回文大大真的太佛心了
还给原po中肯的建议
但是细看原文就知道原po根本避重就轻，
闪避自己的责任，是以为自己是范范范黑人吗
原文说他受命组建一个资讯团队
等等，所以这表示他上面是有一个老板
他是被老板assign来主持一个专案性质的团队
首先，请问下面的找来的工程师们
原po有负责工程师的考核，薪水，
以及最重要的奖金的分配吗？
如果没有的话...
原po就是所谓的“本专案最大的专案经理”啊
也许原po的职称很漂亮，例如副总监，副理。
但是，专案管理的总责任就是原po啊，
你不要以为专案管理的责任可以“再”分出去啊
不要以为自己现在就是个小老板了
我是老板耶，我很忙的
糟糕
那完蛋了
享受权力，但不要负担责任
专案管理是什么
我找个“懂流程但不是专案管理”的人来
拜托一下
原po就是应该要负责该专案的总专案经理
想轻松点的话
原po可以多找5个助理
每个助理领域切分
每个人负责追一部分的专案进度
然后全部向一个总助理做总汇整
总助理再跟你总报告
我只能说
当个小官是很开心
但是不要太得意忘形
失了本分
又把事情搞砸
就得不偿失了
※ 引述《B0988698088 (废文少女小円♥)》之铭言：
: 每个pm习惯不同，其实工具是自己找顺手的
: 有人爱trello有人喜欢Evernote，这没有一定
: 照理说pm才该是那个到处狂作笔记的人
: pm才是那个每个细节都努力记住的人
: pm才是那个像保母一样顾著专案的人才对
: 如果你的pm还需要像婴儿一样呵护
: 需要等你发工具下去才会长“记性”
: 那干脆开一开比较快
: 说到工具面，也不是不能给建议
: 管专案的重点：
: 1. 不要分太多种工具
: 2. 不要分太多种平台
: 比如 pm如果收信一个工具 看ticket一个工具 排行事历又一个工具 那效率不会好
: 比如 某个工具要电脑用 某工具手机即可使用 那效率也起不来
: 以你给的资讯来说
: 假设你们团队大家主要依赖redmine
: 那redmine其实有api可以call
: 你可以在outlook写宏
: redmine有新ticket，outlook寄信给相关人士
: outlook对特定议题有回复，更新到ticket下面
: 然后手机电脑收信跟行事历强制用outlook
: （他私下爱装什么笔记APP辅助那他家的事）
: 这样至少工具面单纯化
: 不过还是老话一句
: 该顾专案的是PM，记性该好的也是PM
: 即使流程再熟，
: 你忘记去追那个流程，也是毫无意义= =
: 除非你只想3.4W请毕业生来管专案
: 那你就慢慢当保姆养大他们吧～