[心得] [霸凌故事]辅导崩溃的学弟。

楼主: pannn (pan)   2025-06-26 00:38:06
标题:[职场黑盒子] 嘴哥与小雷的故事(辅导霸凌个案分享)
内容:
感谢两位新任版主上任!
一直被黑言词确实有些过激,在此致歉。
而是我们身边真实正在发生的事。

主角是——
嘴哥:资深、能力强、情绪更强、部门过劳代表
小雷:新进员工,认真肯学但学习速度慢
小P(我):目睹整件事的人,试图调和

嘴哥平常就有严重路怒型情绪管理问题,
遇到新人不顺手,立刻爆气,整层楼都听得到怒骂。
他说:
“小雷这么废,迟早拖垮部门,还会影响分红。
 我们把他弄掉比较快。”
我问他:“那找 HR?至少正当程序?”
他说:“HR太慢,我自己想办法。”

然后开始各种手段霸凌小雷:
- 不给指导
- 散播坏话
- 叫同事一起孤立他 (我没跟$
- 日复一日的情绪贬抑
小雷慢慢黑化,开始有严重失眠、自残、怀疑所有人,
甚至开始讲出这些话:
1. 我要杀了嘴哥。
2. 公司对不起我,我要弄坏这些机台。
3. 怀疑我是料背仔…小P你是卧底,专门传我坏话!
4. 我要用自己的命毁掉嘴哥。
人像著了魔一样。从人类退化到野兽。
在烦乱的争吵中…整个部门绩效开始烂掉。
嘴哥还在嘴!双方都互有对错。
我有三个选择
1.跟着嘴哥欺负学弟。油到好的考绩。
2.冷漠以对….考绩给学弟吃I-
3.慢慢辅导学弟,
后来小雷在我慢慢辅导下变正常。终于拉出漩涡
然后离开。
我不是来煽动仇恨,我想讲几件事:
Z世代人际处理本来就弱,本来就比较容易走极端
工程师不能被孤立,他们需要同类的理解
霸凌造成的伤比 PIP 重多了
录音是保护手段,录下来霸凌者就会收敛
职场的责任不是“换掉不会做的人”,而是彼此送出职场
离职像离婚,遇人不淑就赶快跑。
录音也像婚前协议——不录音你要怎么还原事实?
工程师不是不能转职,但不能因为被霸凌而转职。
请记得:霸凌是不法侵害,不是管理手段。
嘴哥后来很惨…下面人都跑光了XD
被降级…可怜啊。

这不是单一事件,这一年你可以回顾:
- TEL
- 匀芸
- 台达
- ASML
接连出现自杀、他杀事件
科技业一点都不平静。
我们正在走日本的老路,三思,再三思。

后记:
“孤立”不该成为离职的手段。
“部门效率”也不能成为霸凌的正当理由。
有这样 mindset 的老害们正在退场,

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