《辉达之道》读后心得：黄仁勋 AI 芯片帝国的 9 个重点摘录
当代最精彩非凡的企业故事
图文好读 https://readingoutpost.com/nvidia-way/
最近你常被黄仁勋和辉达的新闻洗版吗？
什么逛夜市啦、股票市值第一啦、AI 商机要爆发啦！这些新闻就算不想看到也很难。出
版社也非常积极，一下子出了好多相关的书，但问题是我们一般人的时间有限，哪可能每
一本都看？到底该选哪一本才不会踩雷呢？
三本谈黄仁勋与辉达的书籍比较
我最近读了三本，帮你简单比较一下。商业周刊的《辉达之道》是我的第一推荐，因为作
者是一位资深的科技和金融记者，不只拿到了黄仁勋的授权采访，还访谈了超过一百位圈
内人士，从创始人到合作伙伴都有，读起来最有代入感。
三采文化出的《NVIDIA辉达之道》也不错，但就少了很多关于黄仁勋的第一手访谈内容，
所以有点距离感。而天下文化的《黄仁勋传》虽然也有被授权采访，但作者的写作背景比
较广泛，科技和金融的敏锐度比较低，读起来就少了一点震撼力。
这就是为什么我最推荐商业周刊的《辉达之道》，因为这本书的作者金泰（Tae Kim）真
的太懂这个行业了！他长期追踪辉达超过三十年，访问了黄仁勋和一堆相关人士，把这些
故事浓缩成一部既有深度又超有趣的书，完全值得你的时间！
p.s. 这三本我都没有接受业配，以上纯属个人主观评论。
《辉达之道》这本书在说什么？
《辉达之道》这本书到底讲了什么呢？简单来说，就是辉达这家公司过去三十年的精彩旅
程。黄仁勋用他独特的方式，把辉达打造成了一家与众不同的公司。
作者在书中特别提到，很多成功的公司最后都会因为组织涣散和办公室政治而逐渐衰落。
员工的注意力不再放在创新，而是花时间讨好上司或内部争权夺利。黄仁勋早就看穿了这
点，所以他特别注重打造一个能杜绝这种情况的公司文化。
这本书里的三大亮点也非常值得一提：
1.黄仁勋是怎么从一个普通人，变成硅谷的传奇人物？
2.辉达经历了三次重大失败，为什么还能一次次逆风翻盘？
3.他们有什么独特的文化和策略，能让辉达在 AI 领域一路领跑？
接下来，我想分享这本书里最让我印象深刻的九个重点，让你更了解辉达是如何在科技产
业中一路突破、创造一个又一个奇蹟！
１．从餐厅到科技巨头的韧性
黄仁勋的故事从一个不太容易的起点开始。因为年纪小，再加上种族的关系，他在学校常
常成为霸凌的目标。刚入学的几个月，他几乎每天都被欺负，甚至连室友看起来都很可怕
——比他大八岁，全身都是刺青和刀疤。
然而，黄仁勋并没有被这些压力击倒。他选择和室友成为朋友，教室友读书，而室友则教
他举重作为回报。这段求学时光，是他人格养成的关键，他说：“我没那么容易害怕了。
我不担心去我没去过的地方。我可以忍受很多不适。”
十五岁时，黄仁勋的哥哥帮他找到了一份在餐厅的工作。那是一家 24 小时营业的餐厅，
他的工作从最基本的洗碗、扫厕所开始。他曾经笑着说：“我扫的厕所，可能比史上任何
执行长都多！”后来，他慢慢从洗碗工变成服务生，在这份工作中学会了吃苦耐劳和如何
与人打交道。
黄仁勋一直坚信，性格才是成功的关键。他在访谈中曾经：“期望越高的人，韧性越差。
不幸的是，韧性对成功非常重要。伟大和聪明无关，伟大来自性格。”这些经历教会他，
只有面对逆境并坚持不懈，才能真正成就非凡。
也正因为这些早期的磨难，黄仁勋在创立辉达后，面对资金短缺和随时可能失败的压力时
，依然能坚持下去。他认为，承受挫折的能力才是成功的关键。每当有人问起他“成功的
方法”，他总是回答这句话：“希望你承受足够的痛苦和磨难。”
２．职场上的名声是一辈子的
你有没有想过，为什么我们要对现在的工作全力以赴？黄仁勋的故事告诉我们，我们在职
场上的“名声”真的比你想像的更重要。
当年，黄仁勋决定离开原本的公司去创业。他的前老板知道他想离职的时候，带着他去找
大老板，想要联手说服他留下来。结果大老板听完黄仁勋的创业构想，居然直接问他：“
我可以投资吗？”可见大老板有多么欣赏他。
那时候美国的创投环境其实很不友善，特别是对于像黄仁勋这样还没有产品的新创公司。
他的大老板打电话给创投公司，开头第一句不是推销黄仁勋的商业构想，而是直接推荐黄
仁勋这个人：“嗨，我们有个小伙子要创业了，他真的很聪明，你们应该仔细看看他。”
最后，辉达成功筹到了第一笔 200 万美元资金。黄仁勋后来感慨地说：“你的名声走在
你前面，比你来得重要，就算你的商业计划写作技巧不够娴熟也一样。”这句话真的很有
道理，因为正是他的名声帮他打开了这些机会的大门。
这个故事让我觉得，无论我们现在在哪个位置，都应该全力以赴。或许现在的努力还看不
出效果，但你的名声正在替你累积未来的可能性。
３．最好的构想来自激烈的争论
黄仁勋有一个特别的信念，他认为：“最好的构想来自于激烈的讨论和辩论，就算你来我
往可能令人不快。”就像磨一把剑，最锋利的剑，来自最强的摩擦。
