最近团队要销售一个东西
我需要跟组员一起达成目标
公司礼拜一问我
还需要准备多少东西让你销售
当天 回复的时候 我给了目前的库存及我要的数量
这中间他们陆续送来东西让我销售
然后礼拜五推来了ㄧ整车 要给我卖的东西
说：不好意思！少给了一点！ （大概就是我要500件他给我450件）
WTF !!!!!! 我给的数量就是我礼拜一预估 二到日要卖的量
然后礼拜五才推来这么多！！！
这中间我卖了就有250件了吧！
不是应该要扣掉这中间给我的货 然后再依据配额补货给我吗
怎么会是都过了三天了 才说给你你要的数量囉～
明天就是档期最后一天了 我应该可以达成公司设定的目标
当初我抓的量 就是可以刚好完成公司设定的目标
但大概还会有将近150件的库存............
下礼拜上班我一定会被检讨
但我的个性不是那种会忍气吞声的
老实说我ㄧ收到货就知道一定卖不完
还打电话回去问公司 卖不完你们有想过怎么办吗 ！！（有生气）
我知道最后送来这么多货的决定是部门主管
如果是你们 你们会吞下去 说自己能力不好没卖完
还是反问 为什么礼拜一喊的数量 你们礼拜五送来 却没有考量到中间已销售的数字
还是你们有更好的做法呢？
我目前倾向2啊...............