一堆GGer抱怨米国建厂怎摸样
啊我之前的文章每一篇都分析过了
以为有帮你们先建立好最坏情况的观念
结果还是跟巨婴一样一直该 真的可悲QQ
唉说穿了
台积的问题就是公司文化而已
米国更多高工时高压的公司 也没见多少人在那边哭邀公司
这也不能怪GGer 仔细看台积文化充斥着各种micromanagement
可能夸张到螺丝锁几圈都要写一份报告
而且里面弥漫着各种拼全力工作的氛围
好像休息五分钟就是该死
完全忽略人不可能每一刻都被burnout的
这种情况越往下越严重
养了一堆G卫兵 看到别人就没在工作就说是在偷懒
这也间接导致养了一堆只会演戏的巨婴
怎摸说呢？ 譬如锁个螺丝这种小事
可以写成锁螺丝搞了满头大汗 帮助公司产能+25% 降低30%人力
很怕G卫兵不知道自己付出很多
久而久之就会催眠自己对公司真的很有帮助
公司所有没帮自己处理好的事情都是公司的不对
然后就变巨婴了
你看看连车窗玻璃被砸这种米国日常都要公司出面
满头问号
紧接着高层公然讲出这种霸气宣言说不轮班不要来
就已经能看出上面对于下层有很大的误解
甚至两边的工作文化跟气氛可能完全不相同
要马就是刘德音蠢 不然就是HR只手遮天
我比较相信是后者
连台积脸书讨论版上
连找人组队玩游戏比赛都怕被学长姊说过太爽
发个文都要用匿名
你就知道这间公司文化有多可悲
还是那句老话
在台积不要待超过30岁 之后很容易脚麻走不掉
要是你超过30岁
摁 节哀
阿弥头佛