大家好,
今天想跟资深的各位前辈请益, 当一个PM不断的把事情丢给你,
我们该怎么回应, 为什么会有这现象呢, 因为PM自己也不清楚R&R
所以看到一些PM可以把事情给别人 就有样学样
这我从以前的公司到现在的公司都有这种现象
PM 从整理资料, 整理产品规格, 确认客户需求, sales team来的问题
整理市场数据 整理竞争对手规格 比较规格 回答各单位对于产品的问题
都会叫工程师做, 以我观察, 硬件工程师跟PM的挂钩最深,
不确定是不是硬件最好懂, A接B C接D. 所以PM的杂事最容易沦落到硬件工程师手上
上面那些产品相关问题 常常被指派到硬件工程师.
另外ABCDE team不想做的杂事, 例如 软件:你可以检查一下log里面这行有没有显示xxx吗?
PM: 硬件工程师能帮忙抓log, 然后贴图片给大家看看吗?
例如: 工厂: 现在这个系统有问题.
PM: 硬件工程师可以检查一下吗, 结果软件没刷到最新
例如: 客户想看安装linuxOS 跑XXX下, 系统的行为
PM: 硬件工程师可以尝试架机台跑看看吗
诸如此类, 倒不是说不做, 只是想知道什么该做 什么不该做
PM可以自己决定变形虫R&R? 还是每件事都该照规矩来 找对的人做呢?
说实在的 主管也解决不了这种现象, 因为PM的能力很难定义, 所以奇奇怪怪的PM都有
人会往轻松的地方去 轻松就是把事情丢给看起来什么都要管的人
然后不断的去review他, 叫他来开会报告回答问题
久而久之 各function team杂事都知道也习惯要找谁做了