Humane AI Pin才刚推出不到一个月，就面临公司出售的窘境，纯AI装置还有商机吗？
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零售价格700美元的Humane AI Pin，外加每月24美元的订阅费，并没有得到最好的发布机
会，主要是因为产品试用评论者在接触了这款小型穿戴聊天机器人后发现，很多功能并不
像广告中宣传的那么好用。如今根据报道，由两名前苹果开发人员领导的制造该装置的公
司，正寻求7.5亿至10亿美元的价格出售该公司。
Humane的AI Pin让人回想起昔日软件宠儿General Magic。两家公司都是由曾在苹果工作
过的人创立的，他们将苹果的文化（甚至盲点）带入了他们的愿景中，导致产品发布平淡
无奇、仓促。
苹果之所以会成功，主要是其很早就意识到硬件的工业和产品设计很重要，以及软硬件整
合可以让其产品更具吸引力。但苹果有时会在为其未来愿景中寻找市场时遇到困难，主要
是因为这些愿景往往以硬件为中心，忽略了第三方应用程式的重要性。换句话说，苹果的
成功很大程度上，源于其与庞大的开发者网络的关系，这些开发者为人们创建可与苹果产
品一起使用的应用程式和内容。
当人们跳槽时，不仅人才会流动，文化也会流动。新创公司混合了许多不同企业文化的人
员，但最终是领导力决定了文化基调。领导者形成新创企业的权力和决策结构。因此，苹
果公司的高瞻远瞩文化往往会随着那些离开苹果公司创建新公司的人而改变。这在
General Magic上很明显，在Humane上也很明显。
Humane AI Pin希望成为iPhone的缩小版，且专注于无缝通讯。简单来说，Humane的AI
Pin似乎试图透过消除视觉和顺序，并使用AI（具体来说，语音命令和数据收集）作为将
所有各种应用程式凝聚在一起的黏合剂，来解决iOS扁平化和互通性问题。可是其最大的
缺陷是AI辅助滞后，而且即使有内建备用电池也无法支撑其智慧承诺。
已故苹果执行长贾伯斯所发展的直觉文化，影响苹果这家公司甚深。贾伯斯的精神是“人
们不知道自己想要什么，直到你把它给了他们。”这塑造了苹果员工对产品，更重要的是
对人的看法。
苹果公司有能力遵守贾伯斯的无视主义，因为苹果拥有出色的硬件、公司基础设施、软件
合作伙伴和应用程式、教育市场、收入以及许多其他因素共同促成了它的成功。但是
General Magic没有，Humane也没有。
真正有用的创新，始于公司了解其内部文化的限制并超越它们，以及让定性研究人员在进
行任何工程或设计之前，花时间与潜在客户交流。Humane的AI Pin似乎忘了其并非苹果公
司，而是一家新创公司。Humane仍有一些价值，但是否值得10亿美元，那就很难说了。