我也来分享一下公司老人状况
A公司：副理级，约48-50岁中年人，我主管，算是很会带人，虽然对报告也挺刁，但带人跟方向都给的算明确，不会有白工的感觉，有时也会问我看法，基本上上面都很相信他的想法跟做法。
B公司：副理级，也是约50岁老人，基本上就是没事不会鸟你，也不会带你，偶尔打来靠北一下，等到上面注意的时候开始highlight你，逼迫你，搞你，逼你马上交报告，甚至连报告给大老板当下，他发现他报的卡卡的，就甩锅给你，请你自己讲。
最扯的就是他下错指导棋，人搞消失，让你被上面的干，你会说为什么要改成他的样子，因为如果不听他的改，就会说“为什么不听我的”，一直PUA你，总之在这里除了钱，我不知道未来能干嘛，也学不到东西，很痛苦就走了。
C公司：经理级，也是约50岁中年人，懂的东西蛮多的，包含系统上，软件上的操作都教的很细，让你少走冤枉路，问问题都可以得到不错解答，让你可以精进自己的做事方式，而且是可以讨论的，不压迫，脑袋很多资料可以快速回答你，而且会帮你做职涯规划，不会为了让你待在公司而限缩你，反而告诉你未来跳出去可以往哪家公司走，让你学到的东西带得走，虽然薪水低了，但可以先蹲后跳，自由度也比较大。
以上,B副理看起来最老，最没料，对人最G8 ，可以淘汰他吗…
※ 引述《typewindow (打痔疮)》之铭言：
: 分享一下我前公司跟现在公司几个老人的型态
: 1.前公司
: A.副理级：约42-43岁，我前直属主管，基本上算是很有战斗力的主管，会一起做案子，
: 带人带专案都ok，我跟他一年多他就被挖走了，不意外
: B.副理级：约50岁，挂副理但是没带人，在我进公司3年期间只有在某个案子比较忙的时
: 候有被借调去支援，其余时间偶尔会看到他有康扣，大部分时间都是跟同事聊天看股票，
: 下班后会当临时演员，演一个小时的戏然后打卡下班，标准的冗员，撇除冗员的特质他对
: 其他同事算是不错，做人方面ok，所以也过得好好的，就安稳等退休了
: C.经理级：约55岁，前面两个人的主管，我主管离职后变成我的直属主管，作为主管很少
: 在第一线跟客户讨论问题，但就是偶尔问一下进度，算是偶尔会到前线的前线指挥官…不
: 过至少他不会有不合理的要求
: 2.现在公司（外商）
: D.资深经理：约55岁，我现在直属主管，基本上是 A的强化版，我们team的工作分配他做
: 最多，有时候我有问题他也会支援，甚至他也会安排时间学新技能
: 最多，有时候我有问题他也会支援，甚至他也会安排时间学新技能
: 结论：台厂老人文化我觉得基本无解…除非真的遇到裁员潮，不然冗员们大多数都可以安
: 稳干到退休。我在前公司遇到的老人大多只是冗员，又冗又机掰的就真的很少，这算是比
: 较庆幸惹