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企业二代谈接班 要先大材小用从基层学习倾听
台湾上市柜公司或中小企业在第一代创业经营有成后，须面对接班课题。华城电机总经理
许逸德认为，与其说接班，不如说传承，“就算自己有才，也要大材先小用，才知道好用
，更感谢爸爸的爱用”。
许逸德日前参加上市柜公司协会的论坛活动时透露，自己是唸法律，从国外回来本以为要
做老板的特别助理或副总经理，“结果竟被安排做业务，而且感觉怎么像做旅行社在做的
事情”。他说，他从企业基层做起，后来从业务升到处长，处长任内12年间业绩倍增，但
他回顾过去养成的历程，体会到当好主管之前，要先学会当好部属，从平常事物中学习成
长。
许逸德指出，父亲在台北工专（现已改制为台北科技大学）毕业后去日本唸硕士、博士，
接受日本教育的薰陶，父亲曾告诉他一个故事，日本兵被打巴掌时嘴巴要闭紧，避免受伤
；当时说著就轻打了他一巴掌，要他好好体验，不要多说话，做好自己的本分。
许逸德认为，家族企业没有接班的问题，应该说是传承，就是要把家族企业传承下来。
近几年接班的忆声电子董事长彭亭玉，她回忆起刚到忆声上班时，早期也是从业务部门开
始历练。
彭亭玉说，非常认同许逸德的说法，不是接班，而是传承她父亲的事业；虽然父女两人做
事的风格截然不同，彼此也都不会改变作风，但当她投入忆声的工作后，已逐渐明白不必
改变她父亲的想法，只须努力把事做好，而沟通是成功的不二法门。
她表示，从基层做起很重要。忆声以前专注外销，近年接手歌林家电品牌，很多事都要懂
；但印象最深刻的是，自己拥有美国百大学校的企管硕士学历，当她进入忆声工作之初，
她父亲却只给月薪新台币3万元，要她从头开始学。
彭亭玉一度以国内知名饭店财务部开出7万元月薪的条件，向她父亲抱怨；但她父亲说，
因她没有经过科技业历练，只能给3万元。彭亭玉近两年接任董事长，才知道一开始起薪
不高是有道理的，因为自己当时并没有全面了解忆声的经营状态，必须从头学起。
对于父执辈的公司主管，彭亭玉回忆，刚到公司上班时常听到公司主管说“看妳长大”；
这些父执辈的人初期并不愿意接受自己提出的一些新观点或看法，但她发现透过“倾听”
及“沟通”就可了解对方思维，也可让对方了解自己的想法。
她认为，很多事并不是要分对错，而是要一起共同解决问题，把事情做好；跟父执辈“沟
通”要尊师重道，这是在台湾社会环境下养成的好风气。
彭亭玉坦言，其实跟父执辈主管很好沟通，反而是回到家，“做自己，跟爸爸沟通”会比
较有冲突；但到了企业工作，就会了解她父亲经营上的用心良苦。
台湾大车队执行长林念臻也表示，要传承她父亲林村田的事业，虽然做事的方法不同，但
还是可以扮演好传承的角色。她指出，进到55688（台湾大车队）超过10年，一开始从基
层做起，负责出租车派遣管理，再担任特助2、3年；接任执行长后，经历了疫情冲击、数
位转型的变革。
林念臻坦言，台湾大车队资源有限，所以要学会资源规划，建立属于自己的团队，就像她
父亲说的“一个人可跑很快，但一群人才可持久”。
林念臻认为，对于父执辈老臣，重点是沟通，透过练习再练习，就像政大企家班教的“听
、说、读、想”，倾听也是很重要的事，毕竟当老板的人时间很忙，需要不断换位思考。
对于主管之间的沟通，她说，台湾大车队主管平均年龄约45岁，很多是高阶经理人出身，
也曾经认职外商高阶主管；谈到台湾大车队这几年做数位转型，希望营运能上云端，就要
和主管沟通，如同“要打败大魔王，要先过中间关卡”，所以必须先找中阶主管，再找高
阶主管沟通。
30多岁的林念臻面对公司大小事，在沟通方面下足功夫，对于台湾大车队董事长、父亲林
村田，林念臻表示，前阵子她忙到太晚下班，父亲还买鸡精给她喝，其实关心不一定要用
讲的，传承家族事业也没有一定的法则，但沟通却是很重要的事。