《你拿什么定义自己？》读后心得和四个重点整理
在管理大师的的提问中反思自己，看到人生与职涯的多种可能性
图文好读 https://readingoutpost.com/important-matters/
我很喜欢这本自传。作者是管理思想家“韩第”，与彼得．杜拉克齐名。他要大家思考：
你拿什么定义自己的成败？又如何界定自己的生命价值与方向？这本书充满他一生中面对
的课题、遭遇的转折，他透过揭露错误、提出疑惑和自问自答的方式，引导我们一起踏上
这趟思考的旅程。
我读这本书的感想
《你拿什么定义自己？》的作者是查尔斯．韩第（Charles Handy），这本书是他的自传
。韩第被称为“英国当代管理思想大师”，是因为他在“组织与个人的关系”和“未来工
作形态”上提出的观念，都带给商业界巨大的影响。他的著作被广泛阅读和引用，所提出
的观点对于管理学的研究和实践具有重要的启发作用。
我在读这本书的时候，一直感到一股强烈的共鸣，以及一种“被理解”的感觉。像是他提
倡的“组合式生活”和“跳蚤工作者”这两个观念，就让我心有所感。所谓的组合式生活
，翻译成白话文就是“生活和工作是一种整合关系，而非平衡关系”。所谓的跳蚤工作者
，翻译成白话文就是“对自己的未来忠诚的自由工作者，不再依附于组织，而是透过个体
能力和其他组织合作”。
最有趣的是，他自己真的这么做。49 岁那年起，他身体力行他的理论，离开组织，成为
一只跳蚤工作者，身兼自由作家、广播节目主持人、教授、演说家、企管顾问等多种职业
。书中钜细靡遗分享了这段心路历程的转折和发展。我觉得，我很幸运能在年轻的时候就
体验到这种领略，我的第一本书《只工作、不上班的自主人生》跟他提倡的观念不谋而合
，这点让我感到雀跃不已。
读这本书的时候，就很像在温暖的火炉边听着一位前辈说故事，他的神态真挚诚恳，而且
字里行间显露出他饱满的智慧。这是我心目中“自传”的典范，不会流于古板的传统说教
，而是充满很多自我反省和对现况的质疑，并且身体力行去实践和验证。
这本书被我贴满了重点标签，以下精选四个我整理完的论述分享给大家。
１．写作的目的是激发思考
作者提出的管理观念例如“酢浆草组织”、“S曲线”、“跳蚤工作者”，这些形容词都
是一种很鲜明的“图像化”的概念。他在自传中说明了，为什么他喜欢用这种方式去阐述
观念。
因为他认为“语言会塑造态度”。像是“酢浆草组织”的三片叶子分别代表：核心员工、
承包人员，以及独立的外来专家或临时员工。虽然三种人员的性质不同，但都同样属于一
片叶子，是彼此的伙伴和盟友。所以当我们用“三叶草”来描述这三种人员，我们对待他
们的态度就会有所不同——会把大家看成是一体的。
他在书中强调，这些把抽象的观念转换成具体图像的用意，并不是要告诉大家去“做什么
”，也不是为了“取代”大家的思考。他真正的目的是“激发思考”。他说：“我的目标
是替众人解释他们身处的世界，而非告诉他们怎么应付那个世界。假如我认为自己比他们
更知道怎么过他们的日子，或怎么经营他们的组织，我就是在侮辱他们、小看他们的智慧
和独立性。但如果我帮他们更了解本身处境，会让他们看清楚自己正在面对的风险与机会
。”他认为激发思考比起给予指示更能带来长远的影响。
他也谦虚地说到，自己的观念很少有原创性，而是他用什么字句来表达，才是关键。他擅
长把组织相关的“已知研究”，用学生“能够理解”的语言整个翻新一遍。
２．成为跳蚤工作者的心境
如同前文提到的，他将大企业比喻为“大象”，将独立的自由工作者或小型企业比喻为“
跳蚤”，并提到未来的趋势是跳蚤会逐渐离开大象。随着网络时代的加速，这个趋势持续
在发生。
他也建议，如果一个人要成为跳蚤型工作者，应该先进大型企业组织学习商业技能，再去
小一点的公司测试能力，并且逐渐累积专业能力。当时机成熟想离开大象时，就能够把技
术带着走，成为一只快乐又自由的跳蚤。
这个观念和我现在选择的路线非常相似，我渴望一种自由，完全照自己意思去“选择”的
自由。这种选择包含了人生路线、职涯路线、专业路线和商业路线。然而，自由选择是一
种极致的奢华，它无法不劳而获，而是必须付出代价。
像是作者在脱离组织之后，曾对自己的生活这么评论道：“自由很好，但是我的自由是为
了什么？我正逐渐发现，要过自己的生活，这种自由的意义不只是建立自己的事业，还涉
及认真思考我们生活的目标及优先次序，甚至包括如何最适当的安排我们身处的空间、如
何恰到好处的分配我们的时间。”这句话让我回想起自己在〈2022 年度回顾〉文章中，
对自己“过度自由的行程”的反省，如果太过放纵这种自由，反而会对生活和工作带来负