当初他和两位创办人在创业时，常常为了某些商业策略和设计细节吵到不可开交。他们有
时候吵到互相大喊，团队其他人还以为公司要解散了，但实际上，这样的争论反而让他们
的想法变得越来越清楚。
黄仁勋后来回忆，这些争吵就是“磨剑”的过程，让团队的点子变得更精准、更强大。辉
达的会议文化也完全反映了这种哲学。不管是谁，都可以提出自己的想法，然后大家一起
讨论，直到找到最佳解法。
他们的目标不是争个谁对谁错，而是让不同的观点碰撞出火花。
４．避免自满的情绪蔓延
辉达早期推出第一个产品 NV1 芯片就是一场重大的失败。
当时的辉达设计理念想做一个“一机多用”的产品，展现自己技术“超强”，甚至在图形
卡里面加入音效功能。但问题是，当你什么都想做时，往往什么都做不好。他们过度设计
显示卡，放进一堆没有人在意的功能，客户根本不买单。
当时，市场对于图形处理的需求其实很明确，大家只想要一张性能超强、价格合理的显示
卡，其他的花哨功能并不重要。有些游戏公司甚至直接跟辉达说：“我们很喜欢你们的绘
图技术，但把那些音效功能去掉再来找我们吧。”
黄仁勋回忆这段历史时曾坦言：“我们学到，少做点东西比做太多东西好。虽然做很多东
西的 PPT 看起来很厉害，但没有人会去店里买瑞士刀。”这次失败让黄仁勋和他的团队
意识到，不应该因为技术而自满，要更专注于客户的核心需求。
经过这次教训之后，恐惧和焦虑就成了黄仁勋最爱用的激励工具。他会在每一场公司月会
上跟员工说：“我们再三十天就要破产了。”另外，他也是出了名的直率和没耐性。无论
在什么场合，他会一口气花十五分钟教训员工。
他说自己的严厉，是用来磨练员工，也是一种防止自满的情绪蔓延的方法。他认为：时间
应该用来解决下一个问题。最致命的罪过就是回顾过去的成就，好像它们可以保护你免受
未来的威胁。
５．工作哲学：努力才是成功的基石
新闻常报导辉达员工的“工时”非常高，加班或假日工作几乎是常态。这样的企业文化，
很大程度是来自于黄仁勋本身的努力工作态度。作者揭露了很多细节。
像是黄仁勋每天早上九点到办公室，常常忙到接近午夜才回家。他认为工作伦理比智慧更
重要：“你有多聪明并不重要，因为总有人比你更聪明。在全球化的世界里，你的竞争对
手不会睡觉。”这句话反映了辉达的企业文化：长时间工作以及全力以赴的态度。
对黄仁勋来说，工作就是一种热爱，甚至连休假时，他都会坐在阳台一边看孩子在沙滩上
面玩沙，一边写电子邮件。他的下属试着劝他：“出去陪孩子玩吧！”但是他却坚持：“
这时候可以完成很多工作。”
另外，在看电影的时候，黄仁勋说他从来都不记得电影的内容，因为他从头到尾都在想着
工作。“我每天都在工作。我没有一天不在工作。如果我不在工作，我就会想着工作，工
作对我来说就是放松。”
黄仁勋曾经告诉他的高阶主管：“可能有人比我聪明，但没有人比我努力。”根据作者访
谈很多辉达员工，他们都表示这种工作哲学让他们压力很大，但也激发了他们的潜能。他
们知道，跟着这样的老板，自己也得全力以赴，才能追求卓越。
尽管有些员工埋怨工时太长，黄仁勋的回应一如往常直接。“为奥运备战的人也会抱怨一
大清早就要训练。”黄仁勋在传递一个讯息：漫长的工时是追求卓越的必要条件。直到今
天，他仍然没有改变观念，依旧期望员工采用极端的工作习惯。
６．加快速度远远领先对手
辉达曾经差点因为产能跟不上而破产，当时他们真的面临很大的压力。但黄仁勋的解决方
法超大胆，他决定重组整个公司的架构，目的是要更快地推出新产品。
黄仁勋发现，整个市场都在跟着电脑制造商的节奏走，而这些制造商每年会在春季和秋季
推出新产品，尤其秋季档期最重要，因为有开学季和耶诞购物季。所以如果芯片制造商不
能快速推出新品，就会被市场淘汰。
问题是，一般的芯片设计需要 18 个月，但市场的需求更新速度比这快得多。黄仁勋当时
就说：“这样不行。一定要想办法解决这个设计周期的问题。”
于是，他提出了一个让人耳目一新的方案。他把公司的设计团队分成三组：一组负责全新
的芯片架构，另外两组则负责在现有基础上快速迭代新产品。这样一来，辉达每六个月就
能推出一款新的芯片，完美符合市场需求。
这种模式让辉达始终保持领先，黄仁勋甚至开玩笑说：“唯一比我们产品长命的东西是寿
司。”其他竞争对手根本追不上这个速度，只能疲于应付。
有趣的是，竞争对手看到辉达这样做，也想要有样学样。结果却学不起来，搞到最后濒临
破产，辉达把对方一堆工程师招聘进来。其中一位工程师本来以为辉达有什么神秘技术，
结果发现原因竟然这么简单，感慨地说：“我的天啊，我们来到这里，以为有什么独门秘
方，原来只是真的拼命工作和严格按照时程执行罢了。”
这也让我想到，台积电也曾经采用“夜鹰计画”，让研发人员三班制不眠不休轮班研发，
达到 24 小时全年无休研发的速度，奠定了后来超车三星和英特尔的技术基础。这样看起
来，全力以赴的执行力，有的时候还真的很有必要。
所以，辉达的成功并不只是技术上的突破，而是他们快速迭代和高效执行的企业文化，让
