为什么要互斗?因为新人领的72K高于老人所以斗新人了吧
易地而处,如果你今天是新人,因为比较晚进公司而薪资高于老人
你会知道怎么回事吗?公司结构调薪你新人根本不知道,新人是无
辜的啊,斗他干嘛?很简单
1.不一致的心态:认为公司不公平对待老人新人,不平等就想要输赢
但是又不敢跟公司输赢,只能弄新人,好欺负吧
2.自以为是的心态:认为自己的贡献很足,巴库很够,无法接受新人
领比较多,但事实上你有比较过所有的老人的薪资吗?还是只有少数
人跟你一样比新人少?可能从头到尾都是这位少数的老人自以为自己要
比新人高
3.被剥夺症候群,觉得那些薪资该属于自己的,自己做得久竟然比新人
少领薪资,认为失去了自己该有的钱,失去跟得到当然是失去比较痛,
综合1.与2.自认为自己少了钱很不甘心
反正就是类似上面的这种心态交纵著影响着你
大家都当过新人,也当过老人,扪心自问自己,如果你不斗新人,
把自己的想法去跟直属主管报告,会有什么样的结果？你一定
知道稳死的,所以才会挑新人弄,如果你老人真的够实力也知道
你直属上司没你会很痛,你还有需要跟新人在那边打烂仗吗?
新人又无法帮你加薪升迁,你针对新人其实就是说穿了自己没本
钱与上面的谈条件,为什么你没本钱?为什么上面的不怕你走?
自己心里要有底
另外带新人的部分,真的很忙的人,以我自己为例,是没办法全交
给新人的,在错综复杂的分析中,我带过新人都算是从下面升上来
的人,在对产品有基本认知的情况之下,带了两个人,两个人都撑不
到一个礼拜就阵亡了,没办法！短时间内要灌溉这么多东西,普通人
受不了,况且我加班那时候大约每月是80小时到100小时,还要带新人
,肯定是全部的路数都教下去,新人也受不了啊,所以真的要带新人
没办法全教吧,除非这些东西本就没什么,所以你全教新人也可以很
快吸收完成,也许因为新人可以很快吸收完成,所以你才领的比新人
少,毕竟可能花个一年半载就取代了你六成
后来我改了一个做法,同样的新人(就是受不了的那两个),我只教
他们基本的操作,至于什么原理与分析什么的,我都跟他们说,自己慢
慢看慢慢学,你先会操作就好,至少我对上面有交代你也能产出一点
东西,也不影响到我的工作太多,这样子之后总算稳定了,但是老人不
愿意带新人也没什么,我带过的新人也没半个比较让我讶异的,人性就
是上面那几个在跑而已,当新人会了就又想领高薪、或者耍大牌、或者
是又开始觉得自己受委屈了,也有领了这些钱觉得这样爽爽过就好,
出事情再找人来帮的新人,毕竟能爽谁不愿意?顶多喝过一杯新人请的
茶,不过你有时间管新人怎样吗?我自己新人时就跟公司规定的差不多
的人,与老人比起来都差不多,但是我在工程师期间内前两年平平,之后
连续四年间拿考绩第一、提报升迁、主管特别奖金等等头衔我都拿过
一遍,但是还是输给人情义理,升迁被砍掉,但是加薪部分已经加了超过
25%,已经是同职等里面领最高薪资的,那些我带过的新人,我根本不管
他死活,我也告诉上面的,短期内我教会了他们,但是其他时间我要做我
自己的事情与我自己的研究,一堆未解之谜我要去分析,新人自己要花
时间钻研,那些新人爱我恨我怨我我一点都不在意,甚至我在听新人教
育训练时报自己的东西时,我还是给一点点指点,并告诉他们,相同的问
题我在两年前带你的时候就跟你说要去弄清楚了,你还是一样没去理会
,所以不管你是老人还是新人,要带(教)到什么程度,花多少时间,自己
要拿捏,我认为我的做法既对得起新人,至少他有产出保得住工作,而我
也可以继续做我的事情,我也常常跟直属主管说,我有我的事情要做,但
是我带的新人基本的操作都已经会了,剩下的不是我的事情了,就像我
现在做的事情已经不是当初带我的人能做的层度了,而带我的人一个礼
拜就离职了且一问三不知,我也可以慢慢摸索出自己的路,其他新人必须
我认为也必须比照,因为我们是同一槛的,都挂名工程师,我也很直白的
跟直属主管说:今年除了我以外,没人有资格拿考绩第一
果然我又拿第一了,因为我现在是那种凌晨两三点可能还在工作的人,
然后生出答案与报告给上司,不论新人老人,有产出给上面的,你有筹码
可以说话,谁能怎样?
以上仅对普通人有用,有认识的有巴库的不在此限,世界本就不公平,
能取得普通人之内的前面再说,不然你没筹码
如果真的委屈,若你在北部地区那就跳槽试水温看看吧,职缺比其他
地方多三倍,很好跳的