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“每周只上一天班”Google散漫制度遭前CEO怒斥：输给OpenAI，再下去要输创业公司了
机器之心
然而不到24 小时，就被骂得删影本道歉。
“Google决定拥抱生活与工作平衡：更早下班、远距工作，胜过在竞争中取胜。”施密特
说。 “而说到新创公司，他们之所以能成功，是因为人们在拼命地工作。”
在本周三公布的一份史丹佛大学公开课影片中，Google前CEO 艾瑞克・施密特（Eric Sc
hmidt）在被问到谷歌为什么落后于OpenAI 时，终于开砲了。
“很抱歉我这么直白，但重要的是：如果你们都离开大学去创办公司，你肯定不会让自己
的员工在家办公，如果你愿意的话。”
这番言论很快就引发了轩然大波。
输出了大量前沿AI 技术的谷歌，一直被认为是 人工智能 领域的“黄埔军校”。如今绝
大多数生成式AI 模型的基础架构Transformer 来自Google2017 年的著名论文。而更早一
波让全世界认识AI 的 深度学习 浪潮，也是在2012 年前后由Google大脑“AI 识别猫”
研究后逐渐开始的。
然而在ChatGPT 改变整个科技领域的浪潮里，谷歌的地位却显得有点尴尬。最近一年多，
我们似乎习惯了这家科技巨头作为“追赶者”出现。
AI 大模型是科技领域前所未有的机会，而机会当前，Google的策略一直是跟随和对标。
人们正在批评谷歌的方向、人才与制度，甚至进取心。这也就怪不得在史丹佛大学CS
323 的一堂公开课上，大学教授会向施密特抛出这样的问题了。
“每周只需要来办公室一天”是谷歌逐渐落后的最大原因吗？
有网友评论：如果你只想要个工作，在家工作就好了。但如果你追求一份事业，请现场办
公。
也有人表示反对：人来了不等于在工作。最近几年大家的经验证明，任何专注的人都可以
在任何地方工作，并且效率提高200%。
还有很多网友对此持吃瓜的态度。有人揶揄道：我还以为他们每周一天（去办公室）的时
间都没有呢。
也有人想爆料：我认识个哥们在Google是顶尖程式设计师。不过他现在身兼三职，还都是
全职，每天只花两小时处理Google的工作。
与此形成鲜明对比的是OpenAI 的“卷”。
思维链作者，在OpenAI 任职的Jason Wei 几乎在同时引用了一位年轻的OpenAI 工程师的
言论：“为什么目前我做得很好？我并不认为这是因为我比其他人更聪明或更有经验，而
是因为我的竞争优势在于我愿意坐下来彻底地调试并完全理解程式码。我知道面对任何事
，我都能行。”
Jason Wei 这段话底下的画风就不一样了，引发了很多网友共鸣，“这才是致胜之道”
。
“我认识的许多成功工程师背后都有相似的故事，不盲目地完成手头的项目，而是愿意花
费大量时间钻研。”
这很难不让人联想到Jason Wei 爆出的在OpenAI “996”的作息表。在OpenAI 的一天从
9:45 开始，一口气都不停歇地工作12 小时，直到凌晨一点。
虽然这个工作强度让很多外国网友直呼：“好可怕，你睡觉的时间都从哪里挤出来的？
”
最可怕的是，这些被OpenAI 精挑细选出来的“天才”，都是自愿地加班。但这可能是史
密特在史丹佛演讲中说的：“新创公司之所以能成功，是因为那里的人们工作非常努力。
”一个生动的注脚。
不论如何，事情闹得实在太大了。埃里克・施密特最近撤回了这段发言。 “关于谷歌和
他们对工作时间的安排，我说错了，”本周三，施密特在发给《华尔街日报》的一封邮件
中表示：“我对我的错误表示遗憾。”
在演讲结束后，史丹佛大学的Stanford Online 帐号在YouTube 上发布了这段影片。截至
周三下午，影片的观看次数超过4 万次，现在影片也被下架了，只有影片作者才能观看
。
其实在影片的大部分时间里，施密特都在讨论大模型技术的未来。他认为到明年AI 模型
将统一三大关键支柱：超长上下文视窗、智能体和文字到动作，我们无法预测它会产生哪
些影响，但很快每个人都会有很多智能体可供指挥。
