2024年图书出版薪资调查：爱与现实的两难，压垮编辑的最后一根稻草是？
https://www.thenewslens.com/article/247818 Openbook阅读志 文：林欣谊
编按：继去年的“图书出版产业薪资调查”之后，脸书粉专“我在出版业上班”今年再度
发起线上问卷“2024图书出版产业薪资调查”，自10月底开始约五周，共获得257位出版
及书业工作者的线上答复及意见回馈。
Openbook阅读志汇整分析调查结果及多位学者专家的意见，做成综合报导。借此让读者一
窥出版业者的薪资状态及产业环境，期许带动更多讨论。
低薪苦劳，是出版业的普遍现象吗？身处此夕阳产业，压垮编辑和行销们的最后一根稻草
是什么？
由“我在出版业上班”团队企画执行的“2024年图书出版产业薪资调查”结果出炉，据回
收的两百多份问卷统计，填答者年龄近半数为26至35岁，平均月薪以36,000至40,000元（
占27.6%）、31,000至35,000元（占21%）为最多，仅有4.3%达60,000元以上。
其中高达六成的人月薪40,000元以下，低于主计处统计今年1至10月的经常性薪资平均数
46,455元。
除了数据呈现，开放式填答的“想继续／离开出版业的原因”，则涵盖老板压榨、组织管
理不善，造成一人多工，甚至职场霸凌等因素。可见除了产业前景茫茫，让从业人员萌生
退意的另一主因，是“人”。
填答者样貌
“我在出版业上班”是由4位曾任出版社行销的成员成立的FB粉丝专页，至今有1.5万粉丝
，常发起出版相关议题讨论、举办座谈，去年并规画执行“图书定价制（新书售价规范）
意见调查”、“图书出版产业薪资调查”。
为了追踪薪资变化，今年“我在出版业上班”第二度发起薪资调查，主要透过FB（Meta）
、Threads等社群平台发放问卷，自10月底起约5周时间内，共回收257份有效样本。
其中，就职单位以出版社占８成３最多，其次为书店，所在单位以规模5至30人者占42%最
多。担任编辑者约55%、其次为行销企划约16%，任管理职者约18%。年资则平均分布（共
分未满1年、1至2年、2至3年、3至5年、5年以上、7年以上、10年以上等）。整体调查结
果，普遍与去年差异不大。
不过，其中仍有6位填答者的薪资“脱颖而出”，含奖金后的年薪破百万。其中4人为出版
社编辑，年资皆10年以上，其中3人为管理职，所在单位的规模从30人以下到百人以上都
有，共通的是公司会每年因绩效考评而调薪。另2人则分为电子书平台PM（专案经理）与
版权公司版权人员。
相较于去年，今年的问卷新增了几个问题，包括年薪、调薪频率、调薪时机，以及有无计
画在未来一年内离职、是否考虑跨领域发展。其中计画离职者约占32%，考虑跨域发展则
高达79.8%。
至于哪些福利措施能够提升投入出版产业的动力，复选项目中的弹性工时、远端工作、奖
金制度皆占六成以上，可谓三大诱因。
调查结果分析
“我在出版业上班”表示，主计处公布的各行业平均薪资，将图书出版业归在“出版影音
及资通讯业”，因此数据总是偏高。
如今年1~10月经常性薪资平均为67,407元，难以真实反应图书出版从业人员薪资现况，该
粉专因而发起这项调查。而在更早的2019年，FB粉专“瞎妹休日委员会”也曾进行过这项
调查，根据418份有效回复样本结果显示，出版业月薪中位数为3万至3万9000元。
不过，今年这份调查的填卷人数较去年的442份少了近半数。“我在出版业上班”成员E编
表示，减少原因可能为去年刚做过同样调查，以及问题增加，降低填答意愿。结果则呈现
年轻从业人员面临低薪、多工、孤立无援的处境，更有不少人表示对管理方式不满。
除了产业发展让人看不到未来，许多人提到，公司内缺乏升迁管道，业主不擅管理，甚至
“利用员工对出版的热情，压榨真正有做事的员工”，还有组织腐朽、老板精神霸凌、不
适任的主管独揽大权等问题。
工作量大与职责分工不清，也是业内常态。编辑背负业绩压力、工作横跨企画与行销，或
行销人员却身兼行政、PM、公关等“一人多工”，令人身心俱疲。有编辑坦言：“书卖不
好就担心会被资遣、被塞书、被改变做书的时间”；也有行销心酸表示，若选择离开，并
