日本企业的精神轮廓，乃源自大政奉还后，地方藩镇转型而成的财阀。
本质上深深刻有一股 主公 - 武士 - 平民 由上至下的服从合作制度
i.e. 主公: 董事会主要成员
武士: 经营管理干部阶层
平民: 一般职员、螺丝钉
乍看之下，和台企如GG 上对下服从很像
但本质上有 3 点不同
1.主公有照顾武士阶层的义务
武士上有为主公而死的道义、下有保护平民的气魄
平民则是无条件生产服从，整个集团好、日子通常也会过得不错
所以下克上是大忌
半泽直树高收视率就是在说
武士阶层如果欺凌平民太甚，那么平民反抗时，主公统治阶层会出来制裁
在非全球化的时代，这种统治方式相对稳定
即使遇到小冰河期，集团内部之间也不至于有大动乱
反观台GG 没有上级一定要照顾下级的风气 (但你还是要演给老板看 你有在顾新人就是)
台GG 更像是一个 天择 的场所、适者生存、不适者淘汰
所以如果你的强是全面性的，工作基本职能能交代、懂得向上管理、会看内部风向
这种人在台GG 就会混得很好
早年GG还有 skip level meeting (阿伯我现在不知道还有没有)
你可以召开跨级会议找处长甚至副总来评判你和直属老板
有把握的话可以一刀毙命干掉老板后自己上位
2.日企重视和谐，和谐代表 主公 - 武士 - 平民 这一套架构的成功
这一套成功，则代表主公的成功
如果一个集团 整天到晚都在下克上，在多数日本人底层的价值观上就是一种失败
台湾人在这一块很明显吃到美国人的口水
台湾人骨子里是一种 以终为始 的种族，也就是目标导向
台湾人 怕死(怕被lay off)
爱钱(很多国家都爱 但台湾人很敢赚 爱钱可压过怕死恐惧 一只皮箱跑片天下)
爱当官(爱掌权 掌权后会合理化剥削底层 隐晦报复曾有过节的管理阶层)
有 怕死 爱钱 爱当官 这三点，然后披上儒家的外衣，把这三点粉饰隐藏到看不出来
不用说gg 我们历届政府都有这个问题 呼吁企业调薪善待人才 不要把劳工当免洗筷
结果政府在约聘人员这块连年增加 自己不愿意做的事却呼吁企业要做到 口嫌体正直
结论就是
台湾人有美国人目标导向的灵魂，又有中国人儒家道义的外衣，日本人就很容易被骗
因为日本人骨子里就在等待一位好主公来共创新局
但台湾人只想快速榨干你的劳动力，然后再用儒家道义的甜言蜜语来骗你
等到日本人发现之后，通常心理受创很深很深
"啊 ~ 主管居然是这种卑鄙的人，主公居然也放任不管"
"我存在这个团体的意义是什么呢"
"更不可思议的是这样的团体居然是全球最强"
"如果是全球最强 那是否说明公司没有问题 是我有问题"
然后后绕loop 回 "啊 ~ 主管居然是这种卑鄙的人，主公居然也放任不管" 打死结
最后择善固执的日本人通常会在这个死循环走不出来，心理受创会很严重
这对重视物质远超过精神的台湾人来说，应该很难想像 XD
3.日本人是一个大和民族的集合体、台湾人是一盘散沙
日本有靖国神社，那就是一个约定好日本人为国捐躯后，大家相逢的地方，地位崇高
台湾人则是历经多次外来政权的屠杀、统治
所以非常的现实主义，主要为自己和家族着想，国家观念淡薄
加上外部动荡多，即使资产不多但稍有智识者，多少都会布局海外资产，留一手防战乱
这种观念下，如果是传统日式教育下长大的日本人，会觉得台湾人没什么荣誉感
没有那种和公司休戚与共的精神
所以日本人进去这种公司要嘛很快就是提离职闪人
要嘛就是躺平准时上下班，但同时习得台湾人演戏技巧，多少演一下认真给你看
然后骨子里认为你顶多好10年、20年，不可能会是一家可以待到老死的百年企业
成天思考要找什么后路，真的被找到了也是会毫不留情提离职，同时也懒得再演给你看
以上
※ 引述《KotoriCute (乙酰胺酚)》之铭言：
: https://x.com/richangjiluhk/status/1846007353751359580
: 翻译出处：https://www.plurk.com/p/3gf74j22u4
: https://images.plurk.com/2BZYAbfVMZTxv9DDEdHL4.png
: 日本人质疑某台湾半导体企业的招人政策
: 这家一看就知道是台湾之光 台GG