大家好，
最近阅读完《刻意练习》，刷新了我原本对于天赋限制的想像。
然而，当我在思考如何将刻意练习套用于职场时，产生了一些疑惑。
刻意练习的二大前提:
1)该领域发展成熟
2)有老师提供反餽
而我目前的工作以筹划和执行专案居多，
而每个专案的内容都不尽相同，但几乎都是由零开始筹划，无前手资料参考。
意思是，我必须不断学习新的知识，而该知识往往只能适用于该项专案。
问题来了，这样的工作性质，岂不是无法符合此二大前提?
因为每个专案都是从0开始，没有完整参考的资讯==>不符合前提1
每个专案连主管都是第一次接触，因此很难给予建议==>不符合前提2
请问有人的工作是真的能符合二大前提，并成功运用刻意练习的吗？
怎么觉得除了一些技术性的工作能练习取胜外，大部分在讲究创新与灵活变化的职场，实
在很难应用得上?
欢迎大家分享，谢谢

去找有教专案管理，且有待过大公司管理经验的讲师。

不尽相同还是完全不同？棋局每盘都不尽相同 但还是有基本原理原则 专案每项都从零开始 老实说有点不太可能麦肯锡为什厉害 除了雇用聪明人外 它丰富的资料和经验也是优势 你的工作内容会比麦肯锡接触的差异性还大吗....如果真的是这样 贵公司有点天马行空又不给资源

可以看看穷查理的普通常识这本书，学习建立多元思维模型。查理大大曾说过：“手里拿着铁锤的，看世界就像钉子”。专案内容很多元，学会运用各种思维模型思考，可以使任务进展更灵活顺利。

我觉得这是尺度的问题 如果一个工作做十年会比做一年强那肯定有可以钻研的地方 只是这个点到底是大是小而已