其實在家工作在矽谷的科技公司是非常普遍的文化.
除去 yahoo CEO 之前神來一筆改變制度要求要到公司之外.
我們所看到的美國軟硬體公司很多都可以遠端工作(work remotely)
(特別是像一些程式和硬體設計相關的工作).
像我朋友是美商在台灣的分公司, 我看他就常常半天或偶爾整天都在家,
他說也不需要特別跟主管報備, 就是寫封email 說在家等快遞拉..什麼接送
小朋友拉..去看醫生等等這種理由就可以了.
這件事情其實是發生中的, 記得幾個月前看過報導, 一個美商在南港
的新總部就是這樣規劃的: 員工沒有專屬的座位, 任何一個員工到公司,
就會隨機被分配一個座位, 然後坐位標配網路/分機等等..員工基本上
是帶著公司配的筆電, 有需要才會到公司.
這樣的好處是公司大大減少了硬體成本(辦公室租金 裝潢費 清潔費...)
員工省下通勤時間成本, 油錢等等 在不考慮工作效率的前提下.
這樣不但是雙贏, 也更符合經濟效益.
當然真正"全職"在家上班的還是少數, 通常是一週會有例如說 1~2天work remotely.
這樣對上班族來說已經很棒了.
以台灣中小企業的眼光來看, 像這篇說的老闆心態也許是事實.
但台清交的優秀學生當然也不是笨蛋, 如果他們有能力也有也野心,
當然會設法往待遇更高, 福利更好的公司去.
回到主題..就純粹說商辦的需求面好了, 除了我們談到上述的因素,
這幾年看下來應該還是撤出台灣的外商比進來台灣的外商多
這塊我不懂, 但至少房地產目前還看不到回春的理由和現象ˊ
※ 引述《fu885566 (同上)》之銘言：
: 我覺得你說得很實際
: 但你忽略了人，特別是華人
[恕刪]

整篇都讲得很好但是你讲的都是高阶人种 大概占台湾人1%台湾目前占著高位不拉屎的老屁股和产业结构大宗还是强迫你天天进办公室一颗萝卜一个坑的模式

我就是在家工作, 我工作的公司是英国的中小企业, 当初就去帮他们工作, 好多年以后因为个人生涯规划离开英国,然后从此就透过网络继续为他们工作, 一年只要回去两次少了 ( 学校一毕业)就去帮他们工作...................

随着照顾老人和小孩的需求上升，迟早工作模式会更有弹性

很多公司都这样阿 也不是这几年才有的好吗 但虽然很多公司有这样的随机分配座位的制度 但!仍占上班族人口的极少数别再作梦这种事情会变成常态 有太多事情仍需要人出面的更别提有时运气不好 会有人去了没位子坐咧 不要以为这样会省多少啦

减少办公室租金，是到麦当劳集合嘛？

我只听过 work from home...即使是 Google 都没办法一周五天 work from home难道这样就可以不租办公室 ?

想要的还不是买不到因为觉得还会跌所以别人就买走了

有些美商在台湾直接没办公室的..所有员工都在家上班要去客户端就自己行动 联络用EMail和Con-Call

我现在待的外商可以一个礼拜5天remote，但大部份同事仍4～5天出现在办公室，因为在家工作需要很强的自律加上沟通很容易有落差。远端这么万能企业早这样干了，但现实上除了工作内容能标准化的职位，像工程师还是很难完全取代，不然这么多国家工程师价钱只要美国一半不到。

台湾自诩科技岛,对科技排外的心态却出奇的高看对岸支付宝,瑞典无纸钞,台湾有些人还只用现金浪潮就是这样,不愿面对就是等著被淹没少子化浪潮已很明显.但很多人不愿相信配合我前面讲的那篇,房地产基本上不会回头回归商品面,跟制造成本有关.

什么东西都讲浪潮,问题是浪潮你真的看的准?不要讲支付宝啦,台湾很多店家连信用卡都不给刷...出了台北很多local知名餐厅也是不给刷卡...你说是他们反浪潮？还是他们就是抠爱节省成本？

妳跟台湾人讲很难想像啦 哈哈 就像在这边说一样

可能跟产业也有关系, 毕竟我待的公司不是制造业,没有

日本比我们先进还在那里找一堆零钱，等著被淹没吧!!

工厂之类的,我们只要一整天都把skype开着, 我看得到他们, 他们也看得到我, 有事就线上讨论. 至少五年来这样模式彼此都还蛮适应的, 在我之前有一个trader也是这种工作.但这只是我个人经验,不代表全英国中小企业都如此

home base的工作不少啦 但办公室不可能因此大幅缩编

这篇高手很多，台积联发科如果work from home, thensteal from home, 公司就bye bye了

公司的說法叫work from home確實有同事大約一個月左右看到他一次目的是來報帳 因為只有公司內網可以報不過在家工作就我自己反而覺得無法集中精神