1. 先了解你部门的绩效由谁决定，怎样判断绩效好或不好
2. 优先达成你的部门任务。
3. 大头之间的冲突，不代表中阶主管也要跟着冲突。
直接找与你需要合作的其他中阶主管，讨论出可以达成目标的方式。
你会有困扰，表示其他主管也会有困扰。
你给我A，我帮你处理B工作，互助双赢。
不能一次给，能不能分批给?
没人手，那我出人手帮你做，行不行?
只要是跟你的部门任务有关，想办法找到双方都能接受的推动方式。
※ 引述《skyhigh8988 (将臣)》之铭言：
: 安安
: 各位前辈好
: 小弟任职于约 100-200人的公司
: 公司不算大
: 不过管理阶层有很多矛盾
: 平常看起来很Peace
: 但其实各自都有自己想做的
: 表面上都笑笑的商业互吹
: 但他们会抽走资源去做自己想做的东西
: 产生资源冲突
: 对公司的想像与运行的期待不同
: 小弟属于其中一个团队的中阶主管
: 产生了跟其他团队协作非常困难的问题
: 想请问如果遇到这样的问题
: 各位前辈会怎么做