他们一直走在最前面。
７．目标导向：使命才是老板
当企业规模变得愈来愈大的时候，很容易出现组织僵化和官僚政治的现象。书中就提到辉
达遇到三次重大的失败，都跟组织的沟通不良有很大的关系。而黄仁勋后来极力避免这种
现象发生。
黄仁勋开始告诉员工一个观念：你所肩负的“使命”才是真正的老板，所有决定都是为了
顾客的利益，而不是为了帮直属主管升官。他认为员工的的最终目标是实现特定的使命，
而不是为了某个组织架构服务。思考工作，而不是等级制度。
所以他创造非常“扁平化”的组织架构，每一个新专案都会指派一位负责人，称为“机长
”（Pilot in Command），直接向他报告。他发现这种架构比传统的“按部门分类”的管
理架构，更能提升员工的责任感，也更容易激发他们的动力。因此，员工经常有机会接触
黄仁勋本人以及他决策的过程。
很多刚加入辉达的高阶主管也对这种扁平化的组织感到印象深刻。像是一般执行长开大型
高阶主管会议时，例如董事会，会议室里只有八、九个人。但是黄仁勋的高阶主管会议却
经常是好几十个人，座无虚席。因为他要确保每个人同时获得相同的资讯，保持一致的步
调。
当有重要资讯要分享或即将改变业务方向时，他会在同一个时间公布，让公司每个人知道
这个讯息，并征询意见。他说：“事实证明，透过直接向很多人传达讯息，而不是一对一
交流，让公司变得更扁平化，资讯传播得快，员工也获得授权。”这种架构是经过他精心
设计的。
这种使命驱动和扁平化的管理方式，让辉达的内部运作保持极高的效率，持续在竞争激烈
的科技领域中脱颖而出。
８．第二名就是头号输家
黄仁勋是一个从小就非常“好胜”性格的人。像是他在跟别人打乒乓球时，每次都全神贯
注，目标就是赢。连下西洋棋输给公司里的顶尖高手时，还会气到把棋盘上的棋全部拨倒
。
还有一次，辉达的一款芯片表现被评价为市场第二名，对很多公司来说，这已经是很不错
的成绩了，但黄仁勋却非常不满。他当时严肃地告诉他的行销主任：“第二名就是头号输
家。”他的目标是期望每次都要赢。
这种态度让员工在每次产品开发中都承受巨大压力。以辉达的 RIVA 128 芯片为例，这款
产品在游戏性能上表现出色，甚至可以轻松运行高要求的游戏《雷神之锤》。但为了赶上
市日期，团队在影像渲染的功能做了一些妥协，导致烟雾和云朵的画质不够清晰。一家杂
志报导了这个问题，并把辉达的成像效果评为最差。
黄仁勋看到之后，立刻召集团队破口大骂，要求解释为什么产品会有这样的问题。当时有
人出来打圆场，提到是为了赶上市期时必须做的妥协，他直接回应：“辉达的芯片不能只
在一种标准，而是要在所有标准打败竞争对手。”
可以说，正是这种“第二名就是输家”的哲学，让辉达在业界一直稳居领导地位。
９．如何破解创新的两难？
黄仁勋很喜欢《创新的两难》这本商管经典书。简单来说，一家公司越成功，越有可能被
自身的成功拖累，特别是当它忽视低阶市场的竞争者时，就会出现危机。
黄仁勋深受这个观念的启发，决定让辉达避免掉进这种陷阱。他说过：“我们制造的是法
拉利级的高阶芯片……我不想让任何人进来成为价格领导者，把我困在市场底层。”为了
抵抗这种风险，他开始研究其他公司的策略，寻找灵感。
他发现，英特尔的 CPU 芯片是个绝佳案例。英特尔会将“高速运作下不合格”的芯片重
新调整，阉割掉部分功能，当成“低速的芯片”来卖。这就就重新利用了原本卖不出去的
不良品，还能有效扩大产品线，黄仁勋深受启发。
这种策略叫做“整头牛出货”就像肉贩会把牛的每一部分都卖掉一样，辉达也要让每一块
芯片都发挥价值。他注意到，以往品质检验没过的芯片会直接被丢掉，这其实是一种浪费
。他说：“为什么不花一点钱重新包装这些零件，做成低阶产品？”
经过计算，他发现封装一片芯片的成本只要 1.32 美元，而这些原本要丢掉的零件，若重
新包装后进入低阶市场，完全可以为辉达开辟新的收入来源。
这个策略让辉达快速建立起一条防御性的“低价产品线”，专门用来对抗以低成本为主的
竞争对手。黄仁勋甚至说，这些低价产品就算亏损，也能靠高端芯片来补足，重点是要阻
止对手抢走任何的市场份额。
这个做法让辉达在市场竞争中始终保持主动权，持续站稳脚跟并领跑市场。
后记：保持危机意识和专注前行
读完《辉达之道》真的让我有一种莫名的共鸣与敬佩。黄仁勋带领的辉达用实际行动证明
了，科技创新与坚持突破终将改变一切。
辉达从最初的小公司，到如今站上全球 AI 领域的巅峰，背后的原因不是侥幸，而是透过
一次次的失败和调整，走出了属于自己的路。
细看黄仁勋的管理手段就会发现，他知道敌人往往不是其他公司，而是自满的情绪。无论
在哪个产业，保持危机意识和专注前行都是成功的关键。
如果你想从一个科技与金融作家的视角，重新认识这个时代最具代表性的科技公司，我大
力推荐这本书。
相信你读完后，也会像我一样，对黄仁勋和辉达的故事充满敬意，并获得满满的启发。

