※ 引述《sb887215 (叉烧)》之铭言：
: 如题
: 有时候我想请人帮忙，可是我的表达方式感觉就很依赖性，例如只是想请人家帮忙检查东
: 西，自己事情做了什么没说清楚，别人就会觉得说为什么你不自己做
: 想要团队合作却因为自己表达有点弱
老师叫你试著作为团队领导，他有在大家面前，让大家知道你要来带领大家吗？没有的话
你就要为自己创造一个，这样大家才会服你、听你的话。
而团队要能成功，就要使团队这个圆圈紧密结合而不会散掉，这就需要二个东西：核心（
领导）、向心力（成员），而这两个缺一不可。
一、核心
我觉得在学生时代，因为没有阶级高低之分，很难成为领导，去叫别人去做什么事，大家
平起平坐，实在是没有什么资格去命令别人，除非自己能力强、得人缘或别人有求于你。
学校社团就比较好一点，至少是由众人所选、或者是由能力强（社长、老师）的人所赋予
你的一项资格，自然能够成为领导，叫大家做事。
强大的核心，才会产生强而有力的向心力，领导最好是由团队中共同选出－－杰出、得人
缘、懂得擅用人才的人来带领大家。
二、向心力
一定是有什么事情需要团队合作来一起完成，才会出现团队，因为团队里可以借用不同的
人才来负责专门的事项、或者是由于时间紧迫、人物力缺乏，这时大家才会为了完成事情
而产生向心力。
当大家普遍向心力不足，对这个团队之形成没有信心、或被迫于完成任务因而缺乏动机性
，这时领导就要创造一个，来拉住彼此。
再来谈谈你想知道的表达方式吧
没有一定说要用什么方式表达，他才会听你的，领导需要的，是使用谋略，“知己知彼，
百战百胜”当你知道有人吃软不吃硬，你就可以用比较依懒性的方式表达；如果是对一个
欺善怕恶的人来说，你就要用高压的手段来跟他说话......等“因人施话”。
领导是一门高深的学问，小到家庭的父母、大到国家领导外交战争，领导还有很多事情需
要知道的，就不一一做说明了，你现在要做的，就是开一个会，谈个心、了解大家，分配
大家应该做什么工作，让大家知道你是这个团队的领导吧。