书名：一人公司 为什么小而美是未来企业发展的趋势
作者：保罗．贾维斯(Paul Jarvis)
译者：刘奕吟
出版社：远流
Medium 原文好读｜https://tinyurl.com/y6ty59br
Matters原文好读｜https://tinyurl.com/yxtm7sek
这本书在谈一种企业发展的价值观，甚至是未来趋势：一人公司。
.
【何谓一人公司？】
作者打造自己的一人网络事业，已经20年有余。创业之初，对公司的原型抱持“更多不代
表更好”的念头。一路走来发现，原来他并不孤单，有一群人，有越来越多的研究，都证
实了一人公司的信念：
▍质疑成长，刻意维持小规模的一种思维。
至此，为了避免先入为主的刻板印象，先点出三件事情厘清：
1. 质疑成长，不等于拒绝成长
是指面对机会时，要保持清醒，做出明智的决定。根据“已实现”利润为基础，衡量有意
义的成长，而不是预期利润、盲从成长。
事实上，在本书第8章“可扩展的系统”，提到一人公司可以借由简单、可重复的系统来
推动规模——未必需要投入更多的员工或资源。
2. 一人公司的方式不只适用于一人事业
“一人”公司并非你不能请员工，凡事只能靠自己。
它是一种小而美的事业体，让你运用自己的能力，变得更独立自主，对自己的职业生涯更
有责任感。
3. 一人公司不只是成为一位自由工作者
自由(接案)工作者是成为一人公司的完美第一步，但还是有所不同。
一人“公司”仍符合传统的创业家定义，利用系统、自动化、流程来建立长期事业，那么
就不用以时间换取金钱。
利润会在你投入的时间之外产生。
.
【心得】
《一人公司》不是心灵鸡汤类的书籍，但我在读的时候，感受到一股强劲的“动能”——
不为别人，而是为自己工作。
相较于先前读过的企业管理书籍——多半是从高阶经理人的视角，谈的是向下管理，有距
离感；一人公司既是领导者，同时又第一线接触消费者，读起来倍感亲切，容易和读者(
亦是本书的消费者)产生连结。
我想，源源不绝的“动能”，大概是这么来的吧！
▍一人公司更容易和消费者建立人际关系。
.
“我只是个普通的上班族，值得花时间读这本书吗？”
这也是我的疑惑，而看完本书后，我的答案是肯定的。书里很多原则，也可以套用在日常
生活上，像是很多时候，我脑海里想的比做的还多，或光是想(计画)就耗费掉不少时间。
而作者建议要“尽快推出”，从中得到体验，再利用所获资讯，做出调整。
这“赶快做”的行事风格，倒也不是一时热血充脑，草率行事，不论是“最小版本”或“
MVPr”(详见原文笔记)，就我的认知，都是一种风险控管的概念，平素处事亦若是，投资
理财又何尝不是这个道理？
.
书里谈到一人公司的“目标”(详见原文笔记)，有点颠覆我的想像。
谈到目标，我最先想到的是“梦想”“热情”“成就”......之类的字汇。但作者对目标
的诠释，是一套处世圭臬，体现于行动，是具体的。
我不禁要想，其实我也和一人公司一样，这一路上会遇到各种机会(或诱惑)，各种需要下
决断的分岔点。
每当踟蹰不前时，不妨直指内心，思考做了这些决策后，是否有违、悖离了当初立下的目
标——最核心的价值观，相信该怎么做？答案自然会浮现，不言而自明。
▍目标，是过滤你所有决策的滤镜。
.
最后是关于“教”这件事情(详见原文笔记)，又叠了一层新的认知。
一开始是从《最高学以致用法》知道，“教”是融合了“说、写、行动”的集大成，是很
高品质的“输出”；接着在《也许你应该找人聊聊》里，“教”是一种确认“你已经学会
了”的最终检查按钮，当“看一遍、做一遍、教一遍”的流程可以顺利跑完时，就代表掌
握了该项技能。
而《一人公司》带给我的体悟是，“教”背后所传达的讯息是“平等、开放、透明”，是
一种建立信任的方式，而且有一部分信任感可以传播出去——驱动力是网络。
▍“教”也是打造口碑的利器。
.