※抽奖赠书：心理学/企管《异见的力量》
一、活动办法：
1、抽奖活动页面
http://bit.ly/2V6o7O5
在本则动态下‘按赞’+‘留言’索取。
2、留言请留：‘《异见的力量：心理学家的7堂决策思考课》─你可以合群，但千万不能
盲从！’
3、完成以上步骤，即拥有抽奖资格。
二、奖品介绍：
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◆抽奖名额：《异见的力量》一本(三名)
◆活动时间：即日起，至2019/05/10(五)晚上十二点截止，届时将于粉丝团公布得奖名单
◆中奖公布：至2019/05/10(五)晚上十二点半
◆请正取得奖者于2019/05/11(六)晚上十二点前，回复寄件资讯，超过领奖期限未认领者
由备取递补，寄送仅限台澎金马。
三、读后心得：
“小心共识，拥抱不一样的声音。”
大家听过“残念系帅哥”吗？意指外表英俊的帅哥，个性却有难以弥补之缺陷，比如不爱
洗澡，让人感叹：“唉～真是遗憾啊～”现实中最佳例子即“不来的彼特”（Brad Pitt
），不过我还是可以（没人在乎这件事好吗）！！
不幸的，书籍亦有“残念系好书”。上周末我轮流翻阅《异见的力量》和另一本从图书馆
借来的心理学，两本书具有许多共同点：心理学、作者是学有专精的心理学教授、除了理
论基础亦讲求实务应用、内容扎实。不同之处在于，仅花一个周六下午，我便轻松愉快阅
读完《异见的力量》，后者则耗费两个礼拜，断断续续始终看不完，犹如藕断丝连、食之
无味的感情，更如囤积许久、要排不排之宿便（喂喂），是本“残念系好书”。
“残念系好书”和《异见的力量》差别在哪呢？主要是叙述方式，次之为案例呈现。《异
见的力量》拥有大量案例、实验以及生动有趣之具体实例，即便身为非心理学专业读者，
读过条理清晰、循序渐进之内容理论后，佐以实际案例说明，更能深入理解立论重点。
且本书作者查兰内米斯花费数十年研究“人们如何决策与判断”，在该领域中，说服策略
与技巧可谓重中之重，作者撰写书籍自然雅善此道，行文行云流水、论述铿锵有力、数大
要项分门别类，文章易读且可读性极高，轻松跨越知识鸿沟，将科学研究成果普及化于社
会大众。
一本科普类好书的重点不在于读者看完书觉得作者好聪明，而在于读者看完书觉得自己好
聪明，以后考试都拿一百分（但是别妄想变高变壮）！若自身学富五军，却难以推广知识
道理，读之似有字天书，仅能阖上页面徒呼负负，送回图书馆（因为逾期得缴罚金），喟
叹可惜当时已惘然。
诚如前述，本书深入阐述 “人们如何决策与判断”，特别是“别人如何影响我们的判断
”，此事涉及“共识”（多数人的声音）和“异见”（团体中提出不同于多数的意见或立
场），其于日常生活并不罕见。小至如朋友聚餐，大家提议吃寿喜烧，唯有你想吃麻辣锅
；大至如1961年猪猡湾事件（Bay of Pigs Invasion），在权威领导者甘迺迪总统无形压
力下，菁英决策小组一致强行产生共识，做出决定入侵古巴之愚蠢对策。在凝聚力强大的
团体迷思中，即使当时的美国国防部部长施莱辛格（不是迟迟未来高雄的阿诺使我性格）
独排众议反对入侵计画，也在罗伯特甘迺迪摸头施压下，成为沉默的一员，最终导致美国
政府的毁灭性结果。
我们无法嘲笑施莱辛格懦弱，因为你我也时常在从众效应下，恐惧自己与他人不同，害怕
被嘲笑、排挤，遂硬生生吞下个人观点，盲目随波逐流不是吗？
https://imgur.com/On5GOfj
同意多数人是相对简单、方便的选择，尤其东方文化强调“棒打出头鸟”，是故，我们不
敢发表“异见”，甚至在渴求归属感和融入团体的情况下，窄化思考角度，强力自我洗脑
，寻求能证实和肯定多数派意见的资讯，造成如信奉宋七力、紫衣神教、韩国统一教等邪
教团体，信徒深陷其中不能自拔，引发美国琼斯镇九百多人一起自杀之惨剧，或日本奥姆
真理教的沙林毒气恐怖攻击。不如部分群众所想，信奉邪教的人不乏高知识分子，然而在
群体极端化的现象中，异见份子被驱逐，剩余同温层没有独排众议的勇气。
由此可知，“保护不同观点”，即“异见”之重要性！根据作者长年研究，无论你的意见
正确与否，只要坚定不移、维持一致性并真诚发言，与众不同的意见便能一点一滴从根基
撼动整体、打破共识，促进其他人独立思考，随之出现质疑的声音。
异见可刺激开放性的发散式思考，摆脱操弄，提升集体的决策品质，之前介绍过的《彻底
坦率》一书亦言，明确直接地提出建设性建议在群体中有其必要性，而善用《异见的力量
》之说服技巧和策略，你的“异见”足以影响众人，激发多元自由价值观，避免群体走向
盲从的倾颓。假如你心中有一丝反骨，请不顾北京反对，勇于挑战权威！每个人的“异见
”，皆弥足珍贵！！
四、博客来简介：
你可以合群，但千万不能盲从
为什么错误摆在眼前，大家却选择视而不见？
在真伪难辨、虚实难分的世界，
如果想要发挥影响力，不再被操弄，
你一定要了解什么是──异见。
如果一个团体或社群太安静、意见太单一，往往并不是真的天下太平，反而可能成员是太
压抑，或是根本没心，以致大家不敢说出心中的想法，甚至刻意忽略问题。
在日常生活中，经常可以看到下列现象：害怕冲突、旁观者心态、从众心理等，因为重视
和谐，让我们不敢直接挑战多数人、主管或权威的意见。睁一支眼闭一只眼，选择沉默的
结果，小则人云亦云、随波逐流，大则影响决策品质或判断错误，甚至造成无法弥补的遗
憾。
■成员开会意兴阑珊、结论总是千篇一律该如何改善？
■决策品质了无新意，该如何提升？
■该怎样打造让大家“安全发言”的环境？
■团队意见不合，冲突不断，这到底是好还是不好？
■怎样让那些爱吐槽的成员发挥正面影响力？
作者查兰‧内米斯研究冲突与创造力的关系长达二十年，借由心理实验证明，她发现在团
体中，只要有人开始提出不同的意见，就能激发成员独立思考的能力，更愿意说真话，进
而带动更好的讨论气氛和解决问题的能力。在本书中，她透过许多有趣的实例说明从众心
理的危机和盲点，从飞机失事、圭亚那琼斯镇集体自杀事件、史诺登、O.J.辛普森案世纪
审判到电影《十二怒汉》，让大家了解共识当中隐藏的危机，以及少数声音出人意表的影
响力。
她也建议，可透过制度上的设计，建立一个“允许”冲突发生、乐于接受批评的组织文化
，让团队成员不会担心因提出不同的声音而得罪人，也不会在遭受批评时感到受伤，一旦
大家乐于发表不同意见，就能激荡出更多好想法，使整体战力提升。
当每个人都被赋予表达立场的勇气，多元、开放、自由的价值才会真正存在。
★接纳异见者发声的好处：
培养个人独立思考能力
激发创意和想像力
增强团队活力与能量
升集体决策品质