《懒人图解简报术》：懒人包扁平化简报实际制作心得，把文案企划知识都融会贯通！
图文版：bit.ly/book00001-ptt
丢掉 PPT 简报模板吧！
自从 2017 年参与林长扬老师“《欢迎进入扁平思考领域》扁平化设计简报讲座”起，
我就开始利用这个简报技巧来制作简报。当时，我立马把 PPT 简报模板给放到一边去。
因为我发现不需要再花时间找合适的模板、不用再受到模板颜色、图样设计所限制后，
仿佛就像是“吃完吃到饱，把裤头解开”的那种舒爽感。
虽然本身没有上台演讲、提案简报的需求，但过往针对公司内部的人事规范传达，
就很常以简报呈现。所以当学习到懒人包扁平化简报的作法，就立即运用在内部人事公告、
老板演讲内容的内部宣达，而同事们的反应也是觉得说明变得更加简单、易懂。
因此，当知道林长扬老师出书后，不仅立即购书，还报名“《懒人图解简报术》新书精华
导读会”，再次到现场吸收老师的日月精华。
我的懒人包扁平化简报实际制作与运用！
最近因为自己人的公司【无限拓展科技有限公司】征才遇到瓶颈，所以受托之下，
立即拿出《懒人图解简报术》开始动工！会惊觉征才文的“公司介绍”需要重新调整。
因为许多人提出一样的问题：“你们是不是传直销公司？”（不是啊～～～）
于是重新厘清【无限拓展科技有限公司】公司介绍后，发现三个问题：
1. 加拿大创办人在台知名度低：虽然创办人【Dan Lok 骆锋】，在加拿大是一位拥有
161 万人订阅的 YouTube 网红及企业家，但目前在台湾知名度较低。
外加台湾子公司也才刚成立，更如同一张白纸一样，当然更容易被质疑其正当性。
2. 资料多是英文，查询费时费力：创办人的总公司【Dan Lok Education】在加拿大，
因此几乎全英文的报导与资料，对于应征者更是多了一层阻碍。
3. 在纯文字有限字数下易产生误解：Dan Lok 被称作“高价销售之王”，是一位
“白手起家的千万企业家（美元）”，但在有限的字数下，很难完整说明事业细节。
公司介绍改用懒人包扁平化简报的原因
虽然我们都认为，应征者应该“自己去理解”这间公司在做什么，但前提是公司有比较
完整的资料在网络上，更重要的是“应征者已经打算应征”。尤其当要征的人才是“年
薪百万起跳的资深工程师”，就我的理解是“他们并不缺工作＝没有需要花时间理解”，
因此使用懒人包扁平化简报的原因如下：
1. 定位化：清楚交代创办人 Dan Lok 白手起家的故事与火红的原因，虽然不会因此立即
提升他在台湾的知名度，但读者会因为理解而减低恐惧。
2. 透明化：从读者认为是“直销公司”的反应下，表示需要揭露更多资讯。除非读者很
缺工作或是勇于冒险，才会抱着试试看的心情投履历。
3. 简单化：需要交代的内容很多，但并不是写本自传，如何让读者用最少的时间、最轻
松的方式理解是关键。否则，可能不缺工作的他们，根本不需要花时间理解。
套用林长扬老师《懒人图解简报术》：“剖析观众三步骤”
1. 设定群众，收集背景资讯：“你锁定的观众有没有想做的事？”
其实这个就跟写文案一样，《文案的美》“键人”林育圣：“每一篇文案，都是为了跟
消费者沟通而存在的，起码你要挤进消费者内心世界，在里面立下一杆属于你的句子。
文案是沟通的工具，沟通的三大重点：目的、对象、方式。”（你今天跟消费者沟通了吗？
｜文案眉角）
因此，要让一个年薪百万的工程师来应征，而不是选择知名企业或更高的薪资，这里一定
要有一些“别的地方无法获得的特点”。
2. 走入人心，换位思考：在工作内容与薪资条件都差不多的情况下，找工作最怕的是遇到
奇怪的公司，这点就是做懒人包扁平化简报的原因。因此在简报中，就直接针对这个疑问
做出解答，以及提出相关实证。
3. 预测问题，他好懂我：应征者会关心公司的“过去－现在－未来”，所以内容就环绕在
a. 谁是“Dan Lok 骆锋”？ b. “Dan Lok Education”在做什么？ c. “无限拓展科技
有限公司”要做什么？
不过初版发出去的内容，却忽略了林长扬老师所提到的“不要踩到的图解懒人包三大地雷”
，该版本误触了“地雷二：内容过于破碎”。因此紧急调整，做了合并删减的动作后，整
整少掉十张内容，并且加上了“单张式懒人包”在最前面。
融会贯通你的文案企划、商业写作知识吧！
林长扬老师最擅长“把复杂知识变成一看就秒懂的图解懒人包”，他特别强调“不要用专
业来解释专业”，像我自己最近就发生这样的对话，也自我检讨了一下。
甲：什么是“SEO（Search Engine Optimization，搜寻引擎最佳化”？
我：透过自然排序所产生的搜寻结果。
乙：就是你如果希望搜寻“最帅的男人，页面最上面就跑出你的名字”
因此《懒人图解简报术》提到的是利用“故事”让听众领悟专业道理、利用“经验”让听
众感同身受，但若不熟悉故事或是遇到不容易转换的内容时，我觉得可以用写文案、写作
的技巧“将抽象的形容词、高深的专有名词换成大家熟悉的名词、动词，或必要时数字化”。
例如：蔡淇华老师《写作吧！你值得被看见》在“12. 名词力：形容词‘很帅’是缺乏想
像力的俗烂语词，但名词‘王大陆’却可提供画面感，强烈刺激闻者的五官。”
因此在我介绍“Dan Lok Education”的公司业务时，为了让读者更直觉，所以用了在台湾
较为知名的书籍作为比喻。例如：《有钱人想的和你不一样》、《穷爸爸，富爸爸》、
《拖延心理学》
另外，由于公司的服务内容是一种新的商业模式，因此如何让人一看就知道，就变成最大
的难题。在高桥宪行的《好企划这样写就对了！：日本首席企划大师的33堂课》中有提到
“利用图解有助于相关人士的理解”，于是就制作出下面的图解说明。（高桥宪行也教导
“将企划书汇整在一张纸上”，概念就跟林长扬老师的“单张式懒人包”有点像喔！）
当然，若你对于文案企划、商业写作并不熟悉，也不需要专为制作懒人包扁平化简报去学
习，因为先读《懒人图解简报术》就够了！而且教懒人包的书真的很懒人包，里面还附上
“十种懒人图解简报热门主题的必备内容架构”，这就像是吃综合维他命一样轻盈又好吸
收，不用准备一堆食材还怕吃不下。
每次做完简报以后，再看到别人做的，总觉得自己不够好！
“我不知道做什么内容”、“有这么简单吗？”、“可是做完反应不太好耶！”、“那个
谁做得好棒喔！”说了这么多，却离“做好”很远吗？套用林长扬在新书精华导读会所说
的“请跟自己比吧！”
事实上，尽管做完懒人包扁平化简报，还是会有人反应像是传直销公司，亦或者很懒得看
懒人包。虽然还是会感到一点点挫折，不过重要的是“解决问题”。所以我会选择跟自己
人讨论一下“读者意见的合理性”，当觉得这确实是可以更好的地方，就立即调整、改进
。若单纯是一些个人意见，那么我们则选择感谢指教，毕竟我们本来就无法让所有人都满意。