[心得] 高绩效心智

楼主: bekeing7 (^^)   2018-07-27 13:58:03
好读推荐:高绩效心智
推荐指数:★★★★☆
网志好读版:https://goo.gl/YrVDYc
‘你只有很努力,才能看起来毫不费力’
我觉得这句话说错了,虽然这句话看起来鸡汤满满
这句话应该改为‘你只有很聪明的努力,看起来才能毫不费力’
这本书就是让你知道,如何才能‘很聪明的努力’
如何成为最厉害的那个1%
我在看这本书的时候,看到一个很有趣的评论
‘工作成功学的书,时常让人看的头皮发麻。这本书头皮发麻的时间少一
点。’
这本书可以说是很多本畅销书的综合版本
里面大概恒括了‘从A到A+’‘ 恒毅力 ’‘ 刻意练习’等几本大家耳熟能
详的畅销书
感觉是以上这些书的简单摘要版,而且是用在工作上面
但是整体看起来,这本书就是集结了很多书的精华
然后加上5000人的实际研究数据出来的
这本书可以当作往‘聪明工作’的敲门砖
如果有兴趣,可以再去找书上提过的书来读
毕竟,累死你的不是工作,而是你的工作方法
双重专注:做对选择还不够
这里最重要的是‘找你你的最终聚焦’
除了做出选择,还需要自身的专注
高绩效人士不只做到要是第一,
他们往往能做到双重专注
然后,对这事情投注心力
所谓双重专注指的是两个层面的专注
第一层专注是找到要专注的少数关键点
第二层专注是指对这关键点集中注意力
例如作者在书中提到的‘奥卡姆剃刀’
简单来说,就是把不需要的东西排除掉
所谓的完美,不是没有什么可加的
而是没有什么可以再减的
Less is more.
重新设计工作:找出价值缺口
这里提到一个很重要的观念:有‘价值’的事情,是对‘别人有益的事’
这个类似观念,在‘先问,为什么’里面有提到
先问,为什么 Start with Why 网志好读版:https://goo.gl/qAze4R
你有想过 xx 的感受吗?没有,因为你只想到你自己
这里作者提到,如何在现有的工作架构下
重新设计工作,让一切更有意义
我觉得我现在工作的地方
很多人非常善于做这件事
公司同事超多都是聪明人,他们最讨厌做白工
在做任何事情时,都会不断地问
‘做这个有意义吗?’
‘做这个有价值吗?对谁有价值?’
大家有一个很鲜明的特点是,他们宁愿在家里躺着
也不愿意花时间做一些浪费时间的事
聪明人会问:做这些事,能带来什么助益?
而且他们不着眼于目标,他们会着眼于价值
而重新设计工作,可以让工作更具有效率
重点不在于改变的幅度,而在于增进的价值。
作者提出一个很有趣的方法找到工作痛点
工作痛点只是工作流程觉得很痛苦的地方
这种工作痛点,往往就是可以有效大幅改善工作效率的地方
听人抱怨或许很烦,但有个好处,有助于找到痛点
长时间工作并不代表‘认真’
一周工作超过50小时之内,效率最好
超过50个小时,则工作效率递减
学习循环:比一万小时更好的练习
这里的学习循环很有趣
这里直接说一万小时练习也许是没有用的
唯有每一次的练习都可以有调整跟回馈
这种练习才有意义
每天挤出15分钟自我检视
将一项技能拆成几项微行为来练习
衡量与检讨微行为的成果,尽快获得回馈意见
这也是‘刻意练习’的其中一项
结合热情和使命感:善用生命,创造最大价值
很多专家或是叫我们要朝着梦想或是热情前进
但是却没有教我们如果梦想或是热情失败了何以餬口?
很多人都觉得卡在无聊,无意义的工作了
卡住的不是工作,而是你的工作方式
作者提出,我们应该要找到结合热情和使命感的工作
但是其实在这里,我不是那么赞成作者这章节的说法
发现新角色 :可以在原有工作岗位上找到结合热情与使命的任务
扩大热情:除了工作之外,可以找到其他热情来源,例如发挥创造力,与人
互动等
登上使命感金字塔:找寻增加价值的方法
想到之前的 介绍的几本书,都在谈‘热情’‘使命’
虽然这本书是让我们结合热情与使命感
但是我觉得这里谈的东西有点Bug
我当然知道热情跟使命啊~但我的热情跟使命是什么??
推荐几本之前介绍过的书,专门再谈热情与使命
先问,为什么 Start with Why 网志好读版:https://goo.gl/qAze4R
做自己的生命设计师 网志好读版:https://goo.gl/Adx9DD
我觉得这两本书比这章节写的好
说服需用巧毅力:关键时刻,化解各种阻力
这边谈到说服的技巧
用智取与毅力去说服你的团队
别人反对往往是有原因的,花点时间从他们的角度来看
想想别人最在意的是什么,你才可能采取正确的行动
化敌为友,结集众人之力,才可以化敌为友
这里有一个重点是,要想清楚
跟哪些人工作是提高你的工作效率
哪些是在拖垮你的工作效率
并不是每一个团队合作都可以提高效率
这本书更好的详细谈到如说服别人:
为什么Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作?
募资提案教父1周谈成6千万的快‧精‧准攻心术
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工作愈高绩效,生活愈多选择
绩效杀手之一,是无效会议
在开会时,为了争论出最好的结果
所以不论是会议召集人,最好尽量做到以下几项
注重成员背景多元性
让人毫无顾忌的开口,畅所欲言
使静默的人愿意开口
不要强力推销自己的点子
提出非诱导性的问题,要开放式提问
最后一段,作者提到了工作与生活
别让别人偷走你的时间
同时做到‘Work life balance ’
这本书,在书腰写着
个人版的‘从A到A+’,新时代版的 ‘与成功有约’,工作版的‘刻意练
习’
如果你对如何提高工作效率有兴趣
不妨来读读这本书
作者: sonyc503 (sony)   2018-07-27 20:36:00
推心得~
作者: neckerchief (neckerchief)   2018-07-27 22:26:00
推!不过一直想问☆是代表半颗星的意思吗XD
楼主: bekeing7 (^^)   2018-07-28 01:04:00
是空星啦~~~
作者: mike0713 (代号:RX)   2018-07-29 01:21:00
谢谢你的分享
作者: ag688796 (imsherlocked)   2018-08-01 22:41:00
作者: yangu06   2018-08-02 14:35:00

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