面的影响。
以前在大公司相对不自由的时候，有别人会为我们制订优先序；但当我们拥有了更多的自
由，代价就是要自己学会制定优先序。跳蚤工作者的自由其实是一种“责任”：我们得设
法弄清楚生命是怎么回事、什么事最要紧，以及要在何处与何时做这些要紧的事。
３．我们对于别人的评断
作者在小时候出生于爱尔兰牧师家庭，他对于父亲的“评断方式”带给我许多启发。我们
先来听听看他怎么描述他的父亲。
他坦承自己对身为牧师的父亲有些失望。他的父亲脾气温和，待人可亲，可是在家里，他
从来不知道父亲内心深处的想法。他觉得父亲不应该待在乡间的一个小教区，几乎一辈子
都没换过工作地点，推辞掉升迁的机会，甚至推辞掉较大城市的教区聘请。他认为父亲似
乎是一个不求上进的人。
可是在父亲的丧礼上面，他听到前来吊唁的人们这么评论他的父亲：“他在这座教堂为我
们证婚，几年前又给我女儿施洗，他是我们家庭的重要部分。”“他在我生命的关键时期
给了我充满智慧的忠告。”“他似乎对现实世界有很深刻的了解。”“我们会想念他，像
他这样的人太少了。”
他对自己进行深刻的反省，他自问：“我的生命和工作，会对谁有这么重要？我的忙碌生
活和所谓的成就，跟这么多受到他影响的生命相比，价值有多高？”他这才发现，他对父
亲的失望的评价，问题出在他自己的身上，而不是父亲的身上。原来他评断父亲的方式一
直是错的。
他终于明白并写道：“接受他人的价值和抱负，而不努力找出自己的方向，固然是诱人的
做法，但绝非正途。”我也回头思考自己的父母亲，身为老师的父亲，影响了多少学生？
身为公务员的母亲，又照亮了多少其他的生命？那些我在内心定义的“成就”，不能直接
套用在他们身上，我也不该用自己的标准去评断他们。
我们拿什么定义自己？是一个只有我们自己能回答的答案。别人如果不认同、不支持你的
定义，问题并不是出在你身上，而是他们自己的问题。就很像《被讨厌的勇气》书中提过
的观点，要懂得区分是谁的“课题”。定义自己，是每个人自己的课题。
４．关于手段和目的
作者认为，在我们找到自己在金钱上“足够”的定义之前，永远不会有真正的自由，而这
个自由指的是能够去追求自己人生“真正目的”的自由。
当一个人感到“足够”的意思就是，我们懂得放弃金钱的其他用途。钱不再是成功的象征
，不再能用来定义自我，也不再能拿它当借口或补偿，也不能只为了钱而不去过自己真正
想过的生活。我们必须打开心胸，诚实面对自己真正看重的东西，面对我们希望如何定义
自己、希望他人如何看待自己。
他在书中举“公司营运的目的”当作例子，帮我们更好理解这个观念。他强调：“公司存
在的目的不是为了赚钱”。公司赚钱的目的是为了做更多、更好的事，而这些事，才是界
定公司存在的真正理由。
而我们要如何知道一家公司在做的是这些“事”呢？只要这间公司懂得自问：“假使这个
组织不存在，我们会不会创立一个这样的组织？”只有当组织做的事比别人有用，做得比
别人好，或是做得跟别人不一样时，答案才会是肯定的，才能以赚钱的利润为“手段”去
达成做这件事情的“目的”。
把这个观念套用到我们个人身上，不要误把赚钱的“手段”变成目的。而是要反过来，先
清楚了解我们对自己人生的定义，知道我们想成为什么样的人、想做什么样的事，这才是
人生真正的“目的”。我们为了要达成目的，赚钱只是推动我们前进的一种手段（如同我
常说的商业模式）。不要误把手段当成目的。
后记：语言会塑造态度
《你拿什么定义自己？》这本书会让我这么喜欢，还有一个主要原因，那就是有很多原本
似懂非懂的观念，透过作者具体的描写和比喻，获得了更深刻的厘清。这也是他长年秉持
著“语言会塑造态度”的写作精神，总是试着用平常人听得懂的白话文，梳理这些隐藏在
商管术语背后的智慧。
此外，他对于自己身为作家的身分，有着一番有趣的见解。他观察到书店内没有空间展示
每一本书，普通书籍在书店内最多六个月就下架了，现在是多亏了电商和电子书平台，普
通书籍才能继续发挥长尾效应。他在某一年造访法兰克福书展时感到沮丧，长达二十英里
的书籍展示架上，却没有几本书是他的。他感到很沮丧。
他问出版商，知不知道有什么地方可以保有书籍的活力，对方的回答是：“要作者写一本
新书。”他这才发现，如果他打算认真展开作家的职业生涯，不能有一刻松懈。这个见解
让我更能体会到“持续写作”对于一个作家的重要性。
从这本自传当中，我除了能窥见了管理大师的视野高度，也能看见我自己的渺小跟他之间
的相似之处。特别是对于曾经在大组织工作过、在未来“想要”或者“已经”转换跑道的
读者来说，这本自传会带给你更加深刻的收获。