现在大家都不是特别很满意CBL提出的政策，因与现有SBL分别不大。我想球迷与篮球界的人一样都有非常多想法，但缺乏一个能够统整问题、分析问题，并解决问题的人。
篮球界的人各有各自的想法，缺乏客观的第三方能做统合的部分。我建议真的有志想要把台湾职业篮球做好的几只球队，联合起来(看是创一个公司或怎么个方式)聘请McKinsey或是BCG等顶尖顾问公司，协助辨认、分析及整理各方意见及想法，最终配合“解决问题”，也就是建立一个健全的职业联盟。
为何说McKinsey 或是 BCG？ 顶尖顾问公司的客户不乏国际顶尖大企业，甚至包含各国家的政府等。举例：格达费政权当时的财政是聘请Monitor Deloitte (在亚洲未如McKinsey/BCG有名，然在北美也是属顶尖）协助下建立的。
个人并非顾问专业，就不再多着墨这部分。这种等级的公司专业度可以信任。但相信由顶尖团队协助一群真的有意愿搞好台湾职篮的人，绝对比一群篮球界的人草率行事来得好！