《只工作、不上班的自主人生》瓦基从台积电工程师到自由工作者的奇幻之旅
图文好读版：https://medium.com/@graham810118/
这本书在讲什么？
《只工作、不上班的自主人生》的作者瓦基，是部落格“阅读前哨站”以及Podcast“下
一本，读什么”的创办人。我是瓦基的忠实读者以及听众，特别欣赏他总是能用逻辑清晰
、条理分明的方式，将一本本的好书，揉合自己的观点，产出一篇篇精彩的阅读笔记，再
以Podcast将阅读的美好传递给更多人。这次，瓦基从一个“说书人”，变成了一位“作
家”，与我们分享从“为公司打拼”到“为自己工作”的心路历程和方法。
对于人生以及职涯规划，大多数人有既定的想像，然而这样的框架侷限了我们的思考。这
本书打破传统公式化的人生，带领我们先找出自己心中向往的生活方式，再围绕着这个方
式去打造理想中的工作样貌。瓦基以自己的“实战经验”，提供打造梦想工作的14个行动
计画。从探索与认识自己开始，找出自己擅长又喜欢的事情，到“以终为始”规划人生目
标，发想商业模式，建立短、中、长期的计画，最后谈到过程当中如何持续保持动力，并
且透过回顾与检讨持续优化策略。
这本书并不是成为自由工作者的“标准做法”，而是让我们在阅读过程中，透过作者引导
，一步步思考与探索，建构属于自己的奇幻旅程。下面我将分享最有收获的三个重点。
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一、“工作”与“上班”有什么不同
作者在部落格中提到“工作”是一种能够创造价值、产生贡献的事，当我们做着自己喜欢
的、擅长的工作，并且能获得满意的报酬，这是一件很美好的事。认为自己是在工作的人
，拥有“心态的自由”与“行动的自主”，能持续发展别人难以取代的技能组合、创造出
与时俱进、不会被淘汰的价值，而且能决定自己想做什么、不做什么。
而相反的，抱着“上班”的心态去工作，就是把自己的上班时间填满，把上级交代的事情
做完，然后等著领到每个月的薪水就感到心满意足。这种方式并没有不好，如果完成交办
事项，并从中获得成就感，并且学习相关技能逐步成长，还可以获得薪水，下班以及周末
的时间可以自己运用，也是实践人生的一种方法。
那我自己呢？职场上自己的心态是“工作”还是“上班”？仔细思考后的答案是：两者都
有，很难二选一。多数时间我想要以“工作”的心态创造出更多价值。但是，人在江湖，
身不由己，在公司工作做的不一定是100%自己喜欢的事情，被交付的任务也可能包含一些
重复性很高、耗时的例行性业务。面对这些不喜欢的事情，我可以抱持上班的心态，“被
动”将这些任务完成，日复一日花大量时间做一模一样的事情；但我还有其他选择，可以
“主动”为这份工作创造价值，梳理重复性较高的流程，让作业效率可以更加提升。
二、经营自己与经营企业，道理相似
在阅读这本书时，我意外发现经营自己跟经营企业，有许多相似之处：
(1)打造商业模式
实务上企业进行商业决策，形成一套完整的模式时，会有一套系统化的方式进行评估，提
出具体行动方案后确实执行。
作者做决策时，则是透过商业模式图(书中Step4：职场自由的获利公式)，仔细思考关键
合作伙伴、关键资源、目标客群、运作通路等九大元素，透过持续执行、检视与修正，并
随自己的变化进行动态调整。这张图是我最喜欢、也最惊艳的部分。瓦基的说书事业的成
功，来自背后思考非常缜密的商业模式。
(2) 创造独特价值
企业创造价值的方式有两种，一种是创造需求，例如苹果以使用者为核心，创造了绝佳的
用户体验，让原本不存在的需求(使用触屏手机)被产生了；另一种是解决问题，例如两年
疫情，迫使不少人必须长时间待在家里，Nerflix 满足了在家无聊的娱乐需求；Amazon
满足货配到府的消费需求、Zoom满足了视讯会议的工作需求。这些企业提供价值的方式，
是解决了人们迫切需要被满足的需求，企业价值反映在当时水涨船高的股价。
作者提到，以个人来说，内容创作者最重要的是写作能力、程式设计师的价值是撰写程式
