[请益] 主管的主管的核心价值在哪里?

楼主: archon (内湖流川枫)   2025-05-02 08:48:10
我自己在一间小公司服务 15 年了,现在直属我带的团队规模是 5 人。
这 15 年来,我有记忆的部分,99% 都是挺快乐的,
最近,一个因缘巧合之下,有一个新的工作机会出现了,是一间大公司!
对方技术长人很好,我们线上谈了将近三小时,在很多地方互相了解,交换意见。
说起来,一份工作,听别人讲起来跟实际做起来,中间的差异有多大很难说,
我 catch 到的部分大概是这样...
- 带一个 20 人左右的团队
- 团队的任务是要开发企业集团内部用的系统,
跟我现在在做的工作内容有类似的地方,但会复杂、更深。
- 团队的结构是 developer -> 第一线的 manager -> 目前讨论的职缺
写到这里我才发现我连这个职缺的 title 是什么都没问,太菜了(汗,
总之,重点是这个职位不会自己进行开发工作,而是要管人。
先说明一下,我对我目前的工作并没有不满,甚至得说是相当舒适,
现在比较像是“好像看到了一个更大的舞台”这种感觉。
没有概念的地方,是如果接受了这份工作,我在团队中的价值是什么?
身为一群 developer 主管的主管,又是在忙什么呢?
我在目前的公司已经服务了很长的时间,
主要产品的基础架构都是我一砖一瓦盖起来的,
也因此,我要带动一个团队,其实不用什么技巧,
把我的技术力放桌上,所有的成员都会给我足够的 respect。
但是若我空降到了一个新环境,这些优势都不存在的前提下,
面对 20 个比我更搞得清楚状况的队员,
其中不乏年纪比我更大,职龄比我更资深的技术人员,
呣... 这真的可行吗?
不过,我想... 毕竟很少人原生就是管理职,
应该有很多成功的案例都经验过我现在这个阶段吧?
不知道板上是不是有大大不吝赐教,愿意跟大家分享一下的呢?

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