图文网志版：
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这是一本设计精美，被错放在商业理财分类下的自传形式心灵励志书。
《原则》是目前世界上规模最大的避险基金，桥水公司创办人Ray Dalio的口述著作，讲
述他是如何从失败的经验中得到体悟，严格地遵循设定好的原则，使其在做任何决策时尽
可能地不被理性以外的情绪牵制，从而理性地最大化决策的正确性。
本书分为三大章，分别是自传、生活原则和工作原则。后两项原则在书的中间有编纂成目
录，因为这本书蛮厚的有五百多页，建议是先翻到中间透过目录掌握本书结构后，再来决
定你要细读的章节，因为大部分都是重复的概念。
自传
虽然作者一开始就挑明你没有兴趣的话可以跳过，但我认为这章还是值得快速浏览的。
除非是富二代、嫁娶了有钱人或继承了庞大遗产，否则白手起家的企业家通常不会直接变
成有钱人，他的人生经历一定有某些地方值得我们效法，特别是他如何从失败中重新站起
来，直至现在的成功地位。
生活原则
这章大部分是宣教式的老调重谈，也是我认定这本书比较属于心灵励志书的原因。例如〈
进化是人生最大的成就和最大的回报〉、〈了解大自然教给我们的现实教训〉很类似道家
思想，又或者是〈了解每个人思考方式差别很大〉这种理所当然的恒真命题。
我认为有帮助的是第2节和第3节，分别谈的是〈用五步流程实现目标〉和〈抱持极度开放
的态度〉。五步流程像是PDCA的另一种说法－－设定目标、执行计划、遇到问题、诊断原
因、制定改善计划、继续执行，还附上一张很相似的图。
极度开放则是这本书重点中的重点。
简单来说，就是要接受自己没有那么好，把自己的人生当作一台机器，用上帝的角度来审
视、调整它，并以绝对理性、证据优先的态度来面对生活中的所有好坏事。遇到好事不代
表自己是对的，而是要继续思考我们如何知道自己是对的；遇到坏事也要检讨，如何让自
己避免下次再犯。当我们能够坦然的接受自己的弱点时才会进步。
‘容忍问题与没有找到问题的后果一样。’p.197
在第5.11小节的部份有提到，我们可以将生活原则转换成算法，让绝对理性的电脑陪我
们一起做决定。身为工程师，我非常好奇该如何将本书提到的生活原则化为电脑可执行的
决策规则，但很遗憾地并没有任何说明，也没有任何范例（开关冷气那段应该不算），只
有用很大一篇幅告诉你这样做有好处，说实在看到最后蛮令人失望的。
但我们还是可以利用电脑辅助生活中的一些决策，例如善用各式记帐软件，甚至是试算表
软件来掌握自己的消费支出与薪资、投资收入，掌握个人资产等等（不过我想有钱人应该
是聘请专家来做这些事），或是善用智能手环掌握自己的身体状况，以便拟定健康计划。
工作原则
如果你发现你在看前面两大章时非常不耐烦，你不孤单。不妨直接跳到这章，我认为这章
才是作者原本真正想写的东西，也是桥水公司成功的最大原因。
‘创意择扰 ＝ 极度真实 ＋ 极度透明 ＋ 可信度加权的决策。’p.337
这句话是这本书最重要的地方，甚至可以说你的买书钱就是为了买这一句话也不为过。
极度真实
不知道是否翻译上没有衔接好，但这指的应该就是前面提到的极度开放。
就像前面说到的，极度开放就是认清现实，承认自己并不完美，并有效地去探索不同的观
点，以证据为判断基准而非任由情绪操控，避免遗漏最好的选择。当有人指出自己的错误
时，不代表他就是要攻击或让给自己难堪。我们应该反过来，静下心去思考他说的话有没
有道理，有没有证据来证明他的可信度；也不要因为对方的阶级和自己相差过远，就认为
他的意见正确无误或不屑一顾。
一开始这样被人一遍又一遍地指出弱点的过程令人非常痛苦，但若我们每次都诚实去面对
并改善自己的弱点，将会提高我们做出正确决策的机率，进而享受甜美的成果。就像很多
人不喜欢接受健康检查一样，觉得只要不被检查出有病，自己就是健康的。但长期且理性
地来说，若真的有什么病症的话应该越早知道越好，这样才可以尽早寻求最适当的治疗，
而早期治疗的负担成本通常也比较低。
极度透明
在一场会议中，所有的想法都必须被摊在桌面上供所有人检视，不能因为怕得罪别人而不
敢说出口或顾左右而言他，也不允许私下批评。会议进行时可以对其他人的想法评分，反
过来说自己也要接受别人的评分，因此所有与会者都可以即时知道其他人的意见的品质。
这么做的目的不在于每次都一定要说服所有人接受自己的观点，而是要找出这些与会者中
谁的观点是正确的。因为有了评分机制，所有人充分思考后才提出意见，也借此审视他人
