由上往下看:
所有人都是免洗的, 用过即丢的, 随时可以替换的, 替我 make money 的工具.
最底下真正在做事的工程师最没有价值,
偏偏这些人做得要死不活
还不知道自己努力做事或事情都是我在做, 但自己就是最没有价值
还在到处说为什么自己努力做事或事情都是我在做, 但是上面不重视
中间的主管阶层唯一的价值就是压榨底下的工程师替我 make money
当然这些主管也会有压榨底下的工程师替我 make money 的想法
但我也不能拿走这些主管压榨底下的工程师得来的 money
因为这些主管替我 make money 时也要得到一些 money 我的 money 才会更多
当然最底下的替我 make money 的工程师到处都是
没有你还会有另外的工程师来替我 make money
找来的工程师不如你认真努力? 会造成专案或项目有问题?
你真的以为压榨底下的工程师的主管会因为没有你无法达到 make money 的目标?
既然都是替我 make money
那显然主管替我 make money 的能力远大底下工程师
黑心无良下贱不做事的主管替我 make money 的能力远大于真正做事的底下工程师
更进一步
只要能替我 make money, 管它做事不做事黑心不黑心无良不无良下贱不下贱
反正 money 都是我在拿, 不做事黑心无良下贱的名声都是它们在承担
不这样做
反而 money 可能拿得更少, 而且还会有坏名声
总之 money 唯一, money 至上,
那 make money 也唯一, make money 也至上
那能 make money 的东西方法手段也唯一, make money 的东西方法手段也至上
不要说道德法律
你看哪个有钱人因为道德法律受到谴责?
※ 引述《playkkk (飞逝的时光)》之铭言：
: 这种说法有失偏颇，这些工作在外商其实也是能见度很高，
: 外商认为这个叫leadership，无论Google/intel对这些工作都是放在很重要的角色。
: 做实验跟实作本来就是给比较资浅的工程师练习的，
: 资深的tech leader本来就是偏向在用以往的经验去做架构规划，设计实验去验证
: 他的想法有无实现的可能性，一个优秀的tech leader优势在于可以基于以往的经验
: 设计新架构或改善旧有架构，有效减少bug的发生，并在资浅工程师遇到问题时提出
: 建议。对于管理阶级来说，要找到资浅工程师去实作功能或是做实验不难，但是要找
: 到可以优秀的tech leader可以设计出优秀的架构是难度高很多的。
: Tech leader另一个重要的功能就是presentation，资源不会从天上掉下来，必须要
: 跟主管阶级争取，如何用浅显易懂的方式让主管阶级了解你的计画对公司的重要性
: 也是一门很大的学问。尤其公司的资源有限，大家都想抢，如何脱颖而出拿到你要
: 的资源也是很有难度的。
: 如何观察一个tech leader直不值得跟随就是
: (1) 他的架构设计跟实验规划到底合不合理，他是基于什么逻辑去设计这些架构及
: 实验，去了解他的思路并思考你未来遇到类似问题的时候如何套用。
: (2) 他的presentation技巧，他如何去说服高阶主管投入资源在他的专案，他如何
: 说服横向单位去支援他的专案，去学习他的简报规划及沟通技巧。
: (3) 他的管理方式，专案成功以后他会把所有功劳拿走还是在吃肉之余会想办法帮
: 合作伙伴争取一点福利，去了解他怎么把饼做大。
: 如果只观察到主管阶级都把credit给tech leader，而不是给底层的工程师的时候，
: 代表你的角度是由下往上看，可以思考一下如果你是由上往下看的时候，眼界又会是
: 另一个风景。实作很重要但是也没有想像的那么重要，去了解tech leader怎么运作
: 才能复制他们的道路，看不透这点那职场生崖就很难更进一步。
: ※ 引述《iidmaster (iidmaster)》之铭言：
: : 要拿好考绩..实作很多..解一堆bug没什么用
: : 这个就是比较资浅的工程师做的
: : 上层只关心有没有风险?
: : 比较看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有没有带Project?
: : 以前在M变成一堆人抢能见度高的工作
: : 平常一堆例行工作就踢出去给别人
: : 很多人规划架构...然后开始找人做苦工,说请XXX(资浅工程师)帮忙
: : 然后你就得帮忙做苦工,做实验,实作等等
: : 最后收割哥就开始收割...把你做出来的数据画在投影片上报告
: : 然后得到credit, 至于你呢? 做的事情就跟解bug一样没什么价值啦
: : MTK因为这样,也生产出一堆只会收割的人