什么都要扯跑步哥，真的很烦！！！
原PO文帐号没资格再发言了，那我来重新整理一下，大家好好讨论吧！
(1．要无脑嘴我是跑步哥的，就请吧！ 2．我没用VPN，目前人真的在美国)
※ 引述《pannn (平平安安)》之铭言：
: 标题: [心得] [霸凌故事］嘴哥与小雷
: 时间: Thu Jun 26 00:38:06 2025
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: 主角是——
: 嘴哥：资深、能力强、情绪更强、部门过劳代表
: 小雷：新进员工，认真肯学但学习速度慢
: 小P（我）：目睹整件事的人，试图调和
: —
: 嘴哥平常就有严重路怒型情绪管理问题，
: 遇到新人不顺手，立刻爆气，整层楼都听得到怒骂。
:
: 他说：
: “小雷这么废，迟早拖垮部门，还会影响分红。
: 　我们把他弄掉比较快。”
:
: 我问他：“那找 HR？至少正当程序？”
:
: 他说：“HR太慢，我自己想办法。”
: —
: 然后开始各种手段霸凌小雷：
: - 不给指导
: - 散播坏话
: - 叫同事一起孤立他 （我没跟$
: - 日复一日的情绪贬抑
:
我个人是不齿这样的行为
一个人是否适合公司/团队，有其主客观因素
若真的不适任，循正常HR程序请其离职就好，任何"快速通道"都是不应该的
: 小雷慢慢黑化，开始有严重失眠、自残、怀疑所有人，
: 甚至开始讲出这些话：
:
: 1. 我要杀了嘴哥。
: 2. 公司对不起我，我要弄坏这些机台。
: 3. 怀疑我是料背仔…小P你是卧底，专门传我坏话！
: 4. 我要用自己的命毁掉嘴哥。
:
: 人像著了魔一样。从人类退化到野兽。
: 在烦乱的争吵中…整个部门绩效开始烂掉。
: 嘴哥还在嘴！双方都互有对错。
:
在这里，我会希望各个世代的小雷，自行停损离职，别做"亲痛仇快"的事
不过是一份工作，不是什么天大的事
过了十年回头看，什么都可以云淡风轻
不论是自残或是实体伤害别人，都没有必要
这不是个"争输赢"的时刻，先退一步，留得青山在，不怕没柴烧！
: 我有三个选择
: 1.跟着嘴哥欺负学弟。油到好的考绩。
: 2.冷漠以对….考绩给学弟吃I-
: 3.慢慢辅导学弟，
: 后来小雷在我慢慢辅导下变正常。终于拉出漩涡
: 然后离开。
善意的第三者出手援助，可遇不可求
得之我幸，不得我命
但，人人都应该要保有最后一丝清明，离职抽离"有毒环境"，做到最最基本的"自救"
: 我不是来煽动仇恨，我想讲几件事：
:
: Z世代人际处理本来就弱，本来就比较容易走极端
: 工程师不能被孤立，他们需要同类的理解
: 霸凌造成的伤比 PIP 重多了
: 录音是保护手段，录下来霸凌者就会收敛
: 职场的责任不是“换掉不会做的人”，而是彼此送出职场:
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: 离职像离婚，遇人不淑就赶快跑。
: 录音也像婚前协议——不录音你要怎么还原事实？
:
: 工程师不是不能转职，但不能因为被霸凌而转职。
:
: 请记得：霸凌是不法侵害，不是管理手段。
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: 嘴哥后来很惨…下面人都跑光了XD
: 被降级…可怜啊。
:
这儿我没看很懂，是在帮跑步哥台达事件说话吗？
但看似原PO很在意的样子，就留着吧！
我个人觉得，小雷不是Z世代的专属产物(嘴哥亦同)
嘴哥欺压相对无资源的新人不可取，但小雷应该要有最基本能力离职自救
这是我想对各个世代的小雷，所说的话。
在高压高工时的环境下，人很难"正常思考"
(这点在锡兰爆红的"心灵课程"影片中，有引经据典的多方论述
https://www.youtube.com/watch?v=p13N9PqTUvA)
我可以理解各个时代的小雷会受制于各种主客观条件而不愿"自提离职"
(如：被替代役绑住、高薪资的"金手铐"、未来职场衔接考量…)
但，在做出极端选择之前，想想爱你的人们吧！何必聚焦于这些少数的有毒同事？
还是那句话：先离开有毒环境，退回原点重整旗鼓。未来，有无限的可能！
: —
: 这不是单一事件，这一年你可以回顾：
: - TEL
: - 匀芸
: - 台达
: - ASML
:
: 接连出现自杀、他杀事件
: 科技业一点都不平静。
: 我们正在走日本的老路，三思，再三思。
我只有跟到台达清大生/跑步哥事件、ASML事件，不确定TEL是什么？
如果"匀芸"是"云云"的误植的话，我也有跟到。
去年底台达清大生跳楼事件，确实令人痛心。诚心希望替代役制度，能更有弹性！
去年中的台达跑步哥事件(含录音档)，则是让人惊讶于：
明明是没过试用期，可以用"资遣不合适员工"简单处理的事件
居然可以让HR处理成这样"千夫所指"！难以理解到底是为了什么？省点小钱吗？
(让跑步哥留下录音证据更是硬伤)
云云科技事件，更是让资讯人反思，是该忍下万般不快，维持表面上的"体面"好聚好散？
还是觉得我在公司投注了如此心力，说出来是为了公司好…
资讯长眼中的"为了公司好"，又是如何成为压死董事长的最后一根稻草？
成为其暴走，打出"伤人七分，损己三分！"七伤拳的导火线？
ASML事件，则是一改前几次事件：出事的是资浅员工，这个共同点
想不开的是在公司至少十余年，还曾被总公司认证为优良员工的阿基师
上面的这些不幸事件，是否可以避免？
(我相信这是涉事公司、当事人亲友/同事，都非常不愿意发生的事)
劳动部的谢宜容事件，虽然让谢这次在职场霸凌上全身而退(没有被起诉)
但至少亡羊补牢的立了相关"谢宜容条款"，在法律上补强，以期日后有吓阻作用
(于2025/6/24三读修正通过公务人员保障法部分条文，明确定义职场霸凌、完善申诉处理
机制、追究行为人行政责任等，也明定机关首长或一级单位主管人员若遭认定职场霸凌，
最高罚新台币100万元。)
好的，公务人员的职场环境，因这次的修正条款而较有保障
那在私人公司工作的科技工程师们呢？大家的保障在哪儿？
还是那句老话：当公司不愿意保护你时，请照顾好自己，远离有毒环境，海阔天空！
: 后记：
: “孤立”不该成为离职的手段。
: “部门效率”也不能成为霸凌的正当理由。
:
: 有这样 mindset 的老害们正在退场，
是"正在退场"？还是因为环境高压而成为"理所当然"？ 这我不敢说！
待间好公司，发挥所长(也能拿到合适的薪酬)，应该是所有科技人的梦想…
正向的工作环境，可遇不可求；为高薪而每天忍气吞声，也是不少人的选择
但自伤/伤人，永远不该是最后一步，离职才是！！！