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2024年2月29日17︰45
撰文刘焕彦
魏哲家是台积电“准备最齐全的CEO，虽然书念得不太好”92岁张忠谋回顾当年有计画培
养他 魏哲家笑称与张大帅开会好紧张
现年92岁的台积电创办人张忠谋周四（29日）表示，2009年把魏哲家从管理12000人的制
造生产部门，调至仅管理60~70人的业务发展部门，其实是为了要培养他接班，并认为他
是台积电（为了接班）准备最齐全的CEO。
魏哲家则笑称，当时不会觉得被降级，是觉得调到新单位比较轻松，才答应调差，没想到
到了新职后，每个星期“都被张创办人拉去开会”，如果早知道会这样，或许对于调差这
件事“会多考虑一下”。
他也强调，半导体产业一定要大家互相合作才能成功，所以要“积极做事，谦虚做人”，
而作为公司领导者不仅“不要忘了自己是谁，也要知道自己是谁”。
“魏哲家领导风范、成就，以及对社会贡献，激励许多投入科技领域的年轻人”
阳明交通大学周四（28）日下午在新竹交大校区，为台积电总裁魏哲家举行荣誉博士颁授
典礼，台积电创办人张忠谋、董事曾繁城、鸿海集团董事刘扬伟及钰创董事长卢超群等科
技业大老都亲自出席。
阳明交大校长林奇宏在宣读表彰词时表示，魏哲家服务台积电26年，曾任南厂区营运副总
经理、主流技术事业资深副总经理、业务开发资深副总经理等职，2012年任台积电执行副
总经理暨共同营运长、2013年接任总经理暨共同执行长，2018年更接下领导重任，担任台
积电总裁一职。
他除了在科技技术、业务能力及企业经营的成就有目共睹，魏哲家先生也积极推动公众事
务，为半导体产业永续发展奠定深厚基础。担任“台湾半导体产业协会(TSIA)”理事长期
间，凝聚业界对产业发展的共识，促进整体产业健全发展，强化了台湾半导体产业于全球
之整体竞争力。
“魏哲家先生的领导风范、成就，以及对社会的贡献，激励著许多投入科技领域的年轻人
。足以作为本校全体师生学习之典范。在此谨代表国立阳明交通大学颁授名誉博士学位予
魏哲家先生，表彰其在企业经营及对社会的重要贡献。”
坦承在交大时不太会念书“你晚上11点来找我，我已经去睡觉了”
魏哲家在得奖影片中及现场致词时都直言，自己实力没有很强，没有很会读书，当年上了
交通大学才发现高手如云，很多厉害的同学K书到11点还在读，“如果你那时间找我，我
早就去睡觉了”。
交大硕士毕业后，他到美国东岸名校耶鲁大学攻读电机博士，但耶鲁似乎并非一般认为的
理工名校。
他回顾，在2009年调至新成立的业务开发部门（business development）部门后，时任董
事长张忠谋在介绍他给来访客户时，在提到他是耶鲁大学电机博士后，张忠谋还会自己先
笑出来。
张忠谋致词时则提到，他认为魏哲家是台积电在接班前准备最齐全的CEO。
他认为，台积电内部有三个组织是需要主动出击，接触市场及客户的，第一是研发，第二
是operation（就是生产制造），第三是sales & marketing，而最后一个单位连部分台积
员工自己都会忽视。
张忠谋指出，魏哲家在1998年加入台积电前，在德州仪器、意法半导体都是做研发，到台
积电后一开始也研发，后来到了生产单位。
到了2009年，张爷爷觉得魏哲家在生产单位待够久了，刚好张又想成立的全新的sales &
marketing部门，后来决定更名为business development，并且调魏哲家过来，其实是要
培养他。
“这对他是个加分，不是说管愈多的人，就愈重要。”
魏哲家：企业迈向失败的第一步 就是CEO“忘了我是谁”
魏哲家在书面感言则指出，“多年职涯总有高低起伏，或有难题需要攻克、或有成功值得
喜悦，但我时常谨记母校‘知新致远、崇实笃行’的校训精神，并发展出‘积极做事、谦
虚做人’的处事准则。”
他也举美国管理学专家柯林斯（Jim Collins）的著作《How the Mighty Fall》，其中探
讨了一个成功企业如何走向凋零，提到的一点是，“CEO忘了我是谁”，让他非常有感触
。
“当管理阶层将成功视为理所当然，不再倾听和学习，只把所有的成功都归因在企业与领
导人的优越，那就可能是企业走向失败的第一步。而半导体这个行业，并不是单打独斗就
可以成功的，就像一枚芯片的诞生，从设计、制造生产、封装、测试、销售，需要一个生
态系共同的努力才能够达成。”
“我今天能够在职场上取得成就，并回到母校获颁名誉双博士学位，也是归功于我的同仁
、客户和供应链伙伴们，大家共同努力的结果。”
魏哲家表示，他希望藉这个机会对一路以来给予指导协助的人们表达感谢，感谢我的家人
、师长、客户、伙伴和各界好友们的支持与鼓励。
他说，有一句古语这么说：“人目短于自见，故借镜以观形”，感激我身边有这么多的榜
样得以借鉴学习，谨将这份荣耀与大家分享与共勉。