这是一本关于“管理”非常浅显易懂的书，分享个人读后的心得给大家，看完有种脑洞大
开的感觉！
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适合阅读对象
1. 想成为管理职的你
2. 遇到中阶主管困境的你
3. 不知道如何带领部属的你
思维训练：
你有什么样的思考逻辑与思考高度，会影响你到达什么样的位子，其实思维是可以训练的
，只因为我们很常会依赖著旧有的思考逻辑，导致很多时候无法突破自己心中那道坎，所
以常常觉得人生中有许多瓶颈无法突破，其实最有效的方式就是透过阅读与思考，听听别
人怎么说，试着想想你该怎么做。
换脑袋才能换位子：
还记得之前参加职场培训工作坊的讲师提到，许多人会说“你怎么换了位子就换了脑袋”
但其实你真的必须要“换了脑袋才能换位子”。
关键概念：
经理人可以透过管理自己的杠杆率，确保产出的效益最大化，同时会更深刻
体会到你只能接下那些高杠杆率的任务 ，“记住时间是有限的，在接下一个任务时，你
同时也拒绝了另外一件事。”
提升开会效率：
在我的经验里，一个组织中难免会遇到某些会议，常常召集很多人，但
是最后却无法达成协议或是帮助彼此有效的交流，后来我试着用书中的方式去尝试先定义
出会议的目的，以及先思考过会议要达成的目标，并要求自己要随时掌控会议的节奏与方
向，例如：
1. 过程导向会议：提供资讯并引导每个人在会议上“主动”发言与交流
2. 任务导向会议：主动掌控会议并在特定时间内要求大家做出决策，如果当下资讯不足
无法做出决策，立刻把会议转向分派工作收集资讯，并在短时间内再次组织会议讨论出决
策
先思考会议的目的，或许可以帮助你在组织会议的时候，有更明确的目标与使命，就能够
使会议的进行更有效率。
带领部属往前冲：
如何带人确实是一个大命题，从部属的“工作成熟度”可以简单在书中看到建议的管理方
式，这里指的工作成熟不代表和工作年资成正比，主要是要透过自己判断对方在专业领域
上是否足够成熟到可以独当一面，如果不行就给他明确的指示，可以多清楚就多清楚，最
好是全部写下来，让他仔细地读完，因为当一个人的工作成熟度不足，不仅有很大的机率
会停滞不前，或是很努力但是努力错方向。
这本书用了非常多的实际案例，来解释葛洛夫的管理风格与如何带领团队，很多范例都是
直接写出我真实经历过的状况，或许有些我没遇到过的案例，可能在未来不久也会发生，
可以说是一本中阶经理人必读的一本书，看完真的收获很多，而且能够帮助自己和大家在
职场上更为强大！