谷歌和OpenAI 自疫情以来都实施了类似的返岗政策。不过自2022 年起，两家公司都要求
员工每周至少三天到办公室工作。同时，谷歌也强调了混合工作制的好处。谷歌表示，它
会联系那些没有每周出现少于三天的员工，提醒他们需要来线下面对面工作。
在施密特之外，还有一长串的知名企业家并不喜欢在家工作政策。其中包括摩根大通CEO
杰米・戴蒙（Jamie Dimon）和特斯拉CEO 埃隆・马斯克，他们都对在家办工的政策提出
了批评，认为这会使公司效率降低、竞争力下降。戴蒙在几年前曾表示：“高层人员不能
只靠坐在桌子或在萤幕后面领导公司，”马斯克也曾表示：“员工每周至少需要在办公室
工作40 小时”。
弹性的工作安排并不会拖慢我们的工作进度”，Alphabet 工人工会对此表示。 “真正阻
碍谷歌员工每天工作效率的是：人员不足、优先事项的不断变化、频繁的裁员、工资停滞
不前以及管理层在项目跟进上的不足。”
根据年报，截至去年年底，Alphabet（Google母公司）的员工人数约18.2 万名。而在让
员工重返办公室方面，公司也遇到了挑战，例如有些员工会说自己通勤太远，或是家中有
老人小孩需要照顾。在某些情况下，员工会对返回办公室的强制要求提出反对。
艾瑞克・施密特是Google创始“三巨头”之一，另外两人是拉里・佩奇和谢尔盖・布林
。
施密特曾在2001 年至2011 年担任GoogleCEO。他在2018 年卸任执行董事长，并在2019
年离开了Alphabet 董事会，但他目前仍是Alphabet 的股东。
他与妻子共同创立了慈善投资机构Schmidt Futures，资助科学与技术研究。他也是美国
非营利组织Special Competitive Studies Project 的主席，专注于支持 人工智能 等技
术发展。
自从OpenAI 在2022 年底推出ChatGPT 以来，Google一直在AI 领域防守。在今年早些时
候，Google发布的Gemini 可谓“闯了不少大祸”，不仅生成的人像图片存在种族偏见，
还建议每个人一天吃一块石头、用胶水来粘合披萨上的干酪，挨了不少批评。
虽然Google已经在昨天发布了加强版的Gemini，也推出了对标GPT-4o 的语音助理Gemini
Live，但在示范环节，Gemini Live 还是小小“翻车”了一下，前两次试用拍照识图功能
都失败了，直到第三次换手机才成功。
这已不是谷歌第一次在大模型演示环节掉链子了，2023 年12 月Gemini 首次登场时，展
示Gemini 原生多模态能力的演示视频经过剪辑。在下面这段影片中，Gemini 似乎可以即
时根据手势判断出这是在玩“石头、剪刀、布”，然而这段影片仅展示了结果，剪辑掉了
引导Gemini 判断的过程。
工作人员首先给Gemini 陆续展示三张单一手势的图片，问它分别看到了什么，再把三张
手势图片一起发给Gemini，问它这是在干什么，并提示是一个“游戏”。透过以上一步步
的提示和引导，Gemini 最终给了答案：你在玩“石头、剪刀、布”。
在被质疑后，谷歌承认了demo 造假。
最近科技领域的快速发展，着实让Google的这几位创办人着急。去年有消息称，隐退多年
的谢尔盖・布林已经回到一线开始亲手写程式码。施密特在史丹佛大学的呼吁，也有点恨
铁不成钢的感觉。不过可以肯定的是，Google正在从内到外，逐渐寻求掌握主动权。
已经火热的大模型竞争，还会更激烈吗？
参考内容：
https://fortune.com/2024/08/14/google-eric-schmidt-working-from-home-ai-openai/
https://www.wsj.com/tech/ai/google-eric-schmidt-ai-remote-work-stanford-f92f4ca5
https://x.com/alexkehr/status/1823480786349383879
https://x.com/_jasonwei/status/1823067805748728051