就造神而已 就抓住台湾人普遍惯性找神来拜来依赖的习性故意造神吸引台湾人来赚流量赚快钱 这招真的屡试不爽毕竟台湾人普遍都是巨婴 这招对大部分台湾人真的很有效现在除了一堆把他当神在拜的 应该也有另外一大堆人 想要看他跌下神坛 等他跌下神坛之时 就是那堆人报复他的时候他一个人最好是可以搞出神什么AI帝国啦？还不是都是抢别人功劳 然后说成都自己搞的？抢功最会逛夜市最会 其他什么都抢别人偷别人的坏东西而已 台湾应该彻底抵制这烂人明明就是个坏人贱种 还想靠媒体靠网络把自己当成神？这种假冒神的东西 迟早要被真正的神给审判给惩罚的

三十年的企业经营过程、蓝海策略、扁平化组织、类似特种部队的任务编组、多次经营危机、被TSMC CEO 青睐的接班人，只能说造神、神话这种观点.....没有CUDA的助力，今天AI会进步如此顺利？

楼上难道不是造神吗？那位黄先生要没有好的教育好的基因还有不知道多少人莫名其妙要为他效力的话 他还有可能做到当今这地步？没有贵人帮助没有下属让他乱操的话 我才不信他能搞出今天这出溜咧 就是造神无误 少在那边乱吹了他没别人帮助就什么都不行什么都不会 就是个凡人而已那些大头大老在那边互相吹捧互拉身价你也信？你头壳坏去?台湾人就是这样 一直在找神来乱拜 发现拜错了也都不会检讨自己 只会继续找下一个神来继续乱拜 整天拜这信这的难怪整天被骗 整天被耍 整天被当白痴在利用在剥皮拉

