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You’re About to Make a Terrible Mistake
书名虽然是“不当决策”，事实上却是一本教导如何做出优良决策的指引。
之前看过康纳曼的【快思慢想】与【噪声】后，可以了解到人类在判断上并不是全然
的理性，有系统一的快思与系统二的慢想两种不同运作方法，在判断上会受到各种偏误与
噪声的交互影响下，开启了一系列行为经济学的许多研究。
这本书提出了九种思考陷阱与五大偏误类型，让自己在做投资或工作决策上，可以判
断是否落入哪些偏误之中，毕竟，所有失败的策略看起来都似曾相识，借由书中生动的故
事介绍更了解这些偏误可能造成的影响，提醒自己可以怎么去应对，虽然，要完全避免这
些偏误是不切实际的，因为人不是理性的，许多偏误会交互影响，只靠个人的力量无法察
觉出来。但是，作者席波尼提出可以透过组织的力量，优化决策的流程与合作，让决策不
再是一言堂，将赌注全部押在单一经理人身上。
席波尼更进一步阐述如何建构优质决策的方法，在策略决策阶段善用对话技巧、透过
不同角度接受各种歧异，随着愈来愈多资讯，不断更新、改变自己的想法，灵活地展现决
策的动力，给予四十个技巧说明如何去使用，避免落入沉没成本或是锚定效应的偏误之中
，等到资讯明确作作成决策后，就要全力以赴去执行，创立一个领导者的新典范。
回想自己过去投资或职场中，每一刻都在进行决策，很多决定也多多少少会犯了偏误
，例如:锚定效应造成高买低卖导致砍在阿呆谷、无法执行停损造成沉没成本损失，必须
要能够时时接受新的资讯，跳出同温层或舒适圈，听听不同的声音后，滚动式调整决策方
向，必要时也要能校正回归。
印象深刻的是书中提到关于自利偏误的实验，评估当代画作的品质时，部分画作展出
时有企业标志，让参与者得知这家企业有赞助这项实验，所以他们才能领到实验的车马费
，结果显示有企业标志的画作得到较高的评价，有趣的是，这不是因为拿人手短，因为评
价过程中透过磁振造影系统，观察到这些参与者看到企业赞助的画作时，艺术相关的大脑
区块确实有反应，这些参与者“似乎”不是出于礼貌才说这些画作好，而是更“真心”喜
欢它。
也许Edge访谈时应该去识别化公司标志，才能挖掘更深沉的客户声音。
附上台大经济学教授：冯勃翰导读
https://youtu.be/CyCZCjsheWA
https://i.imgur.com/V3oJT4G.jpg

这本真的很好看!!

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感谢原po跟楼上两位的推荐！

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本来想要看这本，一直没时间，感觉要去看看了。