看了推文才知道
原来这么多人不懂社会跟组织的运作
※ 引述《waitrop (嘴砲无双)》之铭言：
: 讲个相同案例，
: 请注意，这里没有所谓技术高低的问题，
: 单纯部门地位与上层管理阶层的政治问题
: A部门员工: RD, 尤其偏内部IP
: B部门员工: Product team, 一般指量产产品或是SoC,
: C部门员工: PM
: 总经理指示：A部门你们研发的东西要给B部门用上啊
: 结果A部门的经理，谈了半年，一年，都没办法将研发技术给B用,
: 甚至连IP也被嫌弃到一文不值，不被采用
: B部门很忙，又手握产品端的revenue 跟经费统筹，
: 开口闭口就跟总经理抱怨说A部门的技术不成熟很烂，bug很多，
: A部门的IP不成熟很烂，bug很多，
: 我们直接买ARM IP, Nvidia GPU, 或是某大公司软件工具，
: 成熟没bug，可以快速落地出货
那就 B 部门的角度来说
跟 A 部门不熟(有可能是人不熟
也有可能是产品不熟)的情况下
直接买大公司的产品来兜
用的人多测试的角度广
碰上 bug 的机会少
是不是比自家开发的稳定得多?
万不幸真的出现 bug 了
那也是市场上的竞品一起死
不会别人卖的飞起
自己还在做善后
最后主管会议被钉到墙上
B 本来就可以稳稳地
拿自己的分红跟年终,
为什么要跟你 A 去博一把
赢了你 RD 厉害,
输了赔我的 KPI
想要 B 用 A 的产品
本来就得进行组织协调
这可不是总经理一句话就解决的
中间要经历大量的折冲沟通跟协调
换位思考一下,总经理今天指示
你去配合一个公司内
你一直瞧不起的单位
请问你是全力配合
还是各种就自己专业角度
尽量找出不配合的理由?
C 如果真的只是如某些人口中
只靠逢迎拍马,搞办公室政治,
毫无专业
折冲协调过程中好几道专业门槛
要进行技术验证,要做可行性分析
责任归属判定等等等
根本不可能协调出双方都能接受的方式
要能协调两组谈了半年一年没结果
最后能顺利结案,C 根本是超强人才
放到哪所有高层都抢着要
只有一堆低端工程师在不屑
: 结果A部门东西没人用，绩效难看，内部分不到预算，
: 被总经理电以后，
: 总经理看不下去了，说A经理，麻烦你去跟C谈谈看怎么解决。后来C主管花了两个礼拜，
: 跟B产品部门晓以大义，
: 为什么A谈了一年，别人都不想合作？C一出手就解决？
: 单纯就是职场政治学，
很多人就这样
生不了小孩就推给房价
买不起房就推给时代
别人能解决自己搞不定的问题
就推给办公室政治
这样永远也没有上进的一天
: 纯研发工程师没掌握产品端的revenue 跟经费统筹，
: 在高层与政治学眼里，
: 就是个浪费公司资源的单位，
: 公司会计帐里头永远都是个花钱的单位
: ※ 引述《DrTech (竹科管理处网军研发人员)》之铭言：
: : 讲个案例吧：
: : A部门员工: 技术最强的一群人，专门做研发
: : B部门员工: 一般工程师。专门做量产产品。
: : C部门员工，没实力的人。
: : 总经理指示：A部门你们研发的东西要给B部门用上啊。
: : 结果A部门的经理，谈了半年，一年，都没办法将研发技术给B用。因为B部门很忙，都在做其他的事情。
: : 结果A部门进度落后，被总经理电以后，
: : 总经理看不下去了，说A经理，麻烦你去跟C谈谈看怎么解决。后来C主管花了两个礼拜，就谈成了，B配合A完成研发落地产品。
: : 为什么A有实力，谈了一年，别人都不想合作？C一出手就解决？
: : 最后总经理的心理这样想的：
: : A：天天干研发有什么用，制造一堆成本。
: : B：有量产，有利润
: : C：做大事的人，能跨部门协调资源完成创新与大事。
: : 于是喔，A，B部门的基层员工就开始私下评论C部门的人了：
: : 还不是只会嘴炮，没实力只会出张嘴。
: : 还不是C主管比较幸运，刚好遇到对的时机，刚好B有空而已
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