赌球输到没P币了 小PM出来咬个饵(误
※ 引述《endurance (大家好)》之铭言：
: 朋友在一间科技公司 开发著一个科技产品
先猜你就是你朋友 猜错我也没责任就是了KEKW
: 团队有PM 有一个产品RD
史前巨坑XDDDDDD 你家RD要负责看EE ME FW 可靠度 制造 还有量产品质管控
哪家公司私信我一下我加个黑名单
我没看过开发一个科技产品一个RD的啦
但是想想我就怕爆.jpg
: PM说, 产品RD管技术, 任何技术问题都找产品RD
听起来很不负责任
但如果你家没FAE没QC那我想这句话其实也没错...
不然你要PM自己抓虫解问题吗
的确可以啊 但以分工上来说绝大多数都是RD解吧
再者你家PM说他问题解好了 你们敢直接给客人吗XDDD
转行大神例外不在此限 那种存在也不需要你家RD了大概
: 举凡
: 1. 时程要提前, 要看技术那边是否能及时做完.
我觉得总比她说好然后转头跟技术说时程需要你只剩两个礼拜做完好吧
当然这是转头就把责任甩出去没错 是我也这样干(灿笑
而且如果现实状况是你们公司PM人微言轻
PM说会做不完业务/老板又不买单 那不只能叫RD出来画押吗
要不然等等他点头你是不是又要发一篇PM乱押时程的文了哈哈哈
还是你家高低温40小时盐雾72小时(举例)改只要20分钟就可以出报告了?
身为PM的角度 当然是通通我都压 看哪边搾的出汁而已(认真)
: 2. 包装要省钱, 要看技术那边是否能增加强度.
论单兵以以下状况进行脑补
1) 管理层今天要"cost down"
2) 脑筋决定动到包材上偷料
3) 要出给客人当然落摔一定要过
4) 但是如果偷料再加泡棉缓冲材增加成本那好像显得自己是智障
啊干不然问RD能不能强化不然是要筊杯问神明能不能产品附体逆???
: 3. 客人使用坏了, 给RD看完后 发现没更新软件
左转FAE部门 如果没有该部门那你要抱怨的不是PM是管理层
是老板们觉得RD要处理 不是PM
也不是没见过PM兼FAE兼QC的
老话一句 没这个职位的时候就是看谁要吞而已
: 4. 要特规, 要问RD是否知道可以更改吗
不然问谁你说一下 因为我真的不知道特规除了RD或老板放行之外还有谁说的算
: 5. OS不支援, 技术问题找RD
你可以写信问微软/苹果请他们改一版OS支援你们家产品 :)
: 想请问一下 科技产品所衍生的问题 是否都是技术问题呢? 感觉好像是
: 科技公司内部不解决科技问题的人 要解决什么呢?...
物料交期很长要提前买甚至先风险备料不会是技术问题
产品出货海关找麻烦清关文件不会是技术问题
工厂生产交期太晚需要产线加班赶工不会是技术问题
当然你可以处理人跟老板说这个不能改那个不屑做这个客户我们不要了
反正千错万错都是PM的错
紧跟着这条规则在这板就对了~