《无限赛局》图文心得：重新定义人生这场“限时赛”
五种无限思维，翻转思维框架，突破胜负盲点，赢得你想要的未来
图文好读 https://readingoutpost.com/the-infinite-game/
这本书在说什么？
《无限赛局》的作者是我很喜欢的知名讲者赛门．西奈克（Simon Sinek），尤其是这段
受访的影片〈千禧世代在职场上出了什么问题〉在网络上广为流传。他的前三本书《先问
，为什么？》、《找到你的为什么》和《最后吃，才是真领导》则对我的工作态度带来很
大的正面影响。
他最广为人知的是“黄金圈”的概念，从为什么、如何做、做什么的三个层次，探讨为什
么某些人和企业总是能够脱颖而出。这次，在他最新的著作里，详细说明了一个前作有稍
微提过的思考架构：“无限赛局”。这是比黄金圈最内层的“为什么”还要深层的思考，
以“信念”驱策行动，跳脱传统商业竞争的你输我赢思维。
作者开宗明义说道说：“我写这本书不是为了改变那些固守现状的人，而是想号召那些准
备好挑战现况的人，为了创造一个能真正满足人类最深层需求的新世界：感到安全、为比
自己更大的事物贡献力量，并且养活自己和家人。一个对个人、企业、社群和全人类都带
来最大利益的新世界。”
无限赛局不讲输赢，只有领先与落后，存活与淘汰。终极目标不再是打败别人，而是如何
不断让自己更好、更进步、每一天醒来都充满动力前进。如同作者所说的：“黄金圈引导
你找到最初的为什么，无限思维为你重新定义工作与人生的方向与策略”，我迫不及待想
透过这本书，重新定义人生这场限时赛的玩法。
五种关键的无限思维
为人熟知的“有限赛局”中，有既定、已知的玩家、固定的规则。大家事前都有共识，达
成某个目的之后，赛局就结束。例如球类竞赛就是有限赛局，有比分、有规则，时限内分
数高的球队，则可以获得最后的胜利。
然而，“无限赛局”指的是有些已知、有些未知的玩家，彼此没有明确或事先同意的规则
，也没有时间限制。玩家在赛局内可以打破惯例、决定自己如何行动。因为没有终点线和
时限，也就没有人能“赢得”一场无限赛局。玩家们的首要目标是不停地完下去，让赛局
持续下去。
作者认为许多人误把人生（或商场、职场、教育、婚姻…等）当成一场有限赛局，处处争
夺“成为第一”，满心只想“打败对手”，想要“赢”得一切。但这种有限思维，常常导
致人们的信任、合作、创新遭受损害。以下是作者提倡“五种关键的无限思维”，跟有限
思维对比起来，更能让你在人生的各种赛局玩得更久、玩得更好、玩得更有动力。
【图】五种关键的无限思维 https://imgur.com/oHVwin6
１．崇高的信念
无限思维关注的是值得努力贡献的远大愿景，作者这么定义：“崇高的信念是对一个尚不
存在的未来怀抱具体的愿景；这个未来令人向往到人们愿意牺牲小我，来实现这个愿景。
”信念并不像“目标”一样可以被量化或终结，它本身比个人或企业的存续时间还来得长
远。
相反的，有限思维的人会关注短期利益，追求有时限、能够量化的目标。作者举一些企业
的高阶主管为例：“他们达到了每一个为他们设定的目标，也因而获得高额的报酬，所以
他们不断重复同样的模式：他们到了职涯的某个阶段，已经没有为比自己更伟大的事物努
力的热忱，取而代之的是像仓鼠在滚轮上不断地奔跑，毫无成就感。”累积有限的胜利，
并不会带来无限。
２．彼此信任的团队
提升组织绩效的最佳方法，就是创造一个环境，让资讯可以畅通无阻、错误可以被突显，
大家可以随时提供和接受帮助。简言之，就是彼此之间都感到安全的环境，这才是领导者
的责任。我很喜欢书中这句话：“领导者要负责的不是结果，领导者要负责的是要对结果
负责的人们。”
有限思维的领导者会这么想：“怎样才能让我的员工拿出最佳表现？这是一个有瑕疵的问
题，这个问题不是问我们如何帮助员工成长，而是如何从员工身上榨出更多的成果。”无
限思维的领导者会这么问：“如何创造一个环境，让我的员工能自然而然发挥出最佳表现
？”