不是因热情被消耗，“而是上层的态度朝令夕改，或要面对第一线客服，精神经常耗弱。
”
低薪、超时工作、沟通成本高等，都是令人无奈厌倦的原因。因付出的时间心力与薪水无
法平衡，让人动念“不如归去”。明明很好的书却销量很差，也让编辑灰心“怀疑自己到
底在做什么？”，或即使做了百万业绩却不曾被加薪，感到职涯发展受限。老板想保有过
去出版黄金年代的利润，因此反过来苛扣员工的待遇，最令人心痛。
相对地，选择留下来的理由，多出于对书本的爱，以及相信阅读能改变社会、帮助弱势的
使命感。有人比喻，出版业是相对封闭的市场，“也是一个人的武林”。也有书店人员真
心从工作获得成就感，“喜欢把书摆得漂漂亮亮的、那种动脑的感觉，客人看了开心，我
自己也开心。”
内容转型之必要与组织运作的困境
不过，出版业当然不能靠爱发电。展望出版未来，多数人都提到转型势在必行，不论是数
位转型或跨域、跨媒体合作，都必须思考如何从纸本出版，延伸拓展到“内容产业”。
但这样的期望却不敌现实，许多人提到身处的老牌出版社“缺乏尝试的勇气”、“转型速
度跟不上时代变化”。更普遍的是，从最基本的人事管理方式就沉疴重重，组织老化，数
据、经验分享不透明，且缺乏有系统的教育训练以辅助人才升级，整个工作环境和架构都
很不完善。
出版身为“文化事业”，却不少人抱怨主管不尊重专业、员工被当“免洗筷”，过度剥削
劳工，“真正的问题，是低薪下的工作强度让人感到不值与挫败。”这些真实血泪心声，
或可给出版界高层与老板们省思参考。
一般认为出版产业因书市萎缩而走下坡，因此难以吸引人才，然而从这份调查的简答内容
却可见 选择出版界的人大多明白市场现况，但他们仍因为热爱而投入。
直到身处其中，受到最大的打击却是来自产业内部的经营问题——低薪、工时长之外，更
有职场霸凌与情勒，加重情绪劳动负担，这些其他业界有的暗黑面，出版业也未能幸免。
E编认为，其中或也凸显了35岁以下的青壮世代，追求更高的工作自主性，以及对产业转
型前景的期待。因此，不论是工作与职权分配、调薪和奖金福利、转型方针等，公司若未
能对此建立透明完善的制度，将更难留住对出版有理想的人。
学者建议：增加调查样本，扩大访问阶层
专研书业的台大社会系专案助理教授李令仪，肯定这份问卷设计明快，贴近从业人员的工
作经验，比官方调查更有弹性，让填答者愿意吐露心声。
她对图书产业的“低薪”表达忧心：“台湾的编辑和行销人员等人才，是出版和图书产业
的重要资产。但长期以来，这个资产并未受到足够重视。”因社会的少子化趋势，出版产
业又以低薪降低成本，很快就会面临人才断层；加上产业的数位转型不足，未来整体产业
的活力堪忧。
另一方面，综观这份调查数据，样本数不足为一大限制。关注出版产业的台大经济系教授
冯勃翰指出，除了样本小，另一限制则是取样偏误，亦即填答者多是有追踪“我在出版业
上班”人，其薪资数据是否会因此有高估或低估？由此较难评估这份数据的代表性。
此外，若能找到对标的数字，例如其他国家的出版业薪资分布，会让这份调查更具参考性
。
中华经济研究院高级分析师郑睿合则从问卷设计的角度提出建议，包括问卷题目可增加受
访者希望调升的薪资幅度、调薪频率。针对福利措施，也可进一步提问，如：
弹性工作的内容有什么？希望每周有几天能远距工作？工作环境的改善项目有哪些？或者
针对育儿环境的设立托育室、规画餐厨空间等。
最后，也可再针对调查出的数据做交叉分析，例如不同年龄、职位与月薪的交叉分析等。
由于这份调查呈现了对管理高层的不满，因此郑睿合提到，问卷主要以社群传播，较难触
及年纪较长、不娴熟数位操作的出版社负责人。希望能有不同的调查管道，让更多出版界
老板可以参与填答，以了解经营者的心声。
书业观察人士罗玫玲审视问卷题目，提到其中填答的公司规模“5到30人”归为一类，跨
度太大。以台湾的情况来说，20人以上算中偏大，经营模式与20人以下不同。此外，书店
和经销公司的职称分类较模糊，填答的人也少，若未来调查能涵盖到出版社以外的产业上
、中、下游，更为理想。

“不娴熟数位操作的出版社负责人”…出版界真的还有这种老板吗？

主编以上就很少愿意出来讲话了。