或许有些人听过，在近一百年前，经济学家凯因斯曾预测过现在的我们，由于科技进步解
决了许多经济问题，一个人每周只要工作 15 小时就可以过活，并不是我们现在每周工作
40 小时，过著看似穷忙的劳碌生活。
也因此我只要看到有关探讨工时的书就会充满兴趣，特别是有许多田野研究佐证的书，
读起来更会觉得人类生活其实有各种可能，最怕的是我们丧失去想像与实践的勇气。
这本《如何缩时工作》，作者方洙正走访了许多国家，研究了新创企业、制造业、餐饮、
服务业，甚至是长照中心，都证实了一周上班四天，或者一天上班六小时，都能让人做更
多的工作，而且做得更好。
至于是怎么做到的，每个案例有不同的成功因素，共同点是该公司都会先打造缩短工时的
“原型”（prototype），看到原型两字，熟悉设计思考的朋友此时是不是眼睛一亮呢？
没错，这些公司或有或无意识的实践了设计思考的流程，由员工齐力想出同事间的合作新
模式，不停的测试新的作法、评估成效，并利用回馈与心得来改善缺失，进而实现周休三
日的新制度。
除了透过许多故事，说明世界各地的组织如何做到周休三日之外，更可贵的是，作者根据
IDEOU（设计思考工作室 IDEO 的线上学校）的理路“架构问题、激发灵感、创意动脑、
打造原型、不断测试、分享出去”来串起整本书的架构，看完这本书也等同上完一堂设计
思考课程。
学到设计思考之外，我也从中知道如何缩短工时，
特别是书里提到的把工作时间分成三个时段：红色、琥珀色、绿色时段，各自代表不同的
专注力与安静状态，好比红色拿来做最重要的事，琥珀色用来处理例行或需要会议的事，
绿色则是配合点心来轻松的交流与解决琐事。
当然，作者也进一步说明缩短工时带来哪些效益，例如员工会变成更好的父母，员工会有
更充分的休息与创意，员工会有充分时间体验不同事物，并反馈到工作的表现。
读到这里，我们都会希望台湾老板也有这样的思维就好了。
书末，作者提到日本“元阵汤屋”的成功案例，此旅馆善用科技工具且富实验热情，成功
缩短了工时而且建立起工作新典范。
这里还带有一颗彩蛋：元阵汤屋里有占地八英亩的日式庭园与空地，据信《龙猫》片里的
神祕龙猫之树的灵感，就是来自庭园里的那棵樟树。（宫崎骏是老板宫崎富夫的堂兄弟）
如果你是对设计思考、追求工作与生活平衡的人，这本书很值得一看，如果你是小企业老
板，那更是要看一下，它会让你成为满意度更高的老板，很有可能，也会让你的公司带给
顾客更高的满意度。