我这家二线领的还可以的IC厂
就是PM主事
本来是没对这个角色有任何不好的观感
但连续经过两家公司
都是在PM出身的管理者底下做事洗礼后
真他妈觉得PM管理学真的威
PM管理法则
可以大剌剌的跟要争取加班费的员工说：
我已经下班了
我怎么知道你那时候有没有在做事？
你要我如何判断你是真加班还是假加班？
产线三宝的主管要是以这个为理由挡加班费
应该会出事
可以用“我不接受这种说法”当金钟罩
强压下面工程师答应根本做不到的deadline
反正我只要“是、可以、没问题”的答案
你回报实际困难
你就是皮在痒
可以因为你一句话开砲2～3个小时
跟你绕咬文嚼字圈圈，绕得你心累累
最后投降说“是，没问题，有问题的是我自己”
不是针对单一工程师，可以整个处都这样搞
真的照PM法则的神鬼deadline
在这个状况下，会周休0日，
天天工时16小时以上
比产线三宝更像奴隶
是说大家也都学聪明了
这样嗜血的赚自己的绩效值
那大家就用心的帮这种管理者布地雷
验不完的IC就说验完了
没解的bug就说已有root cause
反正只想要漂亮的结论
就看何时玉石俱焚
当然玉石俱焚前这种管理者会责任往外推说：
是他当时信誓旦旦说可以完成（绝对不是我逼的）
PM出身的有问题管理者都有一个特色
口头禅：“这没有很难吧？”
我经历两家，两家的咖洨都是这口头禅
PM葵花宝典第一章“这没有很难吧？”
然后你叫他去做
可能两三个月还弄不出一个所以然
然后擅长行尿遁之术
瞬间回家顾小孩
帮没日没夜的工程师行天伦之乐
不忘周日清晨六七点打电话来问进度
人生“效率”至上
都想问问他
他想不想缩短寿命，有效率的生老病死？
对了
这种管理者也不忘权力下放
可能是主管才叫的动的单位
会说：
你为什么没有去push他们完成？
好似底下工程师是主管
没尽到主管的责任
这种工作都懂借由权力下放
借力使力
让底下去做
自己再收割成果，被称为领导有方
而且是整个单位操到没日没夜但他却能朝九晚六
活像个快乐的公务员
真是威到不行～
还有一块
在客户面前积极帮部属展现奴性
客户屎还没拉出来前
就急着帮底下部属预订米田共餐盒
屎绝对不是他吃
但会对内宣传：这么好吃的屎，不尝一口太可惜
台湾的PM管理学
真的帮台湾训练一批比吸血鬼还要嗜血的管理者
当然还是有好PM，只是这太经典
※ 引述《j02850 (Blues)》之铭言：
: 赌球输到没P币了 小PM出来咬个饵(误
: ※ 引述《endurance (大家好)》之铭言：
: : 朋友在一间科技公司 开发著一个科技产品
: 先猜你就是你朋友 猜错我也没责任就是了KEKW
: : 团队有PM 有一个产品RD
: 史前巨坑XDDDDDD 你家RD要负责看EE ME FW 可靠度 制造 还有量产品质管控
: 哪家公司私信我一下我加个黑名单
: 我没看过开发一个科技产品一个RD的啦
: 但是想想我就怕爆.jpg
: : PM说, 产品RD管技术, 任何技术问题都找产品RD
: 听起来很不负责任
: 但如果你家没FAE没QC那我想这句话其实也没错...
: 不然你要PM自己抓虫解问题吗
: 的确可以啊 但以分工上来说绝大多数都是RD解吧
: 再者你家PM说他问题解好了 你们敢直接给客人吗XDDD
: 转行大神例外不在此限 那种存在也不需要你家RD了大概
: : 举凡
: : 1. 时程要提前, 要看技术那边是否能及时做完.
: 我觉得总比她说好然后转头跟技术说时程需要你只剩两个礼拜做完好吧
: 当然这是转头就把责任甩出去没错 是我也这样干(灿笑
: 而且如果现实状况是你们公司PM人微言轻
: PM说会做不完业务/老板又不买单 那不只能叫RD出来画押吗
: 要不然等等他点头你是不是又要发一篇PM乱押时程的文了哈哈哈
: 还是你家高低温40小时盐雾72小时(举例)改只要20分钟就可以出报告了?
: 身为PM的角度 当然是通通我都压 看哪边搾的出汁而已(认真)
: : 2. 包装要省钱, 要看技术那边是否能增加强度.
: 论单兵以以下状况进行脑补
: 1) 管理层今天要"cost down"
: 2) 脑筋决定动到包材上偷料
: 3) 要出给客人当然落摔一定要过
: 4) 但是如果偷料再加泡棉缓冲材增加成本那好像显得自己是智障
: 啊干不然问RD能不能强化不然是要筊杯问神明能不能产品附体逆???
: : 3. 客人使用坏了, 给RD看完后 发现没更新软件
: 左转FAE部门 如果没有该部门那你要抱怨的不是PM是管理层
: 是老板们觉得RD要处理 不是PM
: 也不是没见过PM兼FAE兼QC的
: 老话一句 没这个职位的时候就是看谁要吞而已
: : 4. 要特规, 要问RD是否知道可以更改吗
: 不然问谁你说一下 因为我真的不知道特规除了RD或老板放行之外还有谁说的算
: : 5. OS不支援, 技术问题找RD
: 你可以写信问微软/苹果请他们改一版OS支援你们家产品 :)
: : 想请问一下 科技产品所衍生的问题 是否都是技术问题呢? 感觉好像是
: : 科技公司内部不解决科技问题的人 要解决什么呢?...
: 物料交期很长要提前买甚至先风险备料不会是技术问题
: 产品出货海关找麻烦清关文件不会是技术问题
: 工厂生产交期太晚需要产线加班赶工不会是技术问题
: 当然你可以处理人跟老板说这个不能改那个不屑做这个客户我们不要了
: 反正千错万错都是PM的错
: 紧跟着这条规则在这板就对了~