书名：周刊文春总编辑的工作术
作者：新谷学 译者：陈妍雯
出版社：悦知文化
ISBN：9789578787209
出版日：2018/04/18
先前看了日剧《不知道也无妨》，该剧是以周刊记者为主体的职人剧，主角上班的周刊杂
志编辑部，原型是大名鼎鼎的《周刊文春》，以独家名人丑闻为主的八卦杂志《周刊文春
》素有“文春炮”之名，是可能透过一则报导对当事人的人生造成巨大变化，但剧中其实
他们就是认真客观的报导，剧中女主角吉高由里子演的凯特很可爱又认真，但我印象最深
刻的反而是帅气果断的总编辑，所以知道有这本周刊文春总编辑的心得就借来看。
看完后觉得《不知道也无妨》应该有大量取材于此书，尤其是剧中总编辑有很多做法都与
书中说法接近，本书前段是讲他如何经营人脉，虽然是很重要的情报来源但与杂志经营比
较无关，若是从事业务相关工作的人可能会有些启发。后面介绍他的总编辑想法这部分就
与《不知道也无妨》有关，不过他除非有特定的要事，否则不会和职场的人单独吃饭，这
点倒和《不知道也无妨》不一样，因为他认为“公平”是很重要的，不管是对素材、人还
是工作，让所有人都能努力朝同一个方向前进，就有必要从平时便建立起信赖关系。
书中一直提到做杂志最重要的就是“有趣”，不只是为了引起读者的兴趣，更重要的是让
做杂志的记者们有动力持续不断的做下去，那到底什么是“有趣”呢？他后来才找到心目
中“有趣”与“热卖”兼具的两个关键字，一个是“惊奇(Surprise)”，另一个是“疑问
(Question)”，简单来说就是惊叹号与问号，要让读者看到标题时觉得惊讶并引起好奇心
，读了以后会感觉到“咦？”“唉？”的反应才是好的内容。
书中有大量介绍他们《周刊文春》怎么产出一篇又一篇的新闻的流程，每位记者每周必须
提出五项企划，独家或新素材最好，曾报导过的事件也可以，但如果只是将网络文章照搬
是成不了企划，“有人写了这个话题，如果从这边切入重新报导的话，应该很有趣吧？”
这种才叫企划。周刊文春也不像其他杂志会为了企划方向做问卷调查读者想看的内容，他
们不在乎读者的性别与年龄层，有AKB48也有适合老年人看的健康企划，内容“杂”这一
点正是“杂志”的趣味所在。另外企划标题很重要，能立刻想出标题的企划内容才是好企
划，且标题越短越好因为在广告上越短的标题字体可以越大，但不要下说明式的标题，若
能直接当成茶余饭后的话题是最好。
周刊文春追查事件的编制是以“特辑班”为主，包含编辑共约四十人，通常会分做五组，
一周作息通常是周四编好小组成员，成员提出企划决定好各组负责素材后立即出动，周五
周六持续外出采访，周六傍晚开编辑会议，检视预定刊登内容，到了周日晚上就可以确定
所有刊登内容，周一由文字记者撰写原稿，周二早上入稿后一直校正到晚上，周三休息，
周四又再继续提出五项新素材，每周循环同样流程，采访小组由撰写原稿的“文字记者”
和支援文字记者的“助手”组成，有个原则是“提出素材的记者必须负责担任文字记者”
，能不能写自己提出的素材，对记者的动力有很大的影响，《不知道也无妨》也有很清楚
呈现这部分的运作方式，我认为这是相当有效率的方式，而特派记者与领固定薪水的上班
族不同，撰写原稿还有稿费，因此如果挖到大独家且当期销售一空的话，是能收到数目惊
人的高额稿费，如此激励下也会提升他们的动力，也因为记者拿到好素材准备力拼高下时
，会希望周围的人能助自己一臂之力，因此轮到自己当别人助手时，也要全力支援文字记
者才行。
周刊文春很有名的就是电车车内广告，放右边的右头条通常是政治或重要事件等硬性新闻
，放左边的左头条则是影视娱乐或生活实用等软性报导，每位记者都希望自己的报导能登
上左右头条，有的记者还会拿尺量自己标题的宽度来与同事比较，他说这是好事，反应的
是记者们不想输给同事的好胜心。不过周刊文春宣布在2021年8月后取消车内广告，虽说
消费者习惯改变是时代潮流，但已经习惯的日常风景改变还是让不少民众觉得感慨失落。
至于身为总编辑，他认为很重要的一点是无论如何都要保持开朗，不管销售成绩好不好、
工作进行得顺不顺利，都要保持“Let's positive”的心情，如果收到现场记者传来具有
话题性的报告，他一定会正面回应，因为职场必需要保持开朗愉快的气氛，领导者做的好
不好可以从大家“愿不愿意为他工作”看得出来，如果能让人觉得：“他开朗又乐观，好
像运气也很好，和他一起工作应该很不错”，这样自然而然就会有人向他靠拢。他在没有
对外行程时，会尽量长时间坐在座位上，如果有人有事找他，他也会说：“没事的话就坐
一下吧”，让对方坐在旁边的椅子闲聊几句，重点是要让对方在想找人聊聊时，会想到“
他随时都在呢”。
身为领导者，就算有人说了自己不爱听的话，也不能因为心生厌恶而异议或反驳，那正是
对领导者的磨练，最糟糕的组织就是主管说“我想这样做”，大家都不敢对他提出的企划
案表达意见，但是当总编辑做出最终决定后，所有人都要遵从。越负面的情越要提早报告
，但不能责骂第一线员工，不然他们会不愿意再次尝试，也要避免瞧不起部属的报告，认
为：“这种事我也知道，我比你更懂”，这样会让部属失去动力，“提高部属的动力”，
是领导者的重要责任，对外人说部属坏话的领导者，可以说根本不适任。
周刊文春不靠意识型态，而是以真相主义来作战，也就是以“真相”而非“理论”一决胜
负，“在真相面前要谦虚”这是他经常告诫现场同仁的话，因此“洗白搜查”很重要，警
方通常是以“有罪推定”的前题去搜查，如此便容易错失嫌犯是清白的证据，专有名词称
为“消极证据”，因此他也经常提醒现场同仁：“别忘了做洗白采访”。最后附一下书中
几个新闻实例：优衣库潜入一年企划、前东京都知事舛添要一贪污案、巨人教练原辰德支
付黑道一亿日元案、Becky婚外情，此案有位女记者表现杰出，让我觉得可能也是凯特的
参考原型。