的观点，不遗漏任何重要角度。在交换意见的过程中，会越来越理解对方的见解，其他人
也会越来越明了自己的想法。这样一来，有助于让会议得出最好的选择，得到高品质的团
体决策。
虽然这样子蛮违反直觉的，毕竟我们都会为了人际关系和谐，而斟字酌句会议上的发言，
作者认为这样做对公司反而不利，因为最终目的是要找出正确的视点，以此做出正确的决
策，让公司利益最大化。
不只会议上的内容，公司的政策、正在或即将要进行的专案也会让范围内该知道的人知情
，不会只有高层小圈圈掌握所有资讯，这样所有人才会尽心尽力。但书中有提到几个例外
，其中有一个是具体薪酬。
事实上也有人主张（Adam Ruins Everything - Why You Should Tell Coworkers Your
Salary），公司应该要向内部所有人公开彼此的薪酬，这样公司就无法利用资讯不对称来
削弱员工的议价能力，才能使得受雇者们的利益最大化。不过这本书的作者是老板，所以
你也知道的…。（中文版：亚当杀风景 为何你该跟同事公开薪水）
可信度加权的决策
有了评分后，不代表评分高的观点就一定是正确的。评分高的原因有可能是来自于部属对
主管的忠诚心，也可能是私下有利益交换关系，甚至是因为对方外表出众、能言善道而投
下的。为了避免这些状况，桥水公司根据每个人的可信度来对评分进行加权计算。
所谓的可信度加权（Believability Weighting），指的是一个人做对事情三次以上，以
及能清楚表达与总结过去的决策过程，那代表他的评分比起他人更具有可信度。有别于以
往薪资最高意见（薪资越高者说的话越有力，Highest-Paid Person's Opinion）和民主
制度（票票等值），这种制度进一步提高正确观点被选中的机率。
创意择优
以上这三点形成桥水公司独创的决策流程－－创意择优（Idea Meritocracy）。
我猜你也和我一样想过，这样子的决策流程也适用于一般的公司吗？要一个人承认自己有
错已经很难了，要一个总经理被小工程师指出错误？这真的很难，但我想这就是桥水公司
为什么可以成为世界规模最大避险公司的成功之处。随波逐流不会让你特别突出，经过全
面思考后才会有利可图。
但其实更让我好奇的是这样的机制－－创意择优－－能够持续多久。2017年Ray Dalio已
转为顾问职，目前尚具有一定的影响力。当他真的离开桥水以后，这种决策流程是否还能
让桥水公司稳居第一，值得我们在未来五年十年持续地关注。
其他
我认为第8小章对于公司治理是非常有用的一章，谈的是如何系统化和科学化招募人才，
毕竟现在有太多人挂上“人资”两个字就当自己真具面试能力了，这一小章非常值得每一
家公司的人才招募单位细细思考。毕竟招募人才的成本是很高的，与其找很多人来面试再
挑选，不如找对人来得有效率。
总结
这本书源自于Ray Dalio在网络分享的PDF档，这个档案在《原则》出版前是可以在网络上
免费下载的，但现在已经搜寻不到了，也许是为了卖更多书吧。但如果你是苹果手机的使
用者，他有提供应用程式可以免费下载，里面还有很多互动功能，比直接看书轻松许多，
可以上他网站找找看。里面提供的性向测验在网站上也没有完成，只告诉你可以留下
E-Mail之后会再通知你，不知道是撤掉了还是单纯想收集电子邮件来做行销。
而且说实在的，如果要做为一本企业管理书籍，分享的案例实在太少了，导致原则写了很
多条，但是看起来略显空泛。页数很多，却几乎都在重复同样的概念，这本书有五百多页
，实则可以缩小到一百页差不多吧。
最后我认为这本书带给我们最大的收获，就是不该盲从这些原则。好的原则可以抄到笔记
本上内化成自己的；甚至应该学习他的精神，在遇到每一次失败时建立自己的原则；时时
思考有无更好的原则，并检讨原有的部份。无论是人际关系、家庭、职涯规划，甚至是健
康管理，都可以是原则的适用对象。把自己当作一台机器，把这些原则当成算法，最大
化自己的人生。
‘计划做得再好，不去执行，终究一事无成。’p.199
最重要的，是要确实遵循你自己的原则。不遵守的话的确不会怎样，但什么也不会改变。
延伸阅读：
这本书的网站
https://www.principles.com/
How the economic machine works／经济机器是如何运行的
https://www.youtube.com/watch?v=rFV7wdEX-Mo