《OGSM打造高敏捷团队》一页企划书范例与3个重点心得
以价值引导团队，以逻辑执行细节｜读后心得
图文好读 https://readingoutpost.com/ogsm-template/
这本书在说什么？
《OGSM打造高敏捷团队》的作者是知名的企业顾问张敏敏，她拥有丰富的业界咨询与企业
讲师经验。在这本书里她分享了改变她管理团队方法的经典工具：“OGSM一页计画书”，
说明她如何将这套“理论”落实到日常管理的“实践”方法。
作者先从“为什么”要做目标管理出发，然后谈到OGSM与传统KPI与OKR方法的差异，提供
具体的四个步骤带领读者一步步完成属于自己的OGSM计画书。进一步了解背后的精神之后
，你会发现这是一个同时适用于个人生活、团队主管、企业领导的工具。
我认为这是一本很有实战价值的书，尤其是后半段的“实际运用”章节，让我收获满囊。
作者分别以三种功能类型切入（企业型、专案型、功能型），逐步引导读者先参考别人写
出来的案例，再讲解她如何修改、调整成真正实战可用的OGSM一页计画书。
OGSM一页企画书 https://imgur.com/7i9Jn7a
我为什么想读这本书？
台湾在去年刮起了一股OKR的风潮，连我公司的大老板们也推荐大家读畅销书《OKR：做最
重要的事》。读完后发现，OKR的“目标”与“关键结果”之间的连结，其实本来就落实
在自己工作中，当时总觉得还缺乏一种全貌性的思考。
此外，我任职的公司采取KPI绩效评核方式，在年初订立年度绩效目标，年末时与员工进
行绩效面谈。这个制度有个缺点，在年初订立绩效目标时，通常只带着大致上的猜测与判
断，年末的绩效面谈也流于一种行礼如仪的形式，甚至让许多员工觉得这是一种带有惩罚
性质的评核制度。
因此，我希望找到一个工具，来厘清我自己对这两个传统工具的盲点。这本书的OGSM方法
，让我看见一扇窗。它首先描绘出企业或团队的愿景，做为最高指导原则与前进方向，接
著才往下推展出目标、策略、与衡量方式。
透过愿景描绘出“最终目的”，让我看到比OKR更宏观的全貌；透过“策略”和“检核”
的关联性，让我对KPI的制定方式有了方向和依据。OGSM具有层次的规划方式，适用于每
个层级的职员，达到层层传递公司价值。
什么是OGSM？怎么使用？
OGSM又被称为“一页计画表”，包含四个元素：Objective 最终目的、Goal 具体目标、
Strategy 策略、Measure 检核。使用方法是在一个愿景之下，进行目标和指标管理，将
理想化为可执行的具体行为。可以简单地用手写，或者是在Word和Excel上呈现都可以。
元素1：Objective 最终目的
“当我们成功时，我们看起来像什么样子？”使用文字勾勒出一个愿景，说明个人、团队
或企业的存在价值，指引领导者在中、长期的决策中拟定方向。
元素2：Goal 具体目标
“我们到底想要完成什么？我们的具体目的地究竟在哪里？”在一定时间内想要达到的目
的地，必须是清晰、可衡量、具体的目标，可以用来指引团队分配和使用有限的资源。
元素3：Strategy 策略
“是否清楚描述策略，足够让大家对资源做出取舍？”进行一连串的活动，创造出独特的
价值，并且在创造的过程中指引方向。关键是透过定位与取舍，有效地使用资源。
元素4：Measure 检核
“我们是否照着设定的小路标走，然后随时检查是否迷路？”功能是检核选定的资源能够
被使用彻底。其中的两个元素“Dashboard衡量指标”和“Plans行动计画”分别用数字、
百分比、时间区段、负责人等客观描述组成。
心得１．愿景是达成目标的燃料
无论在生活和工作上多么全力拚搏，总有不顺遂或遇到困难的时候。我们时常订立目标，
例如“我要减肥10公斤”、“我要慢跑10公里”、“业绩提升10%”。但是你是否鲜少去
注意这些目标背后的“为什么”，也就是自己究竟“为何而战”？
我很喜欢作者的这段提醒：“目标是让我们抵达目的地，而愿景就是达成目标最重要的燃
料。”有燃料，才会有动力达标。没有经常把为何而战放在心上的结果就是，我们很可能
偏离初衷、让惰性蔓延、渐渐地丧失当初设定目标时的热情。
OGSM的好处就是，它可以把企业与团队的愿景与目标在一页之内呈现，让人不至于再前往
目标的路上迷失方向，也能时时提醒自己“为何而战”。目标驱动我们前进，愿景驱策我
们伟大。
心得２．时间区段取代截止日期
另一个让我有收获的项目是，对于专案的“时间规划”方式。许多有职场经验的人都知道
，订立目标最简单扼要的方式就是SMART法则，其中的T代表“有时间限制的”这个部分。
以往我常常停在“截止时间”的迷思里。
面对达成目标设定时间期限的观念，让我总是下意识地想要压出Due Date，却鲜少质疑要
达成目标的合理“时间区段”。OGSM强调“时间区段”的重要，例如当你想要扩展分店，
与其定义“在7月前扩展3间分店”，倒不如用“在5/1到7/30之间扩展3间分店”来的具体
。
明确指出时间区段有一个明显的好处，会让团队之间明白该将资源“如何运用”、“何时
运用”。除了让时程的规画更合理之外，更能有效集中资源、对准方向，在特地时间区段
内发挥团队最大的火力密度。
心得３．策略就是对资源做选择
关于“策略”的定义也让我有所收获。我们时常会说某个人很有策略，但这个概念其实很
抽象。具体来说，策略就是一种“对资源做出的选择”，资源包含了“人”、“钱”、“
时间”。因此，采取哪一种策略，就代表选择用什么样的资源组合，来达成目标。
一般来说，当手边的资源越多，你能选择的策略组合就越多种。当资源受到限制，你能发
挥的策略就相对减少。策略也隐含一个最重要的涵义，你必须做出“取舍”。没有缜密规
划的下场就是，什么资源都想用，却什么资源都用不好。
所以，没有对资源做出良好规划的结果，可能会落到三种下场：（１）过度滥用资源、（
２）资源分配不均、（３）资源严重不足。通常来说，最后一种状况最为悽惨，因为你注
定无法达成目标。
后记：规划自己的一页企画书
学完OGSM之后，我认为这个方法不仅可以用在企业与团队的规划，还可以用在个人身上。
之前读过《一人公司》与《一个人的获利世代》两本书中都指出，你可以著把个人的成长
，想像成是经营一家公司，有助于具体地规划与经营自己的成长策略。
因此，运用这个方法与逻辑，可以规划出自己的年度计划，写出愿景、目标、策略、衡量
。其实用这个方法规划年度计画，是非常好的方式，下一步我会试着在子弹笔记里，写出
自己的2020下半年度计画。
最后，我很喜欢作者在活用OGSM之后得到的领悟：“以价值引导团队，以逻辑执行细节”
。OGSM简单又亲民，不但能拉近团队的距离，还可以凝聚团队的方向。对于个人而言，依
循这个思考脉络，将有助于你定义出自己“最重要的事”。