，也为产业升级做努力。
兴富发建设相信永续发展是企业经营的基石，除了持续获利、最大化股东权益，更透过社
会参与、社区关怀等方式善尽社会责任、积极回馈社会，以树立良好的企业典范为经营目
标。
心得︰行政院公平交易委员会前委员兼台湾金联资产管理股份有限公司董事长施俊吉公开
表明，房价上涨虽然对年轻人是负担，但对上一辈而言，房价上涨是鼓励，这代表上一辈
的投资，有了回报