有限思维的领导者认为“结果”（绩效）比较重要，他们倾向奖励成功、惩罚失败，这会
造成。相反的，无限思维的领导者，会打造具有安全感的环境，让团队中的人们表现脆弱
、彼此信任、勇于求救，致力于合作解决团队遭遇的问题。无限思维的领导者关注这些“
对结果负责的人”解决问题的“过程”。
３．可敬的对手
有限思维的领导者一心一意想要“打败对手”，紧盯对方的一举一动，想要依赖“赢”过
对方的方式让对手退出赛局。无限思维的领导者反而会对对手产生一种“敬畏”的心理，
他们观察对方的优点和长处，学习并且用来改善自己，让自己朝原本“崇高的信念”更迈
进一步。
传统竞争思维让我们采取要获胜的态度，敬畏对手的思维则启发我们采取改进的态度。前
者让我们的注意力集中在输赢的“结果”，后者则让我们的注意力集中在改进的“过程”
。简单的观念转变，就能立即改变我们看待自己的方式。专注于过程和不断改进，也有助
于发现新能力、让组织更具韧性。反之，过分专注于击败对手，久而久之不仅会疲乏，还
会扼杀创新。
４．攸关存亡的应变
无论是人生、商场或职场，总会遇到重大的困难或者危机，作者称这种时刻叫做“攸关存
亡的应变”。有限思维的领导者选择走安全的棋，拥护目前还能获利的产品和策略，对于
不确定的道路、有可能颠覆产业的概念，认为这种险不值得冒。他们会为了保护现有的商
业模式而选择不应变，即使可能会伤害到最初的信念。
但无限思维的领导者知道，如果不能灵活应变，将大大限制他们推动信念的能力，他们害
怕的是继续走现在的路，反而可能把组织带向灭亡。对无限思维的领导者而言，攸关存亡
的应变是为了更有效地推动信念，即使这么作会颠覆现有的商业模式。
５．领导的勇气
作者在书中举了许多当代的企业，面临到的“道德十字路口”。例如脸书声称要“让世界
更紧密连结”，却背离了这个理念，侵犯个人隐私、追踪用户习惯，为的是最大化广告投
放的获利。美国最大连锁药局CVS宣布在店内停售香菸之后，紧追在后的对手Rite Aid仍
不动声色，Rite Aid的执行长认为销售香菸合乎法律规范，尽管这与公司“带给世人健康
”的理念背道而驰。
作者认为领导者需要拿出勇气，抵抗压力做出正确的选择，他说：“正直不只是做对的事
，正直是在大众抗议或丑闻发生之前就采取行动。当领导者知道公司明明在做不道德的事
，却得等舆论爆发之后才采取行动，这不是正直，那叫做损害控制。”有些领导者背离了
最初的信念，连勇气也荡然无存。
后记：限时赛里的无限跑者
作者在书中列举了非常多由有限思维的领导人直接或间接造成的“商业失败案例”。综合
观察下来，这些有限思维的领导者之所以失足，我认为都跟背离了“信念”有很强的相关
。当他们把关注的目标，放在打败对手、放在绩效化帅、放在短期获利的时候，很容易将
公司带向规格战、价格战的境地，他们忘了自己是谁、忘了公司的本质要为谁服务，他们
在乎输赢，却输给自己。
回归到个人的层面，我认为人生就是一场“限时赛”，我们就是这场限时赛里的跑者，对
手没有别人，而是昨天的自己。我们要用“无限的思维”去跑这场“限时赛”。
我们奔向的是自己创造出来的信念（也可以“追随”某个模范榜样的信念），在这个过程
中不断超越昨天的自己。把原本视为竞争的对手当成导师，从对方身上找到能推动自己信
念的长处并且学习之。为了信念，我们可以表现脆弱、承认犯错，也允许自己适应新的道
路或方法，只要能朝信念更接近一些。
在这场人生的限时赛局中，最宝贵的货币资产不是金钱，而是“时间”。我很喜欢《原子
习惯》的作者曾经引用的一句话：“一旦你发现‘时间’才是最宝贵的货币，你会彻底改
变你的生活风格和习惯。”
无限思维以“信念”为导引，让我们放下自尊和短视，放眼持续和长期的进步；人生的赛
道则以“时间”为限制，督促我们把握有限的时间，绽发无限的光芒。当我们离开赛局的
时候，我们回顾自己的人生和事业，就可以说：“我没有白活”。更重要的是，我们会看
见自己启发的更多人在我们退场以后仍然继续前行。
推荐这本书给每一场人生限时赛里的无限跑者。