读这类书的时候，是思考幸存者偏误的好时机其中一定有可取之处，不过也要避免没有思考就全盘接受

耶稣.孔子.贾伯斯.大谷翔平

看过板上的文章大概知道反应这么大的原因...

照TKB的说法，那还真的可取之处满多的，为什么我没有那种贵人？为什么我不像他有这么多莫名其妙的人来帮我做事、让我收割成果？为什么成神的是他不是我？超多可学习

我觉得能获得成功的人多多少少有可学习的地方吧虽然学这些成功人士的优点也不一定能成功，但至少没什么坏处

某人是NV股票套太多喔，崩溃什么= =

人的成功当然有不小的部分来自机运，但是也没有必要彻底否认方法和努力在其中的角色。

看这类的书检视自己思考的盲点很有帮助呀，即使不追求成功，让想法变得清楚些有什么不好

楼上们翻车了吗？NV资产蒸发19兆耶？真的是神会这样翻车?早就说过就是造神 还一堆人不信 真的是整天找神乱拜到头壳坏去 你们现在是不是要改拜那个中国天才啊？

请研究一下CUDA的影响力辉达跟TSMC都是在建立生态上对台湾的影响以后大概是年假会缩短让对岸去中国过年过NV 夜盘涨回来了！

美股一夜上冲下行十几趴不算少见吧，在敏感什么 = =？

美股本来涨跌十几趴就没什么好奇怪的，这个也拿来作文章有点无聊了然后Nvidia今天又涨了8%多，昨天跌就是市场的震荡而已

我觉得重点在于他在美国创业..其他都..恩

Intel也在美国创业啊!结果一代霸主...

美股是很疯的，这哪叫翻车...动不动就喊翻车真是没见过世面有些人对于产业一无所知，cuda是什么八成也不知道更没用过，然后还以为自己是先知一般的喊著灶神翻车，看了只有呵呵

对岸的对冲基金投资AI然后在春节放假来放空...

有人崩溃 笑死