的能力，这我们最优先，也最需要花时间持续精进的地方。其次是传递价值，透过社群、
行销、演讲的方式将自己的作品传播出去。最后的顺位才是获取价值，例如争取加薪或是
知识变现的方法去销售产品与服务。作者认为自由工作者要花最多的时间创造价值(60%创
造价值、30%传递价值、10%获取价值)，但很多人一开始就把焦点放在获取价值，就像是
初入职场的新人学了一堆的加薪谈判技巧、内容创作者学习100种的变现模式，却忽略了
最重要的创作，到最后其实只是昙花一现。
(3)北极星指标
欧美的大企业都会订定成功的关键指标，又称为北极星指标。例如Facebook的北极星指标
是“每月活跃用户”、Airbnb是“订房的总日数”、Spotify是“聆听音乐的总时间”，
任何一家企业在设定目标的时候必定会思考北极星指标是什么，并将行动计画对齐以达成
北极星指标。
许多人经营自媒体时，关注的是社群媒体的流量以及按赞数，这些是透过算法计算“无
法控制”的指标。然而，瓦基的北极星指标是部落格“电子报的订阅数”，借由将社群媒
体的贴文都导流回部落格，并且在部落格每一篇文章邀请读者订阅电子报，再将每周更新
的文章，借由电子报提供给读者。以“电子报的订阅数”做为核心指标，建构一个“可控
”的正向的循环，这让我体会到，生产力不是做简单且快速的事，做“最重要”的事情。
三、淬炼经典、亲身实践、形成行动指南
瓦基在许多访谈提到，自己30岁才开始建立阅读习惯，把一本本的书籍整理为一篇篇的阅
读笔记的过程中，一点一滴的改变了他的人生。我认为《只工作、不上班的自主人生》是
致敬带给他美好阅读体验的作家们，因此在书中看到相当大量的引用，例如《一个人的获
利模式》认识自己、盘点自己及发想专属自己的商业模式、《原子习惯》建立并落实良好
的习惯、《与成功有约》用以终为始的思维，重新思考与家人、朋友及同事的关系。
除了撰写阅读笔记，我最佩服的是瓦基在做这些事情的“心态”以及“执行力”。在心态
上，许多人做事情很害怕“失败”，但如果我们把每一个行动都当作做实验，既然是做实
验，就一定会有比较好的结果与比较坏的结果。这样想，人生就不是一场非输即赢的赛局
，而是透过实验累积与堆叠的成果；在执行上，透过重复、重做同一件事情，在过程中检
查与反省，一次次优化自己的行动，为的是解决问题并接近、达成目标(也就是所谓的
PDCA循环，Plan-Do-Check-Action)。
关于“做实验”，瓦基最常使用的是A/B测试，也就是去对照旧做法(A)与新作法(B)，哪
种可以有更好的效果。在自媒体及部落格的经营，瓦基从阅读心得的段落顺序、部落格文
章的标题、社群贴文的图片格式、一直到社群文的排版，全都进行实验，找出一个相较之
下更好的选项，并且把每一次的实验结果，作为下次行动的基础。
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我的阅读反思
一、不凡的思考、平凡的行动、不甘于平凡的选择，打造成长飞轮
瓦基书中有一张“成长飞轮”的图，让我想起Jim Collins的“从A到A+”这本书。书中提
到为什么有些企业可以从优秀到卓越而有些不行？有几个关键阶段，分别是有纪律的员工
、有纪律的思考、有纪律的行动，在这三个阶段透过厚植实力、深耕基础，飞轮转动后便
能突飞猛进。瓦基也建立了自己的成长飞轮，从了解自己喜欢且擅长的事情、拟定商业模
式并规划短、中、长期目标，到保持动力、持续学习、建立连结、并且回顾与检讨。透过
“不凡的思考、平凡的行动、不甘于平凡的选择”，瓦基达到了只工作、不上班的自主人
生。
二、迈开脚步，路就会展开，我的第一篇阅读笔记
回头想想自己过去30年也读了许多好书，可惜从没有系统性的输出。瓦基曾经分享“开始
做一件事情，最好的时间是10年前，其次，就是现在。”激励我开启第一篇的阅读笔记，
就是这篇。我期许自己，未来不仅是阅读，要透过有纪律且高效的持续输出阅读笔记，在
过程当中不断进步，并透过写作，把更多的好书，分享给其他人。