你不能让所有人都满意, 因为不是所有人都是人
一些工作内容只要口头说明, 或是书面文字说明即可
但就是有不少人只会看只想看做得很漂亮的 PPT
我说出这种情况还被一大堆人攻击
看到对岸一篇报导, 看来这种问题是普遍的
"
前不久，名创优品创始人叶国富在内部提出组织管理的相关要求，包括严禁一切形式；
简化沟通方式，内部沟通严禁使用PPT等。
更早之前，贝佐斯就认为PPT会掩盖思考的深度，
因此早在2004年就禁止亚马逊高阶主管会议使用PPT，
改用不超过6页纸的叙述文，以主持人深度思考和有效沟通。
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PPT做得少，绩效被打低
蒋瑞采取行动在网络公司工作，就因为PPT遭受了大亏损。
据他介绍，在任期内，他的部门的业绩是第一名，最终却被打了低绩效，因此也没有年终
奖。
“我当时的PPT只有6页，列了一些数据，主要是我自己讲的不好。数据恶臭，我的业绩是
八百多万元，遥遥领先，有人只有几十万元。而几位新同事的PPT做了三四十页，详细讲
述了未来的规划，最终我的绩效最低。”蒋瑞安说。
他告诉“定焦一”，那次汇报中，有一个同事的PPT长达120多页，大家汇报的都是同样的
事情，限时15分钟，那位同事照着念了120多页的流水账。他很厉害。
蒋司令的绩效结果非常不服气，反抗后，还引发了一系列的矛盾。
他认为，自己的PPT只是枯燥了一点，讲得不是太栩栩如生和有代入感，“我觉得这是因
为大家对PPT的理解不一样，我觉得做PPT是为了更好地传达要讲的内容，但有人把它变成
讲故事的工具。”
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看来不是人的人到处都有