大哥，这个位置重点不是在技术，是在管理、在怎么推动上面长官要的东西，以及怎么去搞定工程师的反弹。
技术能力是辅助你的判断力跟加深你的说服力。
你过去第一件事就是要让团队的人信服你，让你的计划可以推行下去。
提供个不同角度： 不一定要执著过去必须成功不可，有时候人事问题远大于你可以掌控的。
做个两年，衡量一下看是否可把它当作一个你的工作经验，让你就算待不下去，
也能把这个经验当作下一份工作的筹码，继续往上爬，